கட்டணம் வசூலிக்கும் விகிதம் ஒரு வளத்தின் பல பயனர்களிடையே செலவுகள் ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான ஒரு முறை ஆகும். பொதுவாக, கட்டண சேவை விகிதங்கள் வணிக சேவைகளுக்கான விலை நுட்பமாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு பிளம்பர் வழக்கமாக பாகங்கள் மற்றும் உழைப்புகளைச் செலுத்துகிறது, அங்கு தொழிலாளர் செலவினமானது கட்டணம் விதிக்கப்படும் விகிதமாகும், இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை செலவுகளை "கட்டணம் விதிக்கப்படும் நேரங்களில்" அளிக்கிறது.
கட்டணம்-விலை விகிதம் விலை
வியாபார சேவைகள் மிகவும் வேறுபடுகின்றன, ஆனால் பொதுவாக பொருந்தும் அளவுருக்கள் இருப்பதால், கட்டண விகிதங்களுக்கு "ஒரு அளவு பொருந்தும்" சூத்திரம் இல்லை. கட்டணம் வசூலிக்கப்படும் மணிநேரங்களை தீர்மானிப்பதன் மூலம் தொடங்குங்கள், இது நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடியாக சேவைகளை வழங்குவதற்கு செலவிடப்படுகிறது. நீங்கள் ஒரு பிளம்பிங் வியாபாரத்தை இயக்கும் என்று நினைக்கிறேன். முழுநேர ஊழியர்கள் வருடத்திற்கு சுமார் 2,000 மணிநேர வேலை செய்யலாம், ஆனால் விடுமுறைக்கு விடுமுறை, விடுமுறை நாட்கள், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதைத் தவிர வேறு பணியைச் செலவழித்த நேரத்தில், 1,000 கட்டணம் வசூலிக்கக்கூடிய மணிநேரம் மட்டுமே இருக்கலாம். ஊதியங்கள், நலன்கள் மற்றும் வரி உட்பட வருடாந்திர தொழிலாளர் செலவை கணக்கிடுங்கள். மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் இலாபத்திற்கான ஒரு கொடுப்பனவு ஆகியவற்றைச் சேர்க்கவும். இந்த எடுத்துக்காட்டில், நீங்கள் சரளமாக தனித்தனியாக கட்டணம் வசூலிக்கிற பொருட்களின் விலையை விலக்குவீர்கள். ஒரு கட்டணம் வசூலிக்கப்படும் விகிதத்தில் வருவதற்கு வருடத்திற்கு மொத்த கட்டணம் வசூலிக்கப்படும் மொத்த எண்ணிக்கையை பிரித்து வைக்கவும். இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு கட்டணம் வசூலிக்கும் நேரத்திற்கு ஆகும்.
செலவின செலவு ஒதுக்கீடு
துறைகள் மத்தியில் பகிரப்பட்ட சொத்துக்களை ஒதுக்குவதற்கு நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் கட்டண-கட்டண விகிதங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு பல்கலைக்கழகம் மையப்படுத்தப்பட்ட தரவு செயலாக்க வசதிகளை பராமரிக்கலாம். கணக்கியல் நோக்கங்களுக்காக, தரவு வள செயலாக்க மையத்தின் செலவுகள் இந்த வளத்தை பயன்படுத்தும் துறைகள் மீது விதிக்கப்படலாம்.
