பன்னாட்டு நிறுவனங்களால் ஏற்பட்ட கலாச்சார சிக்கல்கள் என்ன?

தேசிய எல்லைகளுக்குள் வியாபாரம் செய்வது, அமெரிக்காவில் வெற்றிகரமாக ஒரு கருத்தை ஏற்றுமதி செய்வதைவிட அதிகமாகும். கலாச்சார வேறுபாடுகள் சவாலானவை, இது ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் உள்ள தவறான புரிந்துணர்வுடன், அதே போல் நிறுவனம் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்காளிகளிடையேயும். குறுக்கு-கலாச்சார பயிற்சியினை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உள்ளூர் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு, பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் பங்களிக்கும் கலாச்சாரங்களில் வெற்றிபெற முடியும்.

பணியிட மதிப்புகள்

பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் ஒரு பிரச்சனை பணியிட மதிப்புகளில் வேறுபாடுகள். பணியிட கலாச்சாரம் குறித்த ஒரு ஆராய்ச்சியாளரும், வெளியீட்டாளரும் எழுதிய Geert Hofstede, ஊழியர்களின் மதிப்பை பாதிக்கும் தேசிய கலாச்சாரத்தின் ஆறு பரிமாணங்களை அடையாளம் கண்டுள்ளார். இவற்றில் முதலாவது சக்தி தூரம், இது சமுதாயத்தில் மக்களிடையே உள்ள ஏற்றத்தாழ்வுகளை எப்படிக் கருதுகிறது என்பதைப் பற்றியதாகும். சில சமுதாயங்கள் கேள்வியின்றி ஒரு படிநிலையின் கருத்தை ஏற்றுக் கொள்கின்றன, மற்றவர்கள் சமமற்ற அதிகாரத்திற்கான நியாயப்படுத்தலைக் கோருகின்றனர், ஹோப்ஸ்டீட் கூறுகிறார். அதாவது பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் நிர்வாகிகள் புரவலர் நாட்டின் தேசிய கலாச்சாரத்தின் சக்தி தூர நோக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவர்களின் தலைமைத்துவ பாணியைச் சரிசெய்ய வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, வரிசைக்குழுக்களை நிராகரிக்கும் நாடுகளில் ஒரு கல்லூரி பாணியை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம்.

Hofstede இன் பரிமாணங்களில் மற்றொருது, தனிநபர்கள் தங்களைத் தாங்களே கவனித்துக் கொள்ள விரும்புவதாக நம்புகிற சமுதாயத்தை நம்பும் அளவுக்கு, ஒரு குடும்பம் அல்லது குழுவானது அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் அக்கறை காட்டும் அந்த சமூகங்கள். மூன்றாவது பரிமாணம் போட்டித்தன்மை எதிராக ஒத்துழைப்பு. இந்த பரிமாணங்களை புரிந்துகொள்வதால் இழப்பீட்டு கட்டமைப்புகளைக் கண்டறிய உதவுகிறது; எடுத்துக்காட்டாக, கூட்டுவியல்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு வலுவான கலாச்சார பண்புகளாக இருந்தால், குழு செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு குழுவாக நிறுவனங்களுக்கு பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கப்படும்.

Hofstede மற்ற பரிமாணங்களை எந்த சங்கங்கள் சங்கடமான உணர்கிறீர்கள் என்று பட்டம் நிச்சயமற்ற, எவ்வளவு முன்னுரிமை கொடுக்கப்படுகிறது பாரம்பரியம் மற்றும் கல்வி, மற்றும் சமூகங்கள் என்பதை தடைசெய்யப்பட்ட அல்லது தயையுள்ள தேவை மற்றும் தேவைகளை கூட்டத்தில். தொழிலாளர்கள் ஆக்கபூர்வமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் குறைப்பு-விளிம்பில் தயாரிப்புகளை கண்டுபிடிப்பதற்கு அபாயங்களை எடுக்க வேண்டிய நிறுவனங்கள் நாட்டின் உற்பத்திகளை வாங்குவதற்கு வாங்குவதற்கான ஒரு வழியை கண்டுபிடிப்பதற்காக தேவைப்படலாம்.

தொடர்பு பாங்குகள்

பன்னாட்டு நிறுவனங்களும் பங்குதாரர்களுடனோ வாடிக்கையாளர்களுடனோ வலுவான உறவுகளை வளர்த்துக் கொள்ளும் வெவ்வேறு தொடர்பு வடிவங்களால் சவால் செய்யப்படுகின்றன. உதாரணமாக, மேற்கத்திய தகவல்தொடர்பு பாணி நேராகவும் நேரடியாகவும் உள்ளது, ஆனால் இந்தியாவிலும் சீனாவிலும் உள்ள மக்கள் குறைந்த ஆக்கிரோஷ அணுகுமுறைக்கு மிகவும் பழக்கமாக உள்ளனர். இந்த கலாச்சாரங்களில் பொறுமை, போர்டு அறைக்கு வெளியில் உறவுகளை உருவாக்க வேண்டும். இந்த இணைப்புகளை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தின் காரணமாக, வர்த்தக ஒப்பந்தங்கள் சீனாவில் சீனாவை விட ஐந்து மடங்கு அதிகம் எடுத்துக் கொள்ளலாம், இது வர்த்தக இன்சைடர் அறிக்கையை வெளியிடுகிறது.

நேரம் கருத்து

மூன்றாவது சவால் கலாச்சாரங்கள் வெவ்வேறு நேரங்களைக் காட்டுகின்றன. யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் மற்றும் ஜேர்மனி போன்ற மோனோகிராமிக் கலாச்சாரங்கள் காலக்கெடுவை மதிப்பிடுவது மற்றும் கால அட்டவணையினைப் பராமரிப்பது ஆகியவை, அயோவா மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் கற்றல் மற்றும் கற்பித்தல் ஆகியவற்றில் சிறந்து விளங்குகிறது. இல் பாலிக்குரோனிக் கலாச்சாரம், மத்திய கிழக்கு அல்லது லத்தீன் அமெரிக்கா போன்றது, உறவுகளை பராமரித்தல் மற்றும் சமூகமயமாக்கல் காலத்தைவிட முக்கியமானது.

குறிப்புகள்

• பல கருத்துக்களில் வேறுபாடுகள் பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கான சவால்களை ஏற்படுத்தலாம்; ஒரு உதாரணம் எப்படி கூட்டங்கள் நடத்தப்படுகின்றன என்பதில் உள்ளது. ஒரு அமெரிக்க நிர்வாகி ஒரு கண்டிப்பாக நேர முடிவை நிறைவேற்ற முயற்சிக்கிறார் brusque ஆக காணப்படலாம் பெருவில்.