பயிற்சி மற்றும் புரிந்துணர்வு பணிகள் மேலாண்மை பயிற்சி முறைகள்

மேலாண்மை பயிற்சிக்கு பயிற்சி மற்றும் புரிந்துணர்வு அணுகுமுறைகளில், வரவிருக்கும் அல்லது தற்போதைய பணியாளர் நேரடியாக ஒரு மூத்த மேலாளரோ அல்லது அதற்குப் பதிலாக அவர் மாற்றும் நபருடன் வேலை செய்கிறார். புதிய பணியாளர் புதிய மேலாளராக மாறும் எண்ணத்துடன், சரியான பயிற்சியை உறுதி செய்ய வாரங்களுக்கு செல்லலாம். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், புரிந்துகொள்ளும் முன்னோடி பொறுப்புகள் படிப்படியாக எடுக்கும். இது பயிற்றுவிப்பாளருக்கு வேலை கிடைப்பதற்கு ஒரு வாய்ப்பை அனுமதிக்கிறது.

எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும்

திறமையானதாக இருக்க, பயிற்சி மற்றும் புரிந்துணர்வு பயிற்சி ஆகியவை மேலாளரின் தினசரிப் பணியின் ஒரு பகுதியாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் அல்லது கம்பெனிக்கு விலகுவதற்கு முன்பே செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். நிறுவனங்களின் 51 சதவீத நிறுவனங்கள், "தங்கள் மூலோபாயத்திற்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை" என்று கருதுகின்றனர் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் நிலைத்தன்மையுடன் பங்களிப்பு செய்கின்றன.

முடிவுகளை வழங்குவதற்காக மேம்படுத்தப்பட்ட, வெட்டு-முனையப் பயிற்சிகளுடன் தங்கள் வரி மேலாளர்கள் வழங்கப்படுமென முதலாளிகள் உறுதி செய்ய வேண்டும் என்று ஆய்வு கண்டறிந்தது. பணியாளர்களுக்கு ஒரு நிர்வாக ரீதியிலான பங்கைப் பெற தினசரி அடிப்படையில் பயிற்சி அளிக்கப்பட்டால், மேலாளர் மற்றும் மற்ற ஊழியர்களும் மேலாண்மை மாற்றத்தில் நிறுவனம் நல்ல கையில் இருக்கும் என்று நம்பிக்கையுடன் இருக்கலாம்.

நன்மைகள்

இந்த முறைகள் செயல்படுத்தப்படும் நிறுவனங்கள் மேலாண்மை மாற்றத்தில் எளிதாக மாற்றங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. புதிய மேலாளர்கள் தங்களுடைய பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருப்பதால், அவர்கள் முன்னோடிகளை நிழலில் வைத்திருக்கிறார்கள், மேலும் வரலாறு, தற்போதைய நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்கால திசையைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள்.

பயிற்சி மற்றும் புரிந்துணர்வு பயிற்சி தற்போதைய ஊழியர்களுக்கான சிறந்த வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி அளிக்கிறது மற்றும் அவர்களின் தலைமை திறன்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது. பணியாளர் மாற்றங்கள் நடைபெறும் சமயத்திலும் இது வேகத்தை தொடர்கிறது.

குறைபாடுகள்

இந்த பயிற்சி முகாமைத்துவ பயிற்சிக்கு, உள்வரும் பணியாளரை பயிற்றுவிக்க கூடுதல் நேரம் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், இது தினசரி பொறுப்புகளையும் பணிகளையும் எடுத்துக்கொள்ளும். இந்த கூடுதல் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது தற்காலிகமாக உற்பத்தித்திறனை குறைக்கும். புதிய பணியாளர் பயிற்சி பெற்றுக் கொண்டிருக்கும் அதே சமயத்தில், நிறுவனம் இரண்டு உயர் சம்பளங்களை ஒரே நேரத்தில் செலுத்த வேண்டியிருக்கும், இதுவும் விலை அதிகம்.