பணியாளர் ஊக்கத் திட்டங்கள், குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை நோக்கி பணியாளர்களை வேலை செய்ய ஊக்குவிக்க உதவுகின்றன. அவர்கள் சம்பாதிக்கும் இலக்குகளை அடைவதால், மேலே-மற்றும்-அதிகமான முயற்சிகளுக்கு வெகுமதி கிடைக்கும் என்று தெரிந்துகொள்வது - பணியாளர்கள் தங்கள் வரம்புகளைத் தூண்டுவதற்கு ஊக்குவிப்பார்கள். பயனுள்ள, குழு ஊக்குவிப்பு திட்டங்களை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும், எளிதாக அளவிடப்படுகிறது மற்றும் அடைய முடியும். பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொரு குழுவின் பங்கேற்பாளர்களையும் தனிப்பட்ட நபர்கள், திறன்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்பு திறன் ஆகியவற்றை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
குழு ஊக்குவிப்பு நன்மைகள்
குழு ஊக்குவிப்புத் திட்டத்தை உருவாக்குவது, குழு இலக்குகளை அடைய ஒரு ஒருங்கிணைந்த சூழலில் ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்ற வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க ஊக்குவிக்கும், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களிடையே உறவுகளை வளர்ப்பதற்கு உதவும். அணுகுமுறை ஒரு வலுவான அணி உருவாக்க முடியும், மூளையை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் பலகை முழுவதும் திட்ட உரிமையாளர் ஒரு நிலையான உணர்வு உருவாக்க. ஊழியர்கள் வெற்றிகரமாக வெற்றி பெறுவதற்கு ஒவ்வொருவருக்கும் தங்களது சொந்த எடையை இழுக்க வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வார்கள். உற்சாகம் மற்றும் சற்றே நேர்மறையான சகாக்களின் அழுத்தம் கூட எல்லோருடைய பலத்தையும் குறிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதைப் பயன்படுத்துவதற்கு உதவுகிறது.
குழு ஊக்கத்தொகை
குழு உறுப்பினர்கள் மிகவும் வித்தியாசமான மட்டத்தில் செயல்படுகிறார்களானால், குழுவாக ஊக்கமளிப்பதன் மூலம் பணியிடத்தில் நாடக அரங்கத்தை அமைக்கலாம், குறிப்பாக சில ஊழியர்கள் மற்றவர்களை விட அதிக வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தால், பணிச்சுமை செயல்படுத்த வேண்டும். இது வெறுப்பு, மோதல்கள் மற்றும் விரோதமான வேலை சூழலுக்கு வழிவகுக்கும். குறைந்த செயல்திறன் ஊழியர்கள் முதலாளிகளினதும் சக ஊழியர்களினதும் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு மேலே உள்ள மட்டத்தில் நடத்த வேண்டிய அழுத்தத்தை உணரலாம், அதே சமயம் உயர் செயல்திறன் படைத்தவர்கள் தங்கள் குறைவான உந்துதலுள்ள சக பணியாளர்களாக இருக்கும் அதே அளவிற்கு வெகுமதி அளிக்கும் அனைத்தையும் செய்வதாக உணரலாம்.
அது வேலை செய்யும்
குழுவாக அல்லது உட்செலுத்தலை உருவாக்காமல் ஒரு குழு ஊக்கத் திட்டத்தை உருவாக்க, தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பணி அளவுருக்கள் குழுவுக்குள் அமைக்கப்பட வேண்டும்.குழுவின் செயல்திறனில் அவர்கள் பங்கேற்க விரும்பும் குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களை அனைவரும் அறிந்தால், குழுவில் 10 சதவிகிதம் 90 சதவிகிதம் வேலை செய்யும் சூழலை உருவாக்கும் வாய்ப்பு குறைவாக இருக்கும். ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களின் கால அளவின்போது தனிப்பட்ட மற்றும் குழு முன்னேற்ற அறிக்கைகளை இருவரும் கேட்டுக் கொள்ளவும், அவர்கள் கையை விட்டுக்கொள்வதற்கு முன்னர், திறனற்ற சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும்.
மற்ற பரிந்துரைகள்
தனி ஊழியர்களால் விதிவிலக்கான செயல்திறன் ஒரு பரந்த குழு ஊக்க மற்றும் தனிப்பட்ட போனஸ் அடங்கும் ஊக்க திட்டங்கள் ஒரு கலப்பு அணுகுமுறை உருவாக்க கருதுகின்றனர். இது உங்கள் உயர்மட்ட கலைஞர்களையும் அவர்களது அனைத்தையும் கொடுப்பதாக உறுதிசெய்ய உதவுகிறது, இதன் விளைவாக உயர்-நிலை குழு செயல்திறன் விளைவாக, அதே நேரத்தில் வெகுமதியும் நட்சத்திர தனிப்பட்ட வேலை செய்யும். இது நட்பான போட்டியை உற்சாகப்படுத்தவும், வெறுப்புணர்வை உருவாக்காமல் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊக்கத்தை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.
