வருடாந்திர திட்டமிடல் செயல்முறை என அறியப்படும் ஒரு நிறுவனத்தில் வரவு செலவு திட்டம், நிறுவனத்தை இயக்குவதற்கு ஒரு ப்ளூப்ரிண்ட் மூலம் மேலாளர்களை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் வருவாய் இலக்குகளை அடைந்தால், வருவாய் ஈட்டும் என்ன வருமானம், என்ன வருமானம் ஈட்டும் நிறுவனம் மற்றும் இலாபத்தை சம்பாதிக்கும் இலாபம் ஆகியவற்றை பட்ஜெட் காட்டுகிறது. பட்ஜெட் முறை பல ஆண்டுகளாக நடைபெற்றுக் கொண்டிருக்கும் நிறுவனங்களில் கூட, இந்த செயல்முறை முற்றிலும் திறமையற்றதல்ல.
பாரம்பரிய அணுகுமுறை சுருக்கப்பட்டுள்ளது
பட்ஜெட்டின் பாரம்பரிய அணுகுமுறை மேல்-கீழே மற்றும் கீழ்-கீழ் பட்ஜெட் முறைகளின் கலவையாகும். மேல்-கீழ் பொருள் மேல் மேலாண்மை என்பது ஆண்டுக்கான குறிக்கோள்களை அமைத்து, கட்டளைத் தளத்தின் கீழ் அவற்றைத் தொடர்புபடுத்துகிறது. கீழ் வரவு செலவு திட்டத்தில், துறையின் மேலாளர்கள் வியாபார பிரிவுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களை தயாரித்து வருகின்றனர், மேலும் நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டம் அல்லது திட்டத்தினை ஒருங்கிணைப்பதற்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை உயர்மட்ட நிர்வாகத்திற்கு அனுப்புகின்றனர்.
நம்பத்தகாத குறிக்கோள்கள்
மூத்த நிர்வாகிகளால் அமைக்கப்பட்டுள்ள இலக்குகள் குறிப்பிட்ட வருவாய் வளர்ச்சி இலக்குகள் மற்றும் செலவினங்களுக்கான வழிகாட்டுதல்கள் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு நிறுவனம் 10 சதவிகிதம் அதிகரிக்கும் வருவாயை இலக்காகக் கொள்ளலாம் அல்லது செலவினங்களை 5 சதவிகிதம் குறைக்கலாம். முடிவுகளை அடைவதற்கான பொறுப்பைக் கொண்ட துறைமுக மேலாளர்களிடம் இருந்து மேல் முறையீட்டு உள்ளீடுகளிலுள்ள மக்கள் இல்லாவிட்டால், குறிக்கோள்கள் குறைந்த அளவிலான மேலாளர்களால் தன்னிச்சையான, நியாயமற்ற மற்றும் அடைய முடியாதவை எனக் கருதப்படும்.
சேரவில்லை
கீழ்க்காணும் அணுகுமுறை என்னவென்றால், முகாமைத்துவ மட்டத்திற்கு கீழே இருக்கும் ஊழியர்கள், நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டங்களை மட்டுமே நிர்வகித்து வருகின்றனர். இந்த பணியாளர்களுக்கு பெரும்பாலும் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த, அடையக்கூடிய திட்டத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய முக்கிய தகவல்களும் உள்ளன. உதாரணமாக விற்பனை நபர்கள், சில தயாரிப்புகள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும் பிரபலமடைந்து வருகின்றன என்பதை அறிந்திருக்கலாம், எனவே சந்தை வளங்களை அதிக வளர்ச்சியுடன் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும்.
பட்ஜெட் எப்போதும் மேலே செல்கிறது
தங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டங்களை தயாரிக்க, துறை மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் கடந்த ஆண்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தை எடுத்துக் கொள்வார்கள், மேலும் 8 சதவிகிதம் அதிகரித்த தொகை, சேர்க்கப்பட்ட விலை உயர்வைக் குறைக்க வேண்டும். நிதி ஒதுக்கீடு செய்யப்படும் எந்தப் பகுதிகளும் இருந்ததா என்பதைப் பார்க்க அனைத்து வரிசை உருப்படியை செலவழிக்க அவர்கள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளவில்லை. அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று மேம்படுத்தப்பட்ட திறனை அல்லது வருவாய் வளர்ச்சி பங்களிக்க மற்றும் அடுத்த ஆண்டு வரவு செலவு திட்டம் இருந்து வெட்டி செலவினங்களை பாருங்கள், அவர்களுக்கு 8 சதவீதம் சேர்க்க முடியாது.
பேட்டிங், கட்டிங்
பருவகால திணைக்கள மேலாளர்கள் "வரவுசெலவுத் திட்டத்தை" விளையாடுவதில் திறமையுள்ளவர்களாக உள்ளனர். அவர்கள் சிறந்த நிர்வாகத்தை தாங்கள் வழங்கிய வரவு செலவுத் திட்டத்தை எடுத்துக் கொள்வார்கள், அதன் மூலம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வெட்டுவார்கள், எனவே அவர்கள் உண்மையிலேயே தேவைப்படுவதைவிட அதிக பணம் கேட்கிறார்கள். திருத்தப்பட்ட வரவு-செலவுத் திட்டம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டபோது, அவர்கள் முதலில் விரும்பிய அனைத்தையும் அவர்கள் பெற்றனர். இது யதார்த்தமான இழப்பு கணிப்புக்களை சமர்ப்பிக்க அவர்களின் முயற்சிகளில் நேர்மையாக இருந்த மற்ற மேலாளர்களை தண்டிக்கவும், அதன் வரவு செலவுத் திட்டம் குறைக்கப்பட வேண்டும்.
விறைப்பு
நிறுவனங்கள் பட்ஜெட்டை ஒரு வழிகாட்டுதலுக்கு மாறாக தண்டனையாக பயன்படுத்தலாம். முன்கணிப்பு முடிவுகளை துல்லியமாக நிறைவேற்றாத மேலாளர்கள் மூத்த நிர்வாகத்தின் கடுமையான விமர்சனத்திற்கு உள்ளாகிறார்கள் மற்றும் மோசமான செயல்திறன் விமர்சனங்களை பெறலாம். உண்மை என்னவென்றால், ஒரு வியாபாரமானது அதன் முன்னறிவிப்பு எண்களை மிகவும் அரிது. பல மாறிகள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பாதிக்கின்றன, போட்டித் திறன் வலுவானதாக அல்லது பொருளாதாரம் பலவீனமாகிறது. ஒரு துறை மேலாளர் செயல்திறனை ஆராயும்போது, இந்த காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் வரவுசெலவுத் திட்டத்திலிருந்து தனியாக மாறுபடும்.
