வேலை செயல்திறன் அளவீடு அளவீடு ஒரு அகநிலை மதிப்பீடுக்கு பதிலாக எண்ணியல் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. பணியாளர்களைக் காட்டிலும் அதிகமான பணியை முடிக்கும் ஒரு பணியாளர் ஒரு அளவிடக்கூடிய அளவை விரும்புகிறார், இது விற்பனை எண்ணிக்கை அல்லது திருப்தியான வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்ட வெகுமதிகளை வழங்குகிறது. அளவீடு அளவீடு அனைத்து பணிகளுக்கும் ஏற்றது அல்ல, எனவே முதலாளிகள் தரமான அளவு காரணிகளையும் சேர்த்து தர அளவீட்டு அளவைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
விழா
முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஒரு நடுநிலையான அளவை வழங்குவதே அளவுகோல் அளவீட்டு நோக்கமாகும். ஒரு முதலாளியை அளவிடக்கூடிய அளவீடு தேர்வு செய்யும் போது, பணியாளர் மேலாண்மை அலுவலகத்தின் கூற்றுப்படி, முதலாளி பல செயல்திறன்களை குறிப்பிடலாம். உதாரணமாக, முதலாளி, குறைந்தபட்ச தரத்தை பூர்த்தி செய்ய ஒவ்வொரு நாளும் ஐந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு அறிவுரை வழங்க வேண்டும் என்றும், ஏழு எதிர்பார்க்கப்படும் தரநிலை மற்றும் 10 ஊழியர்களுக்கு ஒரு பதவிக்கு தகுதியுடையதாக இருக்கும் என்றும் கூறலாம்.
பரிணாமம்
ஊழியர் வேலை மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் அளவுகோல் தரநிலைகள் புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும். ஊழியர் வேலை செயல்திறன் பழைய வேலைகளில் நிகழ்த்தப்பட்ட பணிகள் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட்டிருந்தால், கணினி நிரலில் பிழைகள் சரிசெய்தல் போன்றவை வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொலைபேசி ஆதரவை வழங்குவதற்கு ஊழியர் நியமிக்கப்பட்டால், அது பயனளிக்காது. கலிஃபோர்னியா பல்கலைக் கழகம், பெர்க்லி படி, பணியாளர் பணிக்கான பணிகள் பரவலாக மாறுபடும் போது, தரமான குறிக்கோள்கள் மிகவும் உதவியாக இருக்கும். ஒவ்வொரு வருடமும் சில நேரங்களில் வேலைவாய்ப்புத் தரத்தை மீளாய்வு செய்ய வேண்டும் அல்லது தேவைப்பட்டால், அவர்கள் தேதி காலாவதியாகாது என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும்.
பெனிபிட்
அளவு தரநிலைகள் பாகுபாட்டின் உணர்வைக் குறைக்கும். ஒரு பணியாளர் ஒரு பதவி உயர்வு பெற்றால், மற்ற பணியாளர்கள் ஊழியருக்கு வேலை கிடைத்திருக்கலாம் என நினைக்கலாம், ஏனெனில் அவர் மேலாளராக அதே கல்லூரியில் சென்றார். மற்றொரு ஊழியர் முதலாளிக்கு எதிராக இனவெறித் தப்பெண்ணம் வைத்திருப்பார் என்று நினைக்கலாம். ஒரு ஊழியர் எவ்வளவு வேலை செய்திருக்கிறார் என்பதை ஊக்குவிப்பது தெளிவாகத் தெரிந்தால், ஊழியர்கள் புகார் செய்வதற்கு குறைவான காரணம் இருக்கும்.
முக்கியத்துவம்
ஒரு ஊழியர் தொலைதூரத்தில் இயங்கும் போது அளவுகோல் தரநிலைகள் ஒரு பயனுள்ள தேர்வு ஆகும். ஒரு ஊழியர் தொலைகாட்சியில் இருக்கும்போது, வேலை செயல்திறனை கண்காணிக்க பணியாளர் இல்லத்தில் மேலாளர் இல்லை. முதலாளியின் பிரதான தளத்திலுள்ள ஒரு தொழிலாளிக்கு டெலிகாம்யூட்டிங் தொழிலாளரின் வேலை செயல்திறனை ஒப்பிடுவது சாத்தியம் என்பதால், முதலாளி ஒரு எண் அளவீடுகளை அமைக்க விரும்பலாம். பணிக்கான அளவுகோல் தரநிலைகள் இருந்தால் ஒரு பணியாளர் ஒரு பணியாளரை மட்டுமே தொலைப்பேசி அனுமதிக்கலாம்.
அளவீட்டு
ஒரு முதலாளி அளவுகோல் தரங்களைப் பயன்படுத்தும் போது, வேலை சரியான அம்சங்களை அளவிட முக்கியம். உதாரணமாக, ஒரு விவசாயி ஆலைகளின் எடையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு தொழிலாளினை ஊதியம் செலுத்துகிறாரானால், இது சேதமடைந்த ஆப்பிள்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஊக்கமளிக்கும் ஊக்கத்தை அளிக்கிறது, ஏனென்றால் இது ஆப்பிள்களின் மொத்த எடையை அதிகரிக்கும். தனியாக முடிந்த பணியின் எண்ணிக்கையை முதலாளியாக பயன்படுத்தக்கூடாது - இது தரத்திற்கான வேலைக்கு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
