ஒரு கம்பெனி ஊழியர்கள் அதன் மிக முக்கியமான சொத்து. எந்தவொரு சொத்துடனும், நிறுவன இலக்குகளை அடைய மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு பொருத்தமான உத்திகளை உருவாக்க வேண்டும். துறை மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுடன் இணைந்து, மனிதவள துறை அதன் இலக்குகளை அடைய போதுமானது. சரியான நேரத்தில் சரியான திறன்களைக் கொண்டு சரியான பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக நிறுவனத் திட்டமிடல் மூலம் மனிதவள திட்டம் திட்டமிட வேண்டும்.
மனிதவள வரையறுக்கப்பட்ட
மெர்ரியம்-வெப்ஸ்டர் ஆன்லைன் அகராதி மனிதவளத்தை வரையறுக்கிறது, "சேவைக்காக கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் பொருத்தப்பட்ட நபர்களின் மொத்த விநியோகம்." ஒரு நிறுவனத்தின் மனிதவளமானது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் உழைக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. எவ்வாறாயினும், மனிதவள திட்டம், நிறுவன நோக்கங்களை அடைய தேவையான எதிர்கால ஊழியர்களை உள்ளடக்கியுள்ளது. நீண்ட கால இலக்குகளை அடைய தேவையான வேலைகளைச் செய்வதற்கு பொருத்தமான திறன்களை வைத்திருக்கும் தொழிலாளர்கள் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக வணிகங்கள் கூடுதல் மனிதவளத் திட்டத்திற்காக திட்டமிட வேண்டும்.
திட்டமிடல்
ஆன்லைன் மேலாண்மை படிப்பு கையேடு படி, மனிதவளமானது ஒருங்கிணைப்பு, திட்டமிடல், இயக்குதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் நான்கு முக்கிய செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளுக்கு ஒருங்கிணைந்ததாகும். திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்திற்கான பொருத்தமான குறிக்கோள்களை நிர்ணயிப்பதோடு, அந்த இலக்குகளை அடைய மனித வளங்கள் உள்ளிட்ட வளங்களை எவ்வாறு ஒதுக்க வேண்டும் என்பதைக் கொண்டுள்ளது.நிர்வாகத்தின் திட்டமிடல் செயல்பாடு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உத்திகளைத் தீர்மானிக்கிறது. மனிதவள சொத்துக்கள் தேவைப்பட்டால், அது மனிதவள மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் செயல்படும் திட்டத்தில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.
திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன்
வணிகங்கள் பொதுவாக நிலையான, நம்பகமான உற்பத்தித்திறன் நிலைகள் இருப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும். உற்பத்தித்திறன் நிறுவனத்தின் அடித்தளத்தின் மீது நேரடியாக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் மனித வளங்களின் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான பயன்பாட்டை அதிகரிக்கிறது. மனித வளங்கள் மனித வளங்களை வளர்ப்பதற்கும் இயக்குவதற்கும் மனித வளங்களை உறுதி செய்ய வேண்டும், அவை செயல்திறன், செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை தொடர்ந்து செயல்திறன் அடைய வேண்டும். கூடுதலாக, விரிவாக்கம் மற்றும் வளர நிறுவனத்தின் திறனை நேரடியாக தனது மனிதவர்க்கத்தை நிர்வகிக்கும் திறனுடன் தொடர்புடையது.
நிலையான போட்டியிடும் பயன்
ஒரு நிறுவனம் அதே துறையில் உள்ள மற்றவர்களுடன் போட்டியிடும் திறனை பராமரிக்கும்போது ஒரு நிலையான போட்டித்திறன் சாதகமாக அடையப்படுகிறது. திட்டமிட்டத்தில் மனிதவள மேம்பாட்டின் பயனுள்ள பயன்பாடு ஒரு நிலையான போட்டித்தன்மை மேம்பாட்டின் உருவாக்கம் மற்றும் பராமரிப்புக்கு அவசியம். தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்யத் தேவையான திறன்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் மற்றும் போட்டித்திறன் மிக்க மனிதவள திட்டமிடலின் இன்றியமையாத அம்சமாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக இருக்கும் மனிதவள அபிவிருத்தி.
