மேலாண்மை ஒரு கலை மற்றும் அறிவியல். மேலாளர்கள் யாருடைய நடத்தையை சூத்திரங்கள் குறைக்க முடியாது மனிதர்கள் சமாளிக்க. ஒரு நிறுவனத்தை இயங்குவதற்கான சிறந்த நடைமுறைகள் அல்லது ஆய்வு மற்றும் சோதனை அணுகுமுறைகளை கற்கும் மற்றும் செயல்படுத்துவதன் மூலம் மேலாளர்கள் பயனடைவார்கள். மேலாண்மை கோட்பாடுகள் மக்கள் மற்றும் அமைப்பு எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதைப் பற்றி மாறுபட்ட கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு வியாபாரத்தை நடத்துவதற்கான பல்வேறு வழிகளின் தரிசனங்கள் ஆகும். காலப்போக்கில் பாரம்பரிய மேலோட்டமான சர்வாதிகார முரண்பாடுகளிலிருந்து அதிகமான மனித-மையப்படுத்தப்பட்ட சமகால தழுவல்களுக்கு அவை கணிசமான அளவில் உருவாகியுள்ளன.
அறிவியல் மேலாண்மை தியரி
20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் விஞ்ஞானத்தின் உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவது மிகத் தெளிவானதாக மாறியது, ஃபிரடெரிக் டெய்லர் விஞ்ஞான அல்லது கிளாசிக்கல் மேலாண்மை மேலாண்மைக் கோட்பாட்டை உருவாக்கினார். இந்த அணுகுமுறை நிறுவனங்கள் மற்றும் அமைப்புகளை செயல்திறன் மிக்கதாக செய்ய உதவுகிறது. எண்முறைகளில் செயல்முறைகளைக் கவனித்து, மதிப்பிடுவதன் மூலம், மேலாளர்கள் தங்கள் வணிகங்களை திறமையாகவும் லாபகரமாகவும் செயல்படுத்துவதற்கு உதவுகின்ற தகவல்களை விநியோகிக்க முடியும். தரவு சேகரிப்பது செயல்முறை மற்றும் தண்டனை மற்றும் நன்மை அடிப்படையில் ஒரு மேலாண்மை மூலோபாயம் வழிவகுத்தது. இந்த அணுகுமுறை இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட செயல்களுக்குப் பணிபுரிந்தது, ஆனால் மனித உறுப்புக்களுக்கு நீதி செய்யவில்லை, புதுமைகளில் பணியாற்றும் பாத்திரங்கள், பணியாளர்களை திருப்திப்படுத்துவதன் முக்கியத்துவம் மற்றும் அவர்கள் நல்ல வேலையைச் செய்வது முக்கியம்.
அதிகாரத்துவ மேலாண்மை கோட்பாடு
டெய்லர் உற்பத்தி முறைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும் அறிவியல் கோட்பாடுகள் மற்றும் மனித வள மேலாண்மைக்கு அவற்றைப் பயன்படுத்துகின்ற அறிவியல் கோட்பாடுகளை எடுக்கும் அதிகாரத்துவ நிர்வாகத்தின் தத்துவத்துடன் ஃபிரடெரிக் டெய்லரின் விஞ்ஞான மேலாண்மைக் கோட்பாட்டை கட்டியெழுப்பிய விஞ்ஞானியான மேக்ஸ் வெபர். அதிகாரத்துவ நிர்வகிப்பு கோட்பாடு பணியாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் தெளிவாக நியமிக்கப்பட்ட பாத்திரங்களை வலியுறுத்துகிறது, அவை அதிகாரத்தைத் திருப்பிக் கொடுப்பது மற்றும் பொறுப்பற்றவர் யார் யார் என்பதையும் தெளிவுபடுத்துகிறார். இருப்பினும், வெபரின் கோட்பாடு வெறுமனே மனிதர்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு இயந்திரமுறை, திட்டமிடப்பட்ட அணுகுமுறைக்கு குறைக்கப்பட முடியாது. அசைக்கமுடியாத உயர்நிலை அதிகாரத்துவத்தின் உள்ளார்ந்த ஆபத்துகளைப் பற்றி அவர் எழுதினார் மேலும் தொழில்நுட்பத்தின் மேலாதிக்கம் நிறைந்த வர்த்தக நிலப்பரப்பில் உணர்ச்சிப் பாத்திரத்தை வலியுறுத்தினார்.
மனித உறவுகள் கோட்பாடுகள்
20 ஆம் நூற்றாண்டின் போக்கில், மேலாண்மை அமைப்புகள் அதிகமான மனித மையமாக மாறியது, தனிநபர்களின் திறமைகளை வலியுறுத்துவதன் மூலம் தன்னியக்கமாகவும் ஆக்கபூர்வமாகவும் மென்மையாய் செயல்படுவதற்கும், அவர்கள் பயன்படுத்தும் மக்களுடைய ஆற்றலைக் கொண்டு வருவதற்காகவும். மனித உறவு மேலாண்மைக் கோட்பாடுகள் தொழிலாளர்களின் தேவைகளை ஒழுங்கமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றன, மேலும் நிறுவனங்களின் தேவைகளுக்கேற்ப, அவர்களின் பரஸ்பர நலன்களை நோக்கமாகக் கொண்ட கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொள்கின்றன.
சிஸ்டம்ஸ் தியரி
சிஸ்டம்ஸ் தியரி விஞ்ஞான மற்றும் மெட்டாபிசிகல் சூழல்களில் முழுமையான வடிவங்களைப் பார்க்கிறது, மற்றும் கணினி கோட்பாட்டிற்கான மேலாண்மை அணுகுமுறை வணிகத்தில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் சமச்சீர் முழுமையை அடைய நோக்கமாக உள்ளது. அமைப்புகளின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோளை அடையாளம் காணும் அம்சங்கள், அதன் பல்வேறு கூறுகள் இந்த இலக்கை அடைய ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுகின்றன, மேலும் ஒரு முறை உள்ளீடுகள் மற்றும் விளைவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் சுழற்சிகளைப் புரிந்துகொள்கின்றன. இந்த நிர்வாகக் கோட்பாடு குறிப்பாக ஒரு நிறுவனம் செயல்பாடுகளை பின்பற்றும் குறிப்பிட்ட முறைகள் அங்கீகரிக்கவும், பரிவர்த்தனை செய்யவும் உதவுகிறது.
