நிறுவனங்களில் உள்ள மேலாளர்கள் பொதுவாக ஊழியர்களுக்கும் உரிமையாளர்களுக்கும் இடையில் வரிகளை நடத்தி வருகின்றனர், சிறிய நிறுவன உரிமையாளர்கள் மேலாளர்களாக செயல்படுகின்றனர். நிர்வாக பதவியில் உள்ளவர்கள் பெரும்பாலும் மன அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் மேலே உள்ளவர்களின் தேவைகளையும் கோரிக்கைகளையும் மற்றும் அந்த அமைப்புக்கு கீழே உள்ளவர்களின் தேவைகளையும் சமநிலையில் வைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இந்த செயல்முறை ஒரு பெரும் தூதரகத்தை நன்கு செய்ய வேண்டும்.
பன்முகத்தன்மை
பல நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில், நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான வழிகளில் வேறுபாடு மைய புள்ளியாக மாறியுள்ளது. இனம், பாலினம், இயலாமை, வயது மற்றும் பாலியல் நோக்குநிலை ஆகியவற்றில் வேலைவாய்ப்பின்மை வேறுபாடு சமீப ஆண்டுகளில் மிகவும் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்டது, பொதுமக்களின் மனதில் பரந்த அளவைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம், பன்முகத்தன்மை போராட்டங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் உள்ள இடைப்பட்ட மோதல்களுக்கும் போராட்டங்களுக்கும் வழிவகுக்கும். இந்த நுணுக்கமான சிக்கல்களின் மேலாளர்கள் மேலாளர்களாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அலுவலக கலாச்சாரத்தை பராமரிக்க முயல்கிறார்கள். உதாரணமாக, ஒரு பெண்ணுக்கு ஆதரவாக ஒரு பதவி உயர்வு மறுக்கப்பட்ட ஒரு மனிதர், இது தலைகீழ் பாலியல் விளைவின் விளைவாக இருப்பதாக உணரும் ஒரு தொழிலாளியானது, உழைக்கும் அணியின் ஒருங்கிணைப்பிற்கு கடுமையான சேதத்தை ஏற்படுத்தும். இது ஒரு தீர்வு காண மேலாளரின் தேவையில்லாத வேலையாகும்.
நம்பத்தகாத கோரிக்கைகள்
சில வணிகங்களின் உரிமையாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்கள் வணிகத்தின் தினசரி வேலைகளில் இருந்து விலகி, தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளில் யதார்த்தமற்றவர்கள் அல்ல என்று கோரிக்கைகளை உருவாக்கலாம். மேலாளர்கள் உற்பத்தி, வேகம், செயல்திறன் அல்லது பிற காரணிகளுக்கான சாத்தியமற்ற கோரிக்கைகளை சந்திக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிற நிலையில் வைக்கலாம். ஒரு மேலாளர் தனது குழுவினரின் உண்மையான திறன்களை யதார்த்தமாகக் கண்டறிய வேண்டும், மேலும் உரிமையாளர்களின் கோரிக்கைகளை நிறைவேற்ற முடியுமா என தீர்மானிக்க வேண்டும். அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய முடியாவிட்டால், உரிமையாளர்களுக்கு இந்த செய்தியை இராஜதந்திர ரீதியில் தெரிவிக்க ஒரு வழியைக் கண்டறிய வேண்டும், எனவே அது நம்புவதாக இருக்கும், முன்னுரிமை இல்லாமலேயே அல்லது அவரது நிலைக்கு ஆபத்தை விளைவிக்கும்.
பாட் ஸ்டிர்ரர்ஸ்
ஒரு பெரிய போதுமான குழு அல்லது போதுமான நேரம் கொடுக்கப்பட்ட, எந்த அமைப்பு பானை stirrer சவால் இறுதியில் சந்தித்து கட்டப்படுகிறது. அலுப்பு, அந்நியமாதல், பழிவாங்குதல் அல்லது அரசியல் நிகழ்ச்சிநிரல் ஆகியவற்றின் மூலம், என்ன நடக்கும் என்பதைப் பார்க்க, வேலைகளில் ஒரு குறட்டை போடுவதை எதிர்க்க முடியாது. அவர் பிறர் மோதல்களில் பொறியாளராக இருக்கலாம், நிறுவனம் பற்றி மற்ற நபர்களுக்கு தீங்கிழைக்கும் வதந்திகளை பரப்பலாம் அல்லது அணி அடைய முயற்சிக்கும் முயற்சியை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். மற்ற ஊழியர்கள் பொதுவாக இந்த நபரை எதிர்கொள்ள விரும்புவதில்லை, மேலும் ஒரு வியாபாரத்தின் உரிமையாளர்கள் பொதுவாக இந்த பிரச்சினையை பற்றி விழிப்புடன் இருக்க மாட்டார்கள். இந்த நடத்தைக்கு ஒரு பொருத்தமான பதிலை நிர்வகிக்க வேண்டும், ஒரு தனிப்பட்ட உரையாடலில் இருந்து முடிவுக்கு வரக்கூடிய பதில்கள்.
எதிர்பாராத சமாளிக்கும்
மேலாளர்கள் தினசரி நாள் நிகழ்வுகளில் தங்கள் எதிர்வினைகளில் நெகிழ்வானவர்களாக இருக்க வேண்டும். உண்மையானது எதிர்பாராதது, இது அனுமதிக்காத எந்தவொரு திட்டமும் உண்மையான உலகின் கஷ்டங்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள மிகவும் மிருதுவாக இருக்கும். இயந்திரங்கள் உடைந்து, மக்கள் உடல்நிலை சரியில்லாமல், ஒப்பந்தங்கள் உடைந்து, விமான விபத்தில் முக்கிய நபர்களுடன் விமானம். அடுத்தது என்ன நடக்கப் போகிறது என்பது பற்றி யாரும் உண்மையில் தெரியாது, ஒரு திட்டப்பணி அல்லது பணியாளர் மேலாளர் இந்த நிகழ்வில் எந்தவொரு வகையிலும் விரைவாகவும் திறமையாகவும் செயல்பட வேண்டும். குழப்பத்தின் மத்தியில் ஒரு அமைதியான மற்றும் தெளிவான மனநிலையைத் தக்கவைத்து கொள்ளும் திறமை ஒரு உயர் மேலாளரின் அடையாளமாகும்.
