வங்கி என்பது தனியாக செய்ய முடியாத ஒரு தொழிலாக உள்ளது. ஒரு வங்கியில், ஒவ்வொரு வங்கியாளருக்கும் ஒரே தகவல் அல்லது திறமை இல்லை, வங்கியின் குறிக்கோள்களை அடையவும், திறனை அதிகரிக்கவும் ஒரு சக ஊழியருக்கு ஒரு வங்கியாளர் பணிபுரிய வேண்டும். பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு வங்கி மேலாளர் வங்கியாளர்களின் குழுவினரின் கூட்டுப் பணியை அதிகரிக்க நம்புகிறார். எளிதில் செய்ய ஒரு வழி சில குழு கட்டுமான நடவடிக்கைகள் மூலம்.
ஒத்துழைப்பு சவால்கள்
ஒத்துழைப்பு சவால்கள் குழு ஒன்றாக வேலை செய்வதன் மூலம் அவர்கள் சவாலான தடைகள் மற்றும் அவர்களது இலக்குகளை அடைய முடியும் என்று குழு காட்ட வேண்டும். இந்த வகை நடவடிக்கைகளில், குழுவின் தலைவர் வங்கியாளர்களின் குழுவாக பணிபுரியும் ஒரு சூழ்நிலையில் சிறந்த வேலைக்கு உதவ வேண்டும்.இத்தகைய சவாலுக்கு பொருத்தமான பல பணிகளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் வங்கிகளுக்கு வங்கியோ அல்லது பணத்திற்கோ பணியை இன்னும் சிறப்பாக செய்யக்கூடியதாக இருக்கும். ஒரு எளிமையான உதாரணம் வங்கியாளர்களை இணைத்து ஒவ்வொரு ஜோடியையும் டாலர் மசோதாவுக்கு ஒப்படைக்க வேண்டும். அந்த டாலர் மசோதா பற்றிய அனைத்து விபரங்களையும் மனனம் செய்ய அவர்கள் ஒரு நிமிடம் அவரிடம் சொல்லுங்கள், அந்த நிமிடத்திற்குப் பிறகு அவர்கள் அதைப் பற்றி அவர்களிடம் கேள்விகளைக் கேட்பார்கள். இந்த பணியை ஒரு ஜோடி வங்கியில் ஒரு குழுவாக பணியாற்றுவோம், ஒரு நபருக்கு ஒரே ஒரு டாலர் மசோதா நினைவில் கொள்ள பல விவரங்கள் உள்ளன.
கருத்து நடவடிக்கைகள்
பெரும்பாலும் வங்கிகளைப் போன்ற பரபரப்பான வணிகங்களில், சக ஊழியர்கள் மற்றவர்களுடைய கருத்துகளை அல்லது தொழில்முறை மட்டத்தில் தங்கள் கருத்துக்களை வழங்க நேரமில்லை. இருப்பினும், ஒரு குரல் கேட்பதற்கான திறனை ஒரு குழுவின் உறுதிப்பாட்டிற்கு பெரும்பாலும் முக்கியம். கருத்து நடவடிக்கைகள் தனிநபர்களை அமைப்பு பற்றிய அல்லது ஒருவருக்கொருவர் பற்றி தங்கள் கருத்துக்களை குரல் கொடுப்பதன் மூலம் ஒரு வங்கிக் குழு உறுப்பினர்களுக்கு இடையில் தொழில்முறை பத்திரங்களை உருவாக்க உதவுகிறது. ஒரு வங்கிக்கு பொருந்தக்கூடிய ஒரு கருத்துச் செயற்பாட்டின் ஒரு உதாரணம், குழுவில் ஒவ்வொரு நபரும் அமைப்பு பற்றிய கருத்தை எழுதுதல், ஒரு கொள்கை அல்லது சக ஊழியர்களை ஒரு துண்டுத் தாளில் அநாமதேயமாக எழுதலாம். தலைவர், இந்த ஆவணங்களை சேகரித்து அவர்களை shuffles மற்றும் அவர்களுக்கு மறுவிநியோகம். பின்னர், வங்கியாளர்கள் தாள்களுக்கு அப்பால் சென்று, அத்தகைய கருத்துக்களுக்கு தங்கள் பதில்களை எழுதினர், அநாமதேயமாகவும். தலைவர் பின்னர் பதில்களை படிக்க அல்லது பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும். இது அலுவலகத்தில் விவாதங்களை தீர்ப்பதற்கும் நேர்மையான கருத்துக்களை சேகரிப்பதற்கும் ஒரு பயனுள்ள முறையாகும்.
படைப்பாற்றல் செயல்பாடுகள்
வங்கி அல்லது கொள்கை சிக்கலை தீர்ப்பதில் ஒரு வங்கியாளர் ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்க வேண்டியது சில சமயங்களில் முக்கியமானதாகும். படைப்பாற்றல் நடவடிக்கைகள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு சிக்கலை தீர்க்க கிரியேட்டிவ் என்று யோசிக்க வேண்டும். இந்த நடவடிக்கைகள் ஒரு கடினமான சிக்கலை உருவாக்குவதற்கும், குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு தீர்விற்கான யோசனைகளுடனும் தொடர்பு கொள்வதும் எளிது. அல்லது, நீங்கள் ஒரு கொள்கையை முன்மொழிய விரும்பலாம் மற்றும் கொள்கை தோல்வி அடைகிறதா அல்லது வெற்றியடைகிறதா என்பதை வங்கிகள் தீர்மானிக்க வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் ஆக்கப்பூர்வமாக சிந்திக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிற எந்த நடவடிக்கையும் குழு கட்டமைப்பிற்கு உதவும்.
அறிமுகம் செயல்பாடுகள்
ஒரு புதிய குழுவொன்றை உருவாக்குகையில் அல்லது குழுவில் ஒரு புதிய உறுப்பினரை அறிமுகப்படுத்துகையில், உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நன்கு அறிந்திருப்பது அவசியம். குழு உறுப்பினர்கள் தனிப்பட்ட அல்லது தொழில்முறை மட்டத்தில் ஒருவரையொருவர் தெரிந்துகொள்ள உதவும் பல நடவடிக்கைகள் உள்ளன. அத்தகைய நடவடிக்கைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு ஒரு காலாண்டில் கால் மற்றும் ஒரு கப் இறந்து குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் அதை கடந்து தான். கப் பெறும் போது, குழுவின் உறுப்பினர் அதை உலுக்கி, இறக்கும் காலாண்டில் அசைக்கிறார். இறப்பிலுள்ள ஒவ்வொரு எண்ணும் நபர் பற்றிய குறிப்பிட்ட குணாம்சத்தை ஒத்துள்ளது. காலாண்டு நிலங்கள் தலைகீழாக இருந்தால், அந்த அங்கத்தினர் தனது குறைந்தபட்ச விருப்பத்தை பற்றி விவாதித்தார்கள்; இல்லையெனில் அவர் அந்தப் பண்பைப் பற்றி மிகவும் பிடித்த விஷயம் பற்றி விவாதித்துள்ளார். நீங்கள் செயல்பட விரும்பும் முடிவுக்கு இது பொருந்தும் வகையில் இந்த விளையாட்டை வேறுபடுத்தலாம்.
