அவசரமாக கூடுதலான தொழிலாளர்களை சேர்க்காமல் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்க வழிகளை தேடுபவர்கள் முதலாளிகளுக்கு ஒரு ஊக்க கருவியாக ஊக்கமளிக்கலாம். ஊக்கத் திட்டங்கள் தனித்தனியாக- அல்லது குழு-அடிப்படையிலான இயல்பானதாக இருக்கலாம், இது வகையின் வகை மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்கைப் பொறுத்து அடைய விரும்புகிறது. எந்தவொரு ஊக்கத் திட்டம் அமைப்புக்கு சிறந்தது என்பதை பல காரணிகள் உதவுகின்றன.
அடையாள
குறிப்பிட்ட செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அடைவதன் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க தனிப்பட்ட ஊக்கத் திட்டம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஒரு பொதுவான உதாரணம் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி மட்டத்தை அடைவதற்கு ஒரு விற்பனையாளருக்கு ஒரு போனஸ் கொடுக்கும் அல்லது அவரது மாற்றத்தின் போது விரும்பிய பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்காக ஒரு தொழிற்சாலை தொழிலாளிக்கு கூடுதல் இழப்பீடு வழங்குவதாகும். குழு ஊக்குவிப்பு திட்டங்கள் ஒரு கூட்டு அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் இலாபத்தை மேம்படுத்துதல் அல்லது செலவினங்களைக் குறைத்தல் போன்ற கூட்டு முயற்சிக்காக வடிவமைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
பொருத்தத்தை
ஒரு தனிநபர் ஊக்குவிப்புத் திட்டம், பொதுவாக ஒரு தொழிலாளி உற்பத்தித் திறன் மற்றவர்களின் செயல்திறன் சார்ந்ததாக இருக்காது, அதாவது சுயாதீனமாக பணியாற்றும் விற்பனையாளர் மற்றும் விளைபொருட்களின் முழுமையான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும். தனிநபர் பங்களிப்புகளை அளவிட கடினமாக இருக்கும்போது குழு ஊக்கத் திட்டங்கள் பொருத்தமானவையாக இருக்கலாம். ஒரு உதாரணம், ஒரு இலாப பகிர்வு திட்டமாகும், இதில் அனைத்து தொழிலாளர்கள் ஒட்டுமொத்த இலாப நோக்கை அடைவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும்.
குழு ஊக்க கருத்தீடுகள்
குழு ஊக்கத் திட்டங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்தும். குழுவானது ஒட்டுமொத்த குழுவின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும்போது, போராடுபவர்களுக்கென்றோ அல்லது புதியவர்களிடமோ உதவி செய்வதற்கு அதிக ஆர்வமுள்ளவர்களாக இருக்கலாம். மறுபுறம், சிறந்த நடிகர்கள் முயற்சிக்கு சமமான பங்களிப்பை செய்ய விருப்பமில்லாதவர்களாக அல்லது திறனற்றவர்களாக கருதுகின்றனர்.
தனிப்பட்ட ஊக்க கருத்தீடுகள்
தனிப்பட்ட ஊக்க திட்டங்கள் ஒரு பெரிய நன்மை தங்கள் முயற்சிகளை மேல் வீரர்கள் வெகுமதி மற்றும் இலக்கு சார்ந்த ஊழியர்கள் ஒரு ஊக்கப்படுத்தும் சக்தியாக பணியாற்ற முடியும். கூடுதல் முயற்சிகளை முன்னெடுப்பதற்கான நோக்கத்தை முன்னர் பார்த்திராத, கீழ்நோக்கி ஊக்குவிப்பதற்கும் அவை உதவுகின்றன. சாத்தியமான குறைபாடுகள் ஒரு "நாய் சாப்பிட நாய்" வேலை சூழலை உருவாக்கும் இதில் ஒவ்வொரு தொழிலாளி அவரது சக தொழிலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் நலன்களை வைத்து முன்னுரிமை உள்ளது யார் ஒரு விற்பனைக்காரர் போன்ற தங்கள் இலக்குகளை அடைய, நெறிமுறை நடத்தை எல்லை தள்ளி விற்பனை செய்ய
