பன்னாட்டு நடவடிக்கைகளுடன் ஒரு நிறுவனம் நிர்வகிப்பதற்கான பணியானது வெளிநாட்டு அரசாங்க ஒழுங்குமுறை, தயாரிப்பு தரநிலைப்படுத்தல், தயாரிப்பு தழுவல், சந்தை நுழைவு மற்றும் மனித வள முகாமைத்துவங்களுக்கான தடைகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய சவால்களை அளிக்கிறது. உலகளாவிய அதன் செயற்பாடுகளை விரிவாக்குவதற்கு ஒரு நிறுவனம் தீர்மானிக்கும்போது, நாட்டின் இயற்கை வளங்கள், சந்தை வகை மற்றும் நிலையான வர்த்தக நடைமுறைகளில் உள்ள சாத்தியமான வேறுபாடுகள் உள்ளிட்ட சந்தை மாறிகள் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் அதன் நுழைவு மூலோபாயத்தையும், ஒரு உள்ளூர் நிறுவனத்துடன் ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்குவதா அல்லது அதன் நோக்கங்களை பொருத்தமாக்குமா என்பதையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
வெளிநாட்டு அரசாங்க ஒழுங்குமுறை
ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனம், அரசாங்க செலவினங்களைக் கொண்ட பல்வேறு கவுன்சில்களை கையாள்வதற்கான சவாலை எதிர்கொள்கிறது, இதனால் கூடுதல் செலவுகள் ஏற்படும். 2010 இல் எழுதப்பட்ட ஏர்ன்ஸ்ட் & யங் வழிகாட்டியின்படி, வெளிநாட்டு அரசாங்கங்கள், பொருள்களிலும் சேவைகளிலும் மதிப்பு கூட்டு வரிகளை அதிகரித்து வருகின்றன. இணக்க ஒழுங்குமுறைகளில் ஒரு மாற்றம் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனம் தனது செயல்பாட்டு உத்திகளை மற்றும் அதன் பொருட்களையும் சேவைகளையும் வழங்குவதற்கான வழிமுறையை மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்பதாகும். இது மாற்றங்களை ஒழுங்கமைக்க மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்க அதிகாரிகளுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய உள்ளூர் நிபுணர்களை பணியமர்த்துவதற்கு கூடுதல் செலவுகள் தேவைப்படலாம்.
தயாரிப்பு வியூகம்
ஒரு வெளிநாட்டு நாட்டிற்கு ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகப்படுத்தப்படும்போது, ஒரு நிறுவனம் தழுவல் தேவை என்பதை தீர்மானிக்க சந்தை ஆராய்ச்சி நடத்த வேண்டும். பிராண்ட் பெயர்கள், லோகோக்கள் மற்றும் தயாரிப்பு பண்புக்கூறுகள் அனைத்தும் சந்தை வெற்றியை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அறிமுகமில்லாத சந்தைகள் மற்றும் கலாச்சாரங்கள் உள்ளிட்ட நிறுவனங்களுக்கு இது ஒரு சவால். பெயர்கள் மற்றும் விளம்பர முழக்கங்களின் மொழி மொழிபெயர்ப்புகளும், வார்த்தைகளாலும், வாக்கிய அமைப்பையினாலும் குறிக்கப்பட்ட பொருளை வளைக்கக் கூடும் என்பதால் ஒரு சவாலாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு சிற்றுண்ட உணவு உற்பத்தியாளரானது ஒரு உருளைக்கிழங்கு சிப் வரிசையை அதன் சொந்த நாட்டில் விட வேறுபட்ட பெயரிடாத விளக்கங்களின் காரணமாக வேறு பிராண்டு பெயரில் சந்தைப்படுத்த வேண்டும். உற்பத்தியாளர் உள்ளூர் சுவையுடனான விருப்பங்களுக்கான முறையீடு செய்வதற்கு சுவாரஸ்யமான வித்தியாசமான வரிகளை உருவாக்க வேண்டும்.
ஆபரேஷன் ஒருங்கிணைப்பு
ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனம் அதன் உள்நாட்டு நாட்டிற்கும் அதன் வெளிநாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கும் இடையே எவ்வாறு செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதை சவால் செய்கிறது. எப்போது, எப்படி ஒரு உள்ளூர் உடல் இருப்பை நிறுவுவது மற்றும் தொழிலாளர் சங்கங்கள் மற்றும் பாகங்களை சப்ளையர்கள் போன்ற உள்ளூர் நிறுவனங்களின் ஆதரவை எவ்வாறு பெறுவது பற்றி முடிவு செய்யப்பட வேண்டும். நிறுவனம் ஒரு வெளிநாட்டு சூழலில் திறம்பட நெட்வொர்க் மற்றும் தொடர்பு கொள்ள முடியும் என்று உறுதி செய்ய உள்ளூர் நிபுணர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான வேண்டும். நாடுகளுக்கிடையிலான நடவடிக்கைகள் இயலுமைப்படுத்தப்பட வேண்டும், இது அதிகரித்தோருக்கும் மேல்நோக்குக்கும் வழிவகுக்கும்.
மனித வளம்
நன்மைகள் மற்றும் சம்பளங்கள் நிர்வாகமானது பெரும்பாலும் ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்திற்கான ஒரு சவாலாக நிரூபிக்கப்படுகிறது. வேறுபட்ட தொழிலாளர் சந்தை நிலைமைகள் இல்லையெனில் அது ஒரு நன்மையின் பலன்களை வழங்கும். அதற்குத் தேவைப்படும் திறமைகளை ஈர்த்து, தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கு, ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனம் அதன் நிர்வாக செலவினங்களுக்கு இடையே ஒரு சமநிலையைத் தக்கவைத்து, ஒரு வெளிநாட்டு நாட்டில் திறம்பட செயல்பட தேவையான மனித மூலதனத்தை தேர்ந்தெடுப்பதை சவாலாகக் கண்டறிய முடியும்.
