வியாபாரத்தில் போட்டியிடும் பொருட்டு, நிறுவனங்கள் பயனுள்ள தலைவர்களை நியமிக்க வேண்டும். தலைமைத்துவ பாணிகள் நிறுவனத்தில் தங்கள் பாத்திரங்களை எவ்வாறு பார்க்கின்றன மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கக்கூடும் என்பதில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. எல்லா நிறுவனங்களும் ஒரே மாதிரி இல்லை என்பதால், குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரம் (மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், நடத்தைகள்), மற்றும் முக்கிய கவனம் உற்பத்தித்திறன் அல்லது ஊழியர் உறவு கட்டிடம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நியமிக்கப்படலாம். எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்திற்கான போட்டியில் சரியான தலைவர்களை பணியமர்த்துதல் என்பது வணிகத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானதாக இருக்கலாம்.
தன்னலக்குழு தலைவர்
எதேச்சதிகாரமும் (சர்வாதிகாரியாகவும் அழைக்கப்படுபவர்) முடிவுகளை எடுப்பதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று முழு அதிகாரமும் உள்ளது. ஊழியர்கள் இந்த பாணியுடன் கருத்துக்களை அல்லது பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கு சிறிது வாய்ப்பைக் கொண்டிருக்கலாம். இந்த பாணியில் வேலை இழப்பு அச்சுறுத்தல்கள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தலைவருக்கு ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை ஊக்குவித்தல் போன்ற பயத்தினால் ஊக்குவிக்க முடியும். இந்த பாணி மிகவும் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது மற்றும் சுயாதீன படைப்பாற்றல் ஊக்கமளிக்கிறது. உற்பத்தித்திறன் மிகுந்த அக்கறை கொண்ட ஒரு சூழ்நிலையில் இது சிறந்ததாக இருக்கலாம் (குறிப்பு 1).
ஜனநாயகக் கட்சி தலைவர்
ஜனநாயகக் கட்சி (மேலும் பங்குபற்றும் தலைவராக குறிப்பிடப்படுவது) கீழ்நிலையிலிருந்து முடிவுகளை எடுப்பதில் ஆலோசனையையும் உதவியையும் தேடுகிறது. ஜனநாயகத் தலைவர்கள் ஊழியர்களின் திறமைகள் மற்றும் திறன்களை அங்கீகரித்து, நிறுவனத்தின் நலனுக்காக அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த பாணி அவர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட திறன்களை அங்கீகரிக்க விரும்பும் பணியாளர்களுடன் மிகவும் பிரபலமாக இருக்கலாம். ஜனநாயகக் கட்சியின் தலைவர் இறுதி முடிவை எடுக்கலாம். மக்கள் உறவுகள் முதன்மை கவலையின்றி அமைந்துள்ள இந்த பாணி சிறப்பாக செயல்படலாம் (குறிப்பு 2).
லாஸ்ஸெஸ்சேஸ்-லேயர் லீடர்
Laizzez-Faire என்பது ஒரு பிரெஞ்சு சொல் "செய்ய அனுமதிக்க". இந்த தலைமைத்துவ பாணி பணியாளர்கள் பணியாற்றும் திறனைக் கொடுக்கிறது, அவர்கள் சிறிய கண்காணிப்பு அல்லது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டு வேலை செய்கின்றனர். இந்த தலைமைத்துவ பாணிக்கு ஒரு முக்கிய கவலையாக இருப்பது திசைகள் அல்லது வழிநடத்துதலின் குறைபாடு, பணியாளர்கள் நம்பிக்கையற்றவர்களாக இருப்பினும் சுய உந்துதலால் மோசமான செயல்திறனை ஏற்படுத்தும். இந்த பாணி மிகவும் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட ஊழியர்களிடமுள்ள அணிகள் சிறந்ததாக வேலை செய்யலாம் (குறிப்பு 3).
