மனித வளம் திட்டமிடல் தற்போதைய தொழிலாளர்கள் மற்றும் எதிர்கால தேவைகள் பற்றிய கணிப்பீடு மற்றும் உள்ளடக்கத்தை மதிப்பிடும் செயல்முறையாகும். இது நிறுவனத்தின் மனித வளங்களை பாதிக்கும் உள் மற்றும் புறக் காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்வது ஆகும். இது தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால தேவைகளுக்கு இடையில் உள்ள இடைவெளியை மூடிமறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும்.
பணியிட தேவைகள்
அதன் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால குறிக்கோள்கள் மற்றும் தொடர்புடைய வேலை நடவடிக்கைகள் அடையாளம் மூலம், நிறுவனம் அதன் எதிர்கால மனித வள தேவைகளை நிறைவேற்ற முடியும். அதன் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய திறன்கள், திறமைகள் மற்றும் அறிவை அடையாளம் காண்பது இதில் அடங்கும். அடையாளம் காணப்பட்ட இடைவெளியைக் கொண்டிருப்பின், நிறுவனம் திறமைகளைச் சேர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் நடவடிக்கை திட்டங்களை உருவாக்க முடியும். நிறுவனம் ஆட்சேர்ப்பு, பயிற்சி அல்லது பயிற்சி, நிறுவன மறுசீரமைப்பு, அவுட்சோர்சிங் அல்லது அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் போன்ற உத்திகளை செயல்படுத்த முடியும்.
பணியிட சிக்கல்களுக்கு பதில்
செயல்திறன் வாய்ந்த மனிதவள திட்டம், சுற்றுச்சூழல் காரணிகளான சட்டம், மாற்றியமைத்தல், பூகோளமயமாக்கல், உலகப் பொருளாதாரம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றை மாற்றியமைப்பதற்கு அமைப்புக்கு உதவுகிறது. சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் மூலம், நிறுவனம் தனது தொழிலாளர் சக்தியை பாதிக்கும் மற்றும் அதற்கேற்ப திட்டமிடப்படும் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு வயதான மக்கள் மற்றும் பழைய பணியாளர்கள் சாத்தியமான திறன் பற்றாக்குறை வழிவகுக்கும், மற்றும் சுகாதார பாதுகாப்பு நலன்கள் மற்றும் வேலை / வாழ்க்கை சமநிலை அதிக தேவை. இந்த சவால்களுக்கு தயார் செய்யத் தவறியது வியாபார நடவடிக்கைகளை பாதிக்கும்.
தொடர்ச்சியான மதிப்பீடு
மனித வளத் திட்டமானது முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கும் சாத்தியமான அளவிடக்கூடிய மற்றும் மதிப்பிடக்கூடிய விளைவுகளை கொண்டுள்ளது. இது வழக்கமாக வெவ்வேறு நிலைகளில் வெற்றியை அளவிடுவதற்கு மைல்கற்கள் அல்லது வரையறைகளை உள்ளடக்குகிறது. மதிப்பீடுகள் ஒரு வடிவமாக அளவீடுகள் அவசியம். வருங்கால எதிர்பார்ப்புக்கு மாறாக எதிர்காலத்தை மாற்றிவிட்டால், மாற்றத்தை நிர்வகிக்க நிறுவனத்தின் அளவுக்கு நெகிழ்வுத் திட்டம் இருக்க வேண்டும். நடப்பு மற்றும் வழக்கமான மதிப்பீடு நிறுவனம் உடனடி மற்றும் நீண்ட கால பிரச்சினைகளை சரிசெய்ய மாற்றங்களை செய்ய அனுமதிக்கிறது.
பரிசீலனைகள்
மனித வள திட்டம் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்திற்கான மனிதவள மேலாண்மையை இணைக்கிறது. இது ஆட்சேர்ப்புக்கு மட்டுமல்லாமல் பயிற்சி, தலைமைத்துவ வளர்ச்சி, அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை போன்ற பிற மனித வள பணிகளுக்கு அடித்தளமாகிறது. ஓய்வூதியம் என்பது அதன் நன்மை, நன்மைகள், ஓய்வூதியம், வேலை / வாழ்க்கைச் சமநிலை மற்றும் ஆரோக்கியத் திட்டங்கள் ஆகியவற்றை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் ஒரு முக்கிய பிரச்சினை. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு முடிவுகளுடன் தொடர்புடைய மனிதவள மேலாண்மை நடைமுறைகளை நிறுவனம் கண்டிப்பாகக் காண வேண்டும்.
