தலைமை நிர்வாகிகளின் முக்கிய குறிக்கோள் ஒன்று வேலை செய்வதற்கு உந்துதல் உண்டாக்கியிருப்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது, இது நடக்கும்படி சரியான வழி இல்லை. ஒரு மேலாளர் பணியிடத்தில் கட்டுப்படுத்த முடியும் காரணிகள் குறைவாக உள்ளன; எனவே, ஊக்கம் ஒரு செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கு எப்போதும் மாற்றும் கருவிகள் மற்றும் உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான விருப்பத்தை இந்த செயல்முறை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.
நெறிமுறை ஃபோகஸ்
தலைமைத்துவத்தில் ஒரு நிர்வாகி பணியிடத்தின் கலாச்சாரத்தில் உள்ள உரிமைகள் மற்றும் நல்லொழுக்கங்களுக்கு ஒரு அர்ப்பணிப்பு காண்பித்தால், இந்த தனிநபர் சுற்றுச்சூழலுக்கு செல்வம் மற்றும் மதிப்பு சேர்க்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்தக்கூடிய கருவிகளுக்குப் பதிலாக வளரக்கூடிய பணியாளராக ஊழியர்களைப் பார்ப்பது என்பது அர்ப்பணிப்பு என்பதைக் குறிக்கிறது. தலைமைத்துவத்தில் ஒரு நெறிமுறை கவனம் ஊழியர்களுக்கு, லாபங்கள் மற்றும் நிறுவனம் நிறுவனத்தின் இலக்கை பகிர்ந்து கொள்வதில் உதவுகிறது, அதில் ஒரு பொருளை உருவாக்கி, பெருமை மற்றும் உரிமையின் உணர்வை உருவாக்குகிறது மற்றும் திறன்களை வளர்க்க ஊழியர்களை சவால் செய்யும் சூழலை உருவாக்குகிறது. இதன் விளைவாக, சுற்றுச்சூழல் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு உதவிகரமான குறுகிய கால முன்னுரிமைகளை அமைப்பதற்கு பதிலாக, மேலாளர்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் மதிப்புகள் மற்றும் கோட்பாடுகளுடன் ஒருங்கிணைந்த நீண்ட கால இலக்குகளை உருவாக்க வேண்டும்.
பகிரப்பட்ட தகவல்
நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளைப் பற்றி மேலாளர்கள் தகவலைப் பகிரும்போது, "வியாபார நெறிமுறைகளின் ஜர்னல்" அபாயங்கள் குறைக்கப்படுகின்றன என்று கூறுகிறது, முடிவுகளின் தரமானது மேம்படுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வாய்ப்புகள் இன்னும் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. மேலாளர்கள் தகவலைப் பகிர்ந்துகொள்கையில், கம்பனிகள் கம்பனிக்கு தனிப்பட்ட அர்ப்பணிப்புடன் ஒத்துழைக்கக் கூடியதாக இருக்கும், ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனம் மற்றும் அதன் நிர்வாக தலைவர்கள் நம்பகமானவர்கள் என்று கருதுகின்றனர்.
அறக்கட்டளை
நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் நிறுவனங்களின் மதிப்பீடுகள், பாத்திரங்கள் மற்றும் விதிகளை சீரமைப்பதன் மூலம் நம்பிக்கையின் வளிமண்டலத்தில் சேர்க்கலாம். நம்பிக்கையை உருவாக்குதல் வலுவான தனிப்பட்ட உறவுகளை வளர்த்து, மேலாளர்களின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்க உதவுகிறது. பணியாளர்கள் மேலாளர்களை நம்புகிறார்கள் என்பதால், அவை இயல்பாகவே இன்னும் ஆக்கபூர்வமாக இருக்கும், மாற்றத்தின் காலங்களில் அதிக நெகிழ்வுடையதாக இருக்கும், சேவை மற்றும் உற்பத்தியை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு நீண்டகால செல்வத்தை சேர்க்கின்றன.
வெகுமதிகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையின் மேலாளர்களின் உதவியுடன் அதன் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் கொடுக்கும் போது, அதன் இலக்குகள் நிறுவனத்தில் உள்ள திறன்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் மட்டுமே அடைய முடியும் என்பதை புரிந்துகொள்வதன் மூலம், "வணிக நெறிமுறைகளின் ஜர்னல்" எனக் குறிப்பிடுகிறது. நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான பங்களிப்பு. வெகுமதிகள் எப்பொழுதும் பணம் அல்லது பரிசு வடிவத்தில் வரவில்லை, ஏனெனில் அவை புகழ் அல்லது அங்கீகார வடிவத்தில் வரலாம், பொறுப்புகள், முடிவெடுப்பதில் பங்கு பெறுவதற்கான வாய்ப்பு மற்றும் சவாலான திட்டங்களில் பணிபுரியும் வாய்ப்பு.
