ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு வணிகத் தலைவர்கள் பல கருவிகளைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் ஒரு தேவை மதிப்பீடு மற்றும் இடைவெளி பகுப்பாய்வு தற்போதைய செயல்திறன் மற்றும் எதிர்கால மூலோபாய இலக்குகள் ஆகியவற்றில் கணிசமான அளவு உள்ளீடு வழங்க முடியும்.
வரையறை
தொழில் நுட்ப சங்கம் (Pulp and Paper Industry) (TAPPI) தொழில்நுட்பக் கூட்டமைப்பின் 1996 ஆம் ஆண்டுத் தாளின் படி, ஒரு தேவை மதிப்பீடு முறையானது ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் அதன் விரும்பிய செயல்திட்டம் ஆகியவற்றிற்கு இடையே உள்ள வேறுபாட்டை முறையாக ஆராய்கிறது. இதேபோல், இடைவெளி பகுப்பாய்வு என்பது, மூலோபாய நோக்கங்களை அடைவதற்கான வழியில் நிற்கும் நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளில் குறைபாடுகளை அல்லது இடைவெளிகளைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு செயல்முறை ஆகும்.
செயல்முறை
TAPPI கட்டுரை சாதாரண தேவைகளை மதிப்பீடு செய்வதில் நான்கு படிகளை விளக்குகிறது. முதல் படி, இடைவெளி பகுப்பாய்வு, நடைமுறை குறைபாடுகளை அடையாளம் காட்டுகிறது. தலைவர்கள் பின்னர் நிறுவன முன்னுரிமைகள் தீர்மானிக்க மற்றும் வாய்ப்புகள் மற்றும் பிரச்சினைகள் காரணங்கள் அடையாளம் வேண்டும். இறுதி கட்டத்தில், தலைவர்கள் இடைவெளிகளைத் தாண்டி, அதன் நோக்கங்களை நோக்கி நகர்ந்து வருவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண வேண்டும். வணிக வலைத்தளம் இலக்குகள் InSight இந்த செயல்முறை பெரும்பாலும் விரிவான பகுப்பாய்வு மற்றும் முக்கிய பணியாளர்களுடன் பேட்டிகள் அடங்கும் என்று குறிப்பிடுகிறது.
நன்மைகள்
இலக்குகளை InSight படி, ஒரு தேவை பகுப்பாய்வு மற்றும் இடைவெளி மதிப்பீடு ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் தலைவர்கள் 'மூலோபாய பார்வை இடையே மாறுபட்ட அடையாளம் உதவும். இந்த செயல்முறைகள், பணியாளரின் செயல்திறன், நடைமுறை திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவன செயல்திறன் ஆகியவற்றிலும் உள்ள பிரச்சினைகளைத் தீர்த்துவைக்கலாம்.
