மேலாண்மை மாதிரிகள் பாரம்பரிய பாணிகளாகவும் மொத்த தர மேலாண்மை பாணிகளாகவும் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் இந்த அணுகுமுறைகளில் ஒன்றை நடைமுறைப்படுத்தத் தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் தரமான கவனம் செலுத்தும் பாணி மரபுவழி ஒரு மிகவும் விரும்பத்தக்க அணுகுமுறை ஆகும். பாரம்பரிய நடைமுறைகள் முழுமையாக நிறுவன கட்டமைப்புகளை வலியுறுத்துகின்றன; தரம் மேலாண்மை பாணிகள் தயாரிப்பு, சேவை மற்றும் செயல்முறை தரத்தை வலியுறுத்துகின்றன. ஒழுங்காக நடைமுறைப்படுத்தப்படும் போது, தரமான மேலாண்மை நடைமுறைகள் வணிக நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்தவும், பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் முடியும்.
தயாரிப்பு தரம் Vs. நிறுவன கட்டமைப்பு
பாரம்பரிய மேலாண்மை முறைகள் தயாரிப்பு தரத்தை விட ஒரு நிறுவனத்தின் உள் செயல்முறைகள், கட்டமைப்புகள் மற்றும் வேடங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன. மேலும் தயாரிப்புகள் உற்பத்தி மற்றும் இந்த செயல்முறை செலவுகள் முக்கிய கவலைகள் உள்ளன. எவ்வாறாயினும், தர முகாமைத்துவ பாணியானது, உற்பத்திகளின் தரத்தில் வெகுஜன உற்பத்தி செயற்பாடுகளில் குறைவாக கவனம் செலுத்துகிறது. உற்பத்திக்கான பொறுப்பு தொழிலாளர்களிடம் மட்டுமே உள்ளது, ஆனால் மேலாளர்களின் பொறுப்பு - அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ளது.
மேலாளர்களின் பங்கு
ஒரு பாரம்பரிய மேலாண்மை மாதிரியில் மேலாளரின் பங்கு, மேல் மட்டத்தில் உள்ள பிரச்சினைகளை தீர்ப்பது, தொழிலாளர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடு மற்றும் திட்டமிட்ட உற்பத்திக்கு பணிகளைச் செய்வதாகும். இந்த மாதிரியில், ஒரு தயாரிப்பின் பின்னர் தயாரிப்பாளர்கள் ஏற்கனவே தயாரித்த தரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். முகாமைத்துவத்தின் மேலாளரின் தரத்தை மாற்றியமைப்பதன் மூலம் தரமான கவனம் செலுத்தும் நிர்வாகம், பணியாளர்களின் செயல்திறனை எளிதாக்குகிறது. இந்த புதிய மாடலில், மேலாளர்கள் தரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான முன் தேவைக்கேற்ப ஊழியர்கள் செயல்திறன் மற்றும் குழுப்பணி ஆகியவற்றை வலியுறுத்துகின்றனர்.
வாடிக்கையாளரின் இடம்
பாரம்பரியமான பாரம்பரிய நடைமுறைகள் அவற்றின் சொந்த அடிப்படையில் தரத்தை வரையறுக்கின்றன. இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்கள் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் நல்ல தரமானவை என்று கருதுகின்றன. இந்த மாதிரியின் கீழ், வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப கவனம் செலுத்துவது ஒரு இறுதி முன்னுரிமை என்று கருதப்படவில்லை. வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பெறப்படும் கருத்துக்களில் தர நிர்ணய மாதிரிகள் முழுமையாக கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் வாடிக்கையாளர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் விதத்தில் நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குகின்றன.
தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்
Kaizen, அல்லது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், தரமான கவனம் மேலாண்மை பாணியை முக்கிய அம்சம். இது தரத்தின் கலாச்சாரத்தை தழுவி அமைப்பிலுள்ள அனைத்து மட்டங்களிலும் எல்லோருக்கும் அழைப்பு விடுகிறது. இந்த செயல்முறை தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு படிப்படியான மற்றும் சுழற்சியை மேம்படுத்துகிறது. பாரம்பரிய மேலாண்மை பாணியை ஒரே சமயத்தில் மாற்றங்கள் மற்றும் நீண்ட காலம் கழித்து செயல்படுத்துதல். பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரம் எப்போதாவது மட்டுமே மாறியுள்ளது.
