ஒரு நிறுவனத்தையும் அதன் ஊழியர்களையும் நிர்வகிப்பதற்கு தலைமைத்துவத்தின் பல்வேறு வடிவங்கள் உள்ளன. ஒரு எதேச்சதிகார தலைவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மக்களிடம் கூறுகிறார், பணியாளர்களுக்கு அறிவுறுத்தப்படுவதை எதிர்பார்க்கிறார், அதே நேரத்தில் ஜனநாயக தலைவர்கள் ஒரு திறந்த சூழலை உருவாக்குகின்றனர், அங்கு பணியாளர்கள் பரிந்துரைகள் மற்றும் கருத்துக்களை வெளியிடுவதற்கு சுதந்திரமாக இருக்கிறார்கள். லாஸ்ஸெஸ்-ஃபைர் தலைமை நிர்வாகி இன்னும் கைகளை கைப்பற்ற அனுமதிக்கிறார் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. எந்த வகையிலான தலைமைத்துவ பாணி நீங்கள் பயன்படுத்தினாலும், அது நான்கு முதன்மை செயல்பாடுகளை கொண்டிருக்கிறது.
திட்டமிடல்
திட்டமிடல் என்பது எந்த நிர்வாக நடைமுறையின் ஒரு செயல்பாடாகும். இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை ஒட்டுமொத்தமாக பார்க்க மற்றும் அந்த இலக்குகளை அடைய என்ன அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க மேலாளர்கள் வேண்டும். பணியாளர்களால் என்ன திட்டங்கள் அல்லது பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதை மேலாளர்கள் அடிக்கடி ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். திட்டமிடல் மேலும் குறிப்பிட்ட செயல்களின் விவரங்கள், எதைச் செய்வது, அவை எப்படிச் செய்வது, எத்தனை காலம் எடுக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பவற்றை உள்ளடக்கியது. பணியாளர்கள் அல்லது திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் போது ஒரு நல்ல திட்டம் செயல்திறன் மற்றும் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும்.
ஏற்பாடு
முகாமைத்துவம் என்பது நிர்வாகத்தின் ஒரு செயல்பாடு ஆகும், அதில் மேலாளர் தனது அனைத்து வளங்களையும் ஒத்திசைக்கத் தொடங்குகிறார்: மக்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் பணம். இந்த பணிகள் ஒரு பணியை அல்லது திட்டத்தை முடிக்க முக்கியம், மேலும் இந்த மூன்று பேரும் திறம்பட மற்றும் செயல்திறமாக முடிந்த அளவிற்கு பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான மேலாளரின் பங்கு ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, சிறிய பட்ஜெட் கொண்ட மேலாளர்கள் குறைவான விருப்பங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், இது ஒரு பணிக்கான உபகரணங்களை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கு அல்லது குழுவில் பணிபுரியும் குறைந்த ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்கும் போது. இது ஒரு திட்டத்தின் அல்லது செயல்களில் செயல்பாடுகளை ஏற்பாடு செய்வதற்கு மேலாளருக்கு உள்ளது.
முன்னணி
முன்னணி மேலாண்மை பாணியின் மற்றொரு செயல்பாடு ஆகும். வெவ்வேறு மேலாளர்கள் பல்வேறு வழிகளில் வழிவகுக்கிறார்கள்; மேலாண்மை பாணி அடிக்கடி ஒரு மேலாளருக்கு வழிவகுக்கும் வழிகளில் தெளிவாக தெரிகிறது. சில மேலாளர்கள் வழிநடத்துதலை வழங்குகிறார்கள், மற்றவர்கள் பணியாளர்களை தங்கள் கருத்துக்களுக்கு எப்படித் தெரிவிக்கிறார்கள் மற்றும் அனைவருக்கும் கருத்துக்களை அடிப்படையாக கொண்டு முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். தலைமைத்துவ பாணி எதுவாக இருந்தாலும், முன்னணி பணிகளைச் செய்வதும், எதைச் செய்வது என்பதையும் கையளிப்பது. ஒரு நல்ல தலைவர் ஊழியர்களுக்கு அதிக தன்னம்பிக்கை கொடுக்க நேர்மறை வலுவூட்டல் பயன்படுத்துகிறார், இது பொதுவாக செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது.
கட்டுப்படுத்தும்
கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மை பாணி ஒரு முக்கிய செயல்பாடு மற்றும் அந்த கட்டுப்பாட்டு முன்னணி விட வித்தியாசமாக வேலை ஒட்டுமொத்த திட்டம் படி செய்யப்படுகிறது என்பதை உறுதி செய்யும். ஒரு மேலாளராக, திட்டமிடப்பட்ட பணியுடன் ஒப்பிடும்போது, எவ்வளவு நேரம் எடுத்துக் கொண்டாலும் அல்லது எவ்வளவு பணம் செலவழிக்கப்படுகிறதோ அதோடு ஒப்பிடும்போது நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். திட்டத்தின் எந்தவொரு அம்சத்திலும் உண்மையான வேலை குறிப்பிடத்தக்க அளவு மாறுபடும் என்றால், ஏதாவது மாற்ற வேண்டியதா என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கும் முடிவு செய்வதற்கும் நிர்வாகிக்கு இதுவே உள்ளது. ஒரு மேலாளர் திறம்பட கட்டுப்படுத்துவதால், நீண்ட கால சிக்கல்கள் விரைவாக கண்டறியப்பட்டு விரைவாக பின்னால் விடப்படும்.
