வணிக திட்டமிடல் நடைமுறையில் ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக சுற்றி வருகிறது. பைபிளின் புதிய சர்வதேச பதிப்பு இவ்வாறு கூறுகிறது: "உற்சாகமளிக்கும் திட்டத்தின் வட்டித் திட்டம், விரைவிலேயே வறுமைக்கு வழிவகுக்கிறது." நீங்கள் திட்டமிட்டபடி பல காரணிகள் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். யார், எப்போது, எப்போது, எங்கு, ஏன், எப்படி வியாபார திட்டமிடலில் விளையாடுவதற்கு காரணிகளைத் தாக்கலாம் என்பதைப் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும்.
மதிப்புகள்
வணிக திட்டமிட்டலில், உங்கள் அமைப்பு உங்கள் மதிப்புகள் மூலம் எவ்வளவு நன்றாக இருக்கும் என்பதை கருத்தில் கொள்வது அவசியம். பாதுகாப்பு பற்றிய வோல்வோ கார் பிரிவு மதிப்பீட்டு அறிக்கையை கவனியுங்கள், இது "பாதுகாப்பு முதலான எப்போதும்." வணிக திட்டமிடல், வோல்வோ நிர்வாகிகள் தங்கள் மதிப்பீட்டு அறிக்கையுடன் ஒழுங்கமைப்பை உறுதிப்படுத்தும் காரணிகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் அல்லது அவர்களின் நடவடிக்கைகளை சரிசெய்ய வேண்டிய அவசியத்தை சுட்டிக்காட்டும். வியாபார திட்டமிடலில் உங்கள் வியாபாரத்தை ஒழுங்குபடுத்துவது முக்கியம், ஏனென்றால் இது உங்கள் கலாச்சாரம் வடிவமைக்கப்பட்டு வரையறுக்கிறது.
இலக்குகள்
இன்க் பத்திரிகையின் கூற்றுப்படி, அருகில் உள்ள காலத்திலும், நீண்டகாலத்திலும் நிறைவேற்றும் இலக்குகள் வணிகத் திட்டமிடலில் பரிசீலிக்க வேண்டிய அவசியமான காரணிகள். "பிக், ஹேரி புத்திசாலித்தனமான இலக்குகள்" மாறும் மற்றும் உந்துதல், மற்றும் வெற்றி உங்கள் முரண்பாடுகள் அதிகரிக்கும். உங்கள் குறிக்கோள்கள் உங்கள் அணியுடன் ஈடுபடத் தவறினால், உங்கள் நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை இழந்து விடுகிறது.
SWOT பகுப்பாய்வு
உங்கள் வியாபாரத்திட்டத்தை திட்டமிடும் போது போட்டிக்கு உங்கள் நிறுவனம் எங்குள்ளது என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். SWOT பகுப்பாய்வு (பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) உங்கள் போட்டியாளர்களைத் தொடர்புகொள்வதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு இதுவே செய்யுங்கள். இந்த சுயவிவரங்கள் சந்தையில் இடைவெளிகளை மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான புதிய வாய்ப்புகளை முன்னிலைப்படுத்தலாம்.
வளங்கள்
உங்கள் வணிக, சந்தை அல்லது தொழில் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், வளங்களின் சரியான கலவையின் கிடைப்பது உங்கள் வெற்றிக்கான முக்கியமாகும். உங்கள் வியாபார திட்டமிடலில், உங்கள் இலக்குகளை அடைய மனிதகுல திறமை, தொழில்நுட்பம், திறன் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் சரியான கூட்டுத்திறன் உள்ளதா என்பதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இந்த மதிப்பீடு உங்கள் வணிக திட்டமிடல் செயல்முறையில் உள்ள அமைப்பு முழுவதும் சிறந்த நடிப்பாளர்களை ஈடுபடுத்தி மற்றும் SWOT பகுப்பாய்வின் பலம் மற்றும் பலவீனமான பிரிவுகளின் நுண்ணறிவு நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்தி மிக திறமையாகவும் திறம்படமாகவும் செய்யப்படுகிறது.
சந்தை
அந்த சந்தையில் உங்கள் நிறுவனம் செயல்படுவதற்கும், தற்போதைய போக்குகளுக்குமான சந்தைகளை சந்தைப்படுத்துவதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். சந்தைகள் புதியவை, வளர்ந்து, முதிர்ச்சியடைகின்றன அல்லது குறைந்து வருகின்றனவா? உங்கள் தற்போதைய சந்தைகளில் நீங்கள் தொடர்ந்து செயல்படுகிறீர்கள் என்றால், உங்களுடைய சிறந்த போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக உங்கள் செயல்திறனை உயர்த்துவதற்கு என்ன மாற்றங்களை மாற்ற வேண்டும் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிகள் அல்லது போட்டியற்ற பாரம்பரிய ஆதாரங்கள் உங்கள் ஆதரவில் அல்லது உங்களுக்கு எதிராக செயல்படுகின்றன என்பதை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
