நிறுவனங்களின் புரிந்துணர்வு மற்றும் பாராட்டுக்களை வழங்க நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை விளக்குவதற்கு நிறுவன கோட்பாடு முயற்சிக்கிறது. நிறுவன கோட்பாடு அறிவு மற்றும் துறைகளில் பல்வேறு உடல்களில் இருந்து ஈர்க்கிறது. சில வகை நிறுவன கோட்பாடுகள் கிளாசிக்கல், நியோகிளாசிக்கல், தற்செயல், அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவன அமைப்பு ஆகியவை ஆகும். நிறுவன கோட்பாட்டின் இந்த மாறுபாடுகள் நவீன மற்றும் பின்நவீனத்துவ கருத்துக்கள் உட்பட பல கண்ணோட்டங்களிலிருந்து பெறப்படுகின்றன.
பாரம்பரிய நிறுவனக் கோட்பாடு
தொழில்துறை புரட்சியின் போது நிர்வாகத்தின் கிளாசிக்கல் முன்னோக்கு தோற்றுவிக்கப்பட்டது. இது முக்கியமாக செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மீது கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் ஊழியர்களின் கணக்கு நடத்தை பண்புகளை எடுத்துக்கொள்ளாது. விஞ்ஞான மேலாண்மை, அதிகாரத்துவக் கோட்பாடு மற்றும் நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் அம்சங்களைக் கருதுகிறது. விஞ்ஞான மேலாண்மை உகந்த உபகரணங்கள் மற்றும் பணியாளர்களைப் பெறுவதுடன், உற்பத்தி செயல்களின் ஒவ்வொரு கூறுபாட்டையும் கவனமாக பரிசோதிக்கிறது, ஸ்டாப்பாக் இன்க், ஒரு சர்வதேச மென்பொருள் வளர்ச்சி மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவனம் கூறுகிறது. அதிகாரத்துவ கோட்பாடு அதிகாரத்தின் ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பை நிறுவுவதில் முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தக்கூடிய உலகளாவிய மேலாண்மை கொள்கைகளை நிறுவும் வகையில் நிர்வாகக் கோட்பாடு முயல்கிறது.
நியோகாசியல் நிறுவன தியரி
நியோகாசியல் நிறுவன தத்துவமானது கிளாசிக்கல் தத்துவத்தின் சர்வாதிகார கட்டமைப்பிற்கு ஒரு பிரதிபலிப்பாகும். பணியிடத்தில் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதற்கு பணியாளர்களின் மனித தேவைகளை நியோகிசியல் அணுகுமுறை வலியுறுத்துகிறது, இது StatPac Inc. ஐ மேற்கோளிடுகிறது. இது படைப்பாற்றல், தனிநபர் வளர்ச்சி மற்றும் ஊக்கத்தை வழங்குகிறது, இது உற்பத்தித்திறன் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது. நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி மேலாளர்கள் பணிச்சூழலை நேர்மறையான முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கு கையாளுகின்றனர்.
தற்செயல் கோட்பாடு
தற்செயல் தத்துவமானது உலகளாவிய சிறந்த தலைமைத்துவ பாணி இல்லை என்பதை ஏற்றுக்கொள்கிறது, ஏனெனில் ஒவ்வொரு அமைப்பு தனிப்பட்ட மற்றும் வெளிப்புறமாக தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்கிறது. தற்செயல் தத்துவத்தில், உற்பத்தித்திறன் என்பது சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப ஒரு மேலாளரின் திறனின் செயல்பாடாகும். மிகுந்த கொந்தளிப்பான தொழில்களுக்கு மேலாண்மையின் அதிகாரம் முக்கியம். இது நடப்பு சூழ்நிலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட முடிவுகளை எடுப்பதற்கான சுதந்திரத்தை மேலாளர்களுக்கு அனுமதிக்கிறது. தற்செயல் கோட்பாடு மேலும் தீவிர கவனம் தேவை மற்றும் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகள் கணக்கு எடுக்கும் சூழ்நிலைகளை வெளிப்படுத்துகிறது.
சிஸ்டம்ஸ் தியரி
சிஸ்டம்ஸ் தியரிஸ்டுகள் அனைத்து நிறுவன கூறுகளும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையதாக நம்புகிறார்கள். Statpac படி, ஒரு கூறு மாற்றங்கள் அனைத்து மற்ற கூறுகளை பாதிக்கும். சிஸ்டம்ஸ் தியரி காட்சிகள் அமைப்புகளை மாறும் சமநிலை நிலைமையில் திறந்த அமைப்புகளாகக் கொண்டுள்ளன, இவை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன, அவை சூழல் மற்றும் சூழ்நிலைக்குத் தக்கவைக்கப்படுகின்றன. நிறுவனக் கூறுகளுக்கிடையேயான உறவுமுறை உறவுகள் அமைப்புகள் கோட்பாடுகளில் அமைப்புகளின் சிக்கலான புரிதலை உருவாக்குகின்றன.
நிறுவன கட்டமைப்பு
பன்னாட்டு நிறுவனங்களின் அதிகரித்துவரும் சிக்கலான சிக்கல்கள் மற்றும் விரைவாகவும் திறமையாகவும் சந்தையை அடைய வேண்டியதன் அவசியத்தின் காரணமாக நிறுவனக் கோட்பாட்டின் நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு முக்கிய அம்சமாக ஆனது. செயல்திறன்-சார்ந்த கட்டமைப்புகள் முற்றிலும் செயல்பாட்டு அல்லது அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகளை விட சந்தை கோரிக்கைகளுக்கு அதிக அக்கறை காட்டுகின்றன. திட்டமிடப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகள், திட்ட மேலாளர் அல்லது செயற்றிட்ட முகாமைத்துவ அலுவலகத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன கட்டமைப்பானது, செயல்திறன் துறையின் செங்குத்து வரிசைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது கிடைமட்ட அச்சுக்கு உதவுகிறது. தகவல் மற்றும் ஆற்றலின் தொடர்ச்சியான பரிமாற்றம் நிறுவன கட்டமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் ஆகியவற்றிற்கான உறவை விவரிக்கிறது.
