1900 களின் ஆரம்பத்திலிருந்து மனித வளங்களின் பரிணாம வளர்ச்சி மனித வள வல்லுநர்களுக்கு பல சவால்களை அளிக்கிறது. "பணியாளர் துறையாக" பாரம்பரியமாக குறிப்பிடப்படுவது, இந்த துறையின் கவனம் நிறுவனங்களின் மாற்றங்கள் காரணமாக அதிகரித்து வரும் பொறுப்புகளை மாற்றியுள்ளது. ஒரு முறை மனித வள மூலதனத்தின் கடமைகளை தெளிவாக வரையறுத்திருந்ததோடு, வரி நிர்வாகி இப்போது மங்கலாகவும் மோதல்களின் மூலங்களாகவும் உள்ளார்.
வரி மேலாளர் பங்கு
வரி மேலாளர்கள் இன்னும் உற்பத்தி மற்றும் இலக்கு சார்ந்தவை, இது நிறுவனத்திற்கு பணத்தை சேமிக்க அல்லது சேமிப்பதற்கான அவர்களின் பங்கு. வரி மேலாளர்கள் அடிக்கடி நுழைவு நிலை கட்டத்தில் இருந்தால் மேற்பார்வையாளர்களாக குறிப்பிடப்படுகிறார்கள். வரி மேலாளர்கள் பணிபுரியும் வேலை மற்றும் பணியமர்த்தல், பணியாளர் செயல்திறனை பராமரித்தல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களை கையாளுதல் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பானவர்கள்.
மனித வள மேலாளரின் பங்கு
மனித வள மேலாளர் ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் ஒரு சட்டரீதியான மற்றும் தார்மீக பொறுப்பு உள்ளது. வரி நிர்வாகி போலல்லாமல், அவர் பணியாளரின் செயல்திறன் நேரடியாக பொறுப்பு அல்ல. எந்தப் பிரச்சினையும் நியாயமானதாக, சட்டபூர்வமாகவும், நிறுவனத்தின் கொள்கையின்படிவும் தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதே அவரது பங்கு ஆகும்.
பெர்செப்சன்ஸ்
வரி மேலாளர்கள் மனித வள மேலாளர்களை தடையாகவும், "கொள்கை-கையேடு-அடித்து" பொலிஸ் துறையிலும் பார்க்க முடியும். மாறாக, மனித வள மேலாளர்கள் வேலை மேலாளர்களை பயிற்சியின் பற்றாக்குறை மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களை புரிந்து கொள்வதன் காரணமாக "நடைபாதை வழக்குகள்" என்று பார்க்க முடியும்.
தீர்வு
மனித வள மேலாளர்கள் பணி வழிகாட்டியுடன் நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும். வரி மேலாளர்கள் மனித வள மேலாளர்களால் சட்டபூர்வ மற்றும் ஊழியர் உறவு சிக்கல்களில் பயிற்றுவிக்கப்பட வேண்டும்.
முன்னோக்கி தேடுவது
மனித வளங்கள் மற்றும் வரி மேலாளர்கள் மனதில் சில நேர்மறையான சந்திப்பு நடந்துள்ளது, வேலை மிகவும் சிக்கலானதாகவும், வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் இன்னும் கடுமையானதாகவும் இருக்கும் என தெரிகிறது. மனித வள மேலாளர்கள் வணிக மேலாளர்களை நன்கு புரிந்து கொள்வதன் மூலம், தொழில் நுணுக்கங்களை அதிகரிப்பதன் மூலம் அவர்கள் நல்ல உறவுகளை நோக்கி வேலை செய்கிறார்கள்.
