விற்பனை, மனித வளங்கள் (HR) நிலைகள் போன்ற முன்னணி வரிசை நிலைகளை விட வேறுபட்டவை மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் பணியாளர்களின் அபிவிருத்திக்கு பொறுப்பாகும். மனித வள முகாமைத்துவ திட்டமிடல் திட்டங்கள், ஊழியர் பயிற்சி திட்டங்கள், மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சி ஆகியவை அடங்கும். வலுவான மனித திட்டமிடல் கருவிகளுக்குப் பதிலாக பல நன்மைகள் உள்ளன.
ஆளெடுப்பு
மனித வளத்துறை துறைகள் பொதுவாக புதிய பணியாளர்களை பதவிகளை உருவாக்கும் அல்லது காலியாக இருக்கும்போது நியமிக்கும் பொறுப்பாகும். ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதாகும், இது திறந்த நிலைக்கு விளம்பரங்களை உள்ளடக்கியது, விண்ணப்ப செயல்முறையை நிர்வகித்தல், எதிர்கால வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்தல் மற்றும் வேலை வாய்ப்புகளை வழங்குதல். ஒரு ஊழியர் எதிர்பாராத விதமாக ராஜினாமா செய்தால் பிற்போக்கு முறையில் செயல்படுவதை விட திறமையான மனிதவள திட்டம் இந்த காலியிடங்களுக்கு முன்னதாகவே தயாரிக்க உதவுகிறது. இடத்தில் ஒரு ஆட்சேர்ப்பு திட்டம் கொண்ட மற்றொரு நன்மை தேர்வு வேட்பாளர்கள் சிறந்த வேட்பாளர்கள் கண்டுபிடிக்க தங்கள் வேலை தேடல் இலக்கு எங்கே என்று. வெற்றிகரமான ஆட்சேர்ப்பாளர்கள் முன்னோக்கி திட்டமிடுகின்றனர் மற்றும் திறமையான வேட்பாளர்களுக்கு என்ன திறமைகளை (கடினமான மற்றும் மென்மையான) அவசியமானவர்கள் என்று அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் திறம்பட நேர்காணல் செய்ய எப்படித் தெரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். வணிக வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கம் ஆகியவற்றின் விளைவாக, எதிர்கால திறந்த நிலைகளுக்கு HR திட்டமிடல் உள்ளிட்ட நிறுவனங்கள் தயாராக உள்ளன.
தொழில் வளர்ச்சி
மனித வள முகாமைத்துவத்தின் மற்றொரு நன்மை, எதிர்கால நிறுவன தலைவர்களை அடையாளம் காணவும், வளர உதவுவதற்கும் தொழில்-வளர்ச்சி நடைமுறைகள் உள்ளன. அதாவது ஒரு நிர்வாகி அல்லது மேலாளர் விட்டு அல்லது ஓய்வு பெற்றால், ஏற்கனவே நிலைக்கு முன்னேற யாராவது தயாராக உள்ளனர். வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் ஒரு முக்கிய காரணியாக உள்ளது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தில் இருந்து வரும் விளம்பரங்கள் மற்றும் தற்போதைய ஊழியர்கள் முன்னேறுவதற்கு கடினமாக உழைக்க உந்துதல் என்று பொருள். தொழில் வளர்ச்சியும் குறுக்கு-பயிற்சிக்கான வாய்ப்புகளைத் தருகிறது.
பயிற்சி
வெற்றிகரமான மனிதவள திட்டமிடல் பயிற்சி மாதிரிகள் மற்றும் நடைமுறைகள் உள்ளன. இந்த பயிற்சி நிறுவனத்தின் புதிய கலாச்சாரம், கலாச்சாரம், உள் தரவுத்தளங்கள், மென்பொருட்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பதவிகளுக்கு தேவையான திறன் ஆகியவற்றைப் பற்றி கற்பிப்பதற்கான பயிற்சியை வழங்குகிறது. இந்த வகையான பயிற்சியின் பயன் என்னவென்றால், எல்லா பணியாளர்களும் அதே விதத்தில் அதே விஷயத்தில் கற்பிக்கிறார்கள், இது தினசரி வேலைகளில் சீரான மற்றும் துல்லியத்தை உருவாக்குகிறது. மற்ற பயிற்சி மாதிரிகள் புதிய நிறுவனத்தின் முயற்சிகள், புதிய தயாரிப்பு ரோல் அவுட்கள் மற்றும் தொழில் முன்னேற்ற வகுப்புகள் பற்றிய தகவல்கள் அடங்கும். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் தனது தற்போதைய பாத்திரத்தில் வெற்றிகரமாக இருந்தால், பயிற்சியும் முகாமைத்துவ வகுப்பும் அடங்கும், அது அவருக்கு எதிர்கால ஊக்குவிப்புக்கு உதவும்.
பணியாளர் முகாமைத்துவம்
செயல்திறன் விமர்சனங்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகள் போன்ற பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அம்சங்களை பயனுள்ள செயல்திட்டம் ஒருங்கிணைக்கிறது. நிறுவனங்கள் இந்த வேலைகளை வைத்திருப்பதிலிருந்து பயனடைகின்றன, ஏனென்றால் மேலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்வதற்கும் சாத்தியமான வழக்குகளைத் தடுக்கவும் உதவுகிறார்கள். மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் மற்றும் தரவரிசைப்படுத்தப்பட்ட தரவரிசைகளில் மேலாளர்கள் முக்கிய உருப்படிகளைத் தேடுவதற்கு தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்புரைகள் உதவி மற்றும் அனைவருக்கும் ஒரே அளவில் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுவதை உறுதிப்படுத்துகின்றன. தரநிலை ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகள் விதிகள் பின்பற்றப்படுவதை உறுதிசெய்கின்றன, மேலும் அவை உடைந்து போயிருக்கும்போது அவற்றின் விளைவுகளை தெளிவாக அடையாளம் காட்டுகின்றன.
