மேலாண்மை பாணிகள் பயிற்சி, கலாச்சார எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் மேலாளரின் ஆளுமை ஆகியவற்றால் வேறுபடுகின்றன. மேலாண்மை பாணிகளில் உள்ள முக்கிய வேறுபாடுகள் உற்பத்தி மற்றும் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் மிகச் சிறந்த வழிமுறையைப் பற்றி நம்பிக்கையைப் பிரதிபலிக்கின்றன. பொதுவான நடத்தை பண்புகளுடன் கூடிய குழுக்களிடமிருந்து மனப்போக்குகள், நடத்தை மற்றும் நீண்ட கால விளைவுகளை மேலாண்மை மேலாண்மை கோட்பாடுகள். நிறுவன மனோதத்துவத் துறை, நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகளை மையமாகக் கொண்டது, மக்கள் ஒன்று சேர்ந்து வேலை செய்வதை புரிந்துகொண்டு மேம்படுத்துவதற்கு.
தியரி எக்ஸ்
டக்ளஸ் மெக்ரிகெர் 1960 இல் தியரி எக்ஸ் மற்றும் யில் MIT இன் ஸ்லோன் ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டில் பணிபுரியும் போது நிர்வாக முறைகளை பிரித்து முன்மொழிந்தார். தியரி எக்ஸ் நிர்வாகம் 1930 களில் பிரடெரிக் டெய்லரின் பணியில் இருந்து தோற்றுவிக்கப்பட்ட விஞ்ஞான மேலாண்மை கொள்கைகளில் அதன் பாணியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தியரி எக்ஸ் மேலாளர்கள், நிர்வாகத்திலிருந்து கட்டுப்பாடு மற்றும் திசையில் மக்கள் தேவை என்று நினைக்கிறார்கள். தியரி எக்ஸ் நிர்வாகத்தின் ஆதரவாளர்கள், பணியாளர்கள் தொடர்ந்து மேற்பார்வை மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் இல்லாமல் கடுமையாக உழைக்க நம்பகமானவர்கள் அல்ல என்று நம்புகின்றனர். எனவே, தியரி எக்ஸ் மேலாளர்கள் விரிவான வழிமுறைகளை வழங்க வேண்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டையும் மேற்பார்வை செய்ய வேண்டும்.
கோட்பாடு Y
McGregor பரிந்துரைத்த ஒரு கோட்பாடு Y மேலாண்மை பாணி மக்கள் வேலை மற்றும் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்று நம்புகிறது. தொழிலாளர்களுக்கு நியாயமான இழப்பீடு வழங்கப்பட வேண்டும் என்ற கருத்தை ஆதரவாளர்கள் ஆதரிக்கின்றனர். மேலாளர்கள் பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கும், நன்மைகளை வழங்குவதற்கும் தொழிலாளர்களின் தேவைகளை கருதுகின்றனர். தியரி Y மேலாளர்கள் பணியாளரின் சுய திசையைப் பயன்படுத்தி பணியை நிறைவேற்றிக் கொள்ளவும் மற்றும் தியரி எக்ஸ் ஒழுங்குபடுத்தலைக் காட்டிலும் தடைகளை நீக்குகின்ற ஒரு எளிமைப்படுத்தி தங்கள் பங்கைக் காண்கின்றனர்.
கோட்பாடு Z
1980 களில் ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் நலன்களின் ஆர்வமும், பாராட்டுகளும் காரணமாக, ஜப்பானிய தொழிலாளர்களுடன் ஊக்குவிப்பதும், தொடர்புபடுத்துவதும் மேலாண்மைக் கோட்பாட்டாளர்கள் பாணியைப் படித்தார்கள். 1981 ஆம் ஆண்டில், வில்லியம் ஓச்சியும் தியரி Z நிர்வாக நடைமுறையை உருவாக்கியது, அது ஜப்பானிய மற்றும் முக்கிய அமெரிக்க மேலாண்மை உத்திகளை ஒருங்கிணைத்தது. Ouchi படி, தியரி Z மேலாண்மை பாணி நிறுவன முடிவெடுக்கும் அனைத்து அம்சங்களிலும் பணியாளர் ஈடுபாடு எதிர்பார்க்கிறது. இந்த கோட்பாடு நம்பிக்கையை, நீண்ட கால உறவுகளை வலியுறுத்துகிறது மற்றும் ஊழியர்களை ஒட்டுமொத்த நிறுவன பணி அல்லது தத்துவத்தால் வழிநடத்தப்படும் சுயாதீன நடவடிக்கை எடுக்க ஊக்குவிக்கிறது.
கோட்பாடு W
நிறுவனங்களுக்குள்ளான திட்டங்கள் முயற்சியின் நேரம்-கட்டுப்படுத்தப்பட்ட தன்மை மற்றும் தொழிலாளர்களின் திறமை ஆகியவற்றால் தனித்துவமான நிர்வாக பாணியைப் பயன்படுத்தக்கூடும். IEEE க்கான மென்பொருள் மேம்பாட்டு திட்டங்களை நிர்வகிப்பதைப் பற்றி பாரி Boehm எழுதுவது, நிர்வாக மேலாண்மை, பேச்சுவார்த்தை மூலம் மூத்த நிர்வாகிகள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளிட்ட பல குழுக்களின் பங்குதாரர்களின் வித்தியாசமான நலன்களைக் கவனிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. Boehm இன் தியரி W கீழ் இயங்கும் மேலாளர், ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் தேவைகளை, திறன்களை மற்றும் பிற கூறுகளின் பலத்தை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறார்.
