வியாபாரத்தை நிர்வகிப்பது, நீங்கள் வழங்கும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை மட்டும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் கணினியில் உள்ள வேலைகள் மதிப்பீடு செய்யப்படுவது மற்றும் இழப்பீட்டுத் தகுதி நிலை ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு நிலையை நிரப்ப யாராவது வேலைக்கு அமர்த்தினால், நீங்கள் அந்த வேலையின் மதிப்பை அல்லது மதிப்பை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், நீங்கள் தொழிலாளிக்கு எவ்வளவு பணம் செலுத்த போகிறீர்கள்? நீங்கள் கணினி அளவிலான வேலை மதிப்பீடுகளை நடத்தவில்லை எனில், அந்த வேலையின் மதிப்பை நீங்கள் அறியமாட்டீர்கள் அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள மற்ற நிலைகளை எப்படி ஒப்பிடலாம். அதனால்தான் நிறுவனத்திற்குள் நிகழ்த்தப்படும் வேலைகளின் மதிப்பை மதிப்பிட்டு, பணியாளர்களின் முயற்சிகளின் உறவினர் மதிப்பை அல்லது மதிப்பை மதிப்பிடுவது முக்கியம். வேலை மதிப்பீடுகளின் நான்கு முக்கிய முறைகள்: வேலைவாய்ப்பு, வேலை வகைப்படுத்தல், காரணி ஒப்பீடு மற்றும் புள்ளி முறை.
வேலை தரவரிசை
நீங்கள் நீண்ட காலமாக உங்கள் வணிகத்தை இயங்கிக்கொண்டிருந்தால், வேலைவாய்ப்புகளின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள் மற்றும் பணிக்கு முக்கியத்துவம் தரும் வேலைகள் உங்களுக்குத் தெரியும். உங்கள் இலக்கை நோக்கி அவர்களின் பங்களிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பதவிகளை வரிசைப்படுத்துவது எளிதான வேலை மதிப்பீடு முறைகள் ஆகும். வேலை தரவரிசை முறையுடன், வேலைகள் மற்றும் பணியாளர்களால் நடத்தப்படும் ஊழியர்கள், தங்கள் தரம் மற்றும் மதிப்பு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, மிக உயர்ந்த அளவிற்கு மிகக் குறைவாக இருந்துள்ளனர். நீங்கள் வேலை மதிப்பீடு இந்த முறை சமாளிக்க முன் ஆனால், ஒவ்வொரு நிலை ஒரு வேலை விளக்கம் உள்ளது உறுதி. செயல்திறன் பணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்க உதவுகிறது, வேலை செய்யும் நபர் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு இது உதவும்.
வேலை வகைப்படுத்தல்
வேலை வகைப்பாடு முறையானது வேலை வகுப்புகள் அல்லது குழுக்களை மதிப்பீடு செய்வதில் அதிக விருப்பத்தை வழங்குவதைப் பயன்படுத்துகிறது. வேலை வகைப்படுத்தல் முறையைப் புரிந்துகொள்வதற்கான எளிதான வழி மத்திய அரசின் நிலைப்பாட்டைக் காணுவதாகும், அங்கு வகைப்பாடு மற்றும் ஊதியம் தரத்தின் தரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உதாரணமாக, GS-4 என்றழைக்கப்படும் ஒருவர் பொதுவாக மாணவர் அல்லது ஒரு பயிற்சியாளர். ஒரு GS-13 ஒரு உயர் மட்ட மேற்பார்வை நிலையில் உள்ளது. வேலை வகைப்பாடு முறையை நீங்கள் வேலை வகுப்புகளை முன்னறிவிப்பதற்கும், இந்த வகுப்புகளுக்கு ஒவ்வொரு வேலையை வழங்குவதற்கும் அனுமதிக்கிறது.
காரணி ஒப்பீடு
வேலை வகைப்பாடு மற்றும் தரவரிசை அமைப்புகள் மிகவும் நேர்த்தியாகவும் எளிமையாகவும் தோன்றினால், அது ஏனென்றால் அவர்கள் தான். வேலைகளை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு காரணி ஒப்பிட்டு முறையை நீங்கள் நகர்த்தும்போது, விஷயங்கள் கொஞ்சம் சிக்கலானதாக இருக்கும். மற்றவர்களிடமிருந்து இந்த முறையை வேறுபடுத்திப் பார்ப்பது மிகவும் திட்டமிட்ட மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகும். உடல் வேலை, உள முயற்சி அல்லது பொறுப்பு போன்ற குறிப்பிட்ட காரணிகளின் அடிப்படையில் ஒவ்வொன்றும் ஒவ்வொரு வேலைக்கும் பொருந்தும் - இவை அனைத்தும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட எடையை வெற்றிகரமாக குறிக்கும். இந்த காரணிகளை நிறுவனத்திற்குள் உள்ள அனைத்து வேலைகளுக்கும் பொருத்துவதே இதன் நோக்கம், நீங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கான வேலை ஒப்பீடுகளை செய்வதற்கும் அதற்கேற்ப ஒவ்வொன்றையும் வரிசைப்படுத்துவதற்கு அனுமதிக்கிறது.
புள்ளி முறை
இறுதி வேலை மதிப்பீடு முறை புள்ளி முறையாகும், இது செலாவணி மற்றும் வேலை காரணிகளால் செயல்திறனை அளிக்கும், மாறாக முழு வேலைப் பணிகளில் கவனம் செலுத்துவதும் ஒருவருக்கொருவர் எதிராக ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்வதும் ஆகும். இந்த முறையானது, முக்கிய வேலை காரணிகளை அடையாளம் கண்டு, முக்கியத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு புள்ளிகளை ஒதுக்குவதன் மூலம் செயல்படுகிறது. உதாரணமாக, திறமை என்பது காரணிகளில் ஒன்றாகும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம். நீங்கள் இந்த வகையை இன்னும் கீழே உடைத்து அனுபவம், கல்வி மற்றும் திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் புள்ளிகளை ஒதுக்கலாம். பின்னர், ஒரு குறிப்பிட்ட நிலைக்கான இழப்பீடுகளை நிர்ணயிக்க அனுமதிக்கும் ஊதிய கட்டமைப்பைக் கொண்ட புள்ளிகளைக் குறுக்குவழிப்படுத்துதல்.
