முக்கிய நிறுவன ஊழல்களின் பரவலானது, இரண்டு பிரதான நெறிமுறைக் கருத்துகளை பொது விழிப்புணர்வை அதிகரிக்க உதவியது - பங்குதாரர்கள் மற்றும் நெறிமுறை இக்கட்டான நிலை. இந்த கருத்துகள் வியாபார ஆய்வுக்கு தனிப்பட்டவையாக இல்லை என்றாலும், அவை நெறிமுறை நிறுவன முடிவெடுக்கும் முறையைப் பொதுவாகப் பயன்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, கார்ப்பரேட் சமூக பொறுப்புணர்வு இயக்கம் வணிகத்தில் இந்த கருத்துக்களை நேரடியாக பயன்படுத்துகிறது. ஆனால் அவர்கள் சரியாக என்ன சொல்கிறார்கள்?
நடுநிலை
பங்குதாரர்களின் முடிவெடுப்பால் பாதிக்கப்படும் யாரேனும் பங்குதாரர்கள் பரவலாக வரையறுக்கப்படுகின்றனர். பெருநிறுவன பங்குதாரர்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் பங்குதாரர்கள், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், நிதியளிப்பாளர்கள், ஊழியர்களின் குடும்பங்கள் மற்றும் கூட்டுறவு அமைப்பில் உள்ள சமூகங்கள் என்று இருக்கும். பங்குதாரர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளுக்கு நேரடியாக தொடர்புபடுத்தப்படலாம். உதாரணமாக, ஒரு துயரமான நிறுவனம், அரசாங்கம் மற்றும் பெருநிறுவன மாசுபாடுகளின் விளைவுகள் பாதிக்கப்படுபவர்களின் அரசாங்க மீட்புக்கு பின்னர் நிதி பெற வேண்டிய வரி செலுத்துவோர் அனைவரும் பங்குதாரர்களாக உள்ளனர், அதில் அவர்கள் பங்குகளில் பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள்.
நெறிமுறை குழப்பம்
நீங்கள் இரண்டு வெவ்வேறு படிநிலை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதற்கு தார்மீக கடமைப்பட்டிருந்தால் ஒரு நெறிமுறை சச்சரவு ஏற்படுகிறது, ஆனால் சூழ்நிலைகளின் சூழ்நிலைகள் நீங்கள் இரண்டு படிகளில் ஒன்றைத் தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கின்றன. ஒரு உதாரணம் கார்ப்பரேட் மோசடியின் சில வடிவங்களில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு முதலாளி மூலம் ஒரு தவறான குற்றச்சாட்டை புகாரளிப்பார். இந்த சூழ்நிலையில் பல ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை இழந்துவிடுவார்கள் என்ற அச்சத்தில் முரண்படுவார்கள், அவர்களது குடும்பங்களுக்கு வழங்க வேண்டிய கடமைகளை அவர்கள் சந்திக்க கடினமாக உள்ளது. எனினும், தவறான செய்தியைப் பதிவு செய்யாமல், அவர்கள் மற்ற பங்குதாரர்களை அபாயத்தில் வைத்தனர்.
பங்குதாரர்கள் மற்றும் நெறிமுறை குழப்பம்
நெறிமுறை நடத்தைக்கு முக்கிய பங்குதாரர்களின் அடையாளங்கள் அவசியம். முதலீட்டாளர்களை அடையாளம் காணத் தவறியதால், பலர் முன்னுரையில் ஒரு தார்மீக இக்கட்டான நிலையை உணர்ந்துகொள்ளாமல் அநாமதேயமான முடிவுகளை எடுக்க வழிவகுத்தனர். பல ஆண்டுகளாக நிறுவனங்கள் லாபம் சம்பாதிப்பதற்கான, சட்டபூர்வமாக செயல்பட்டன. முதல் ப்ளஷ், இந்த நியாயமான மற்றும் தார்மீக ஒலிக்கிறது; இருப்பினும், பல நிறுவன மோசடிகளுக்கு இட்டுச்சென்றது, நிறுவனங்கள் சட்டப்பூர்வ எல்லைகளைக் கட்டியுள்ளன, அவர்கள் சட்டப்பூர்வ வரம்புகளை மீறவில்லை என்றாலும், அவர்களது ஏழை முடிவெடுக்கும் பல மில்லியன் பங்குதாரர்களை காயப்படுத்தியது. உதாரணமாக, பல தசாப்தங்களாக காகித நிறுவனங்கள் வழக்கமாக மற்றும் சட்டபூர்வமாக நதி மற்றும் ஏரிகளை மாசுபடுத்துகின்றன, மனிதர்களுக்கு நீரைக் குறைக்க முடியாதவை, மீன் மற்றும் விலங்குகளுக்கு வசிக்க முடியாதவை.
நெறிமுறை குழப்பங்களை கையாள்வதில்
துரதிருஷ்டவசமாக, நெறிமுறை குழப்பங்களை கையாள்வதில் சரியான முறை எதுவுமில்லை. உங்கள் விருப்பப்படி எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் நடவடிக்கைகளின் விளைவுகளை நீங்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். எனினும், உங்கள் சூழ்நிலையைப் பார்க்க இரண்டு வழிகள் உள்ளன. முதல் வழி நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய சாத்தியமான செயல்களை மதிப்பிடுவதும் பின்னர் குறைந்தது அறநெறி சிக்கல் வாய்ந்த பாடத்தை எடுப்பதும் ஆகும். இரண்டாவது உங்கள் செயல்களின் சாத்தியமான விளைவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதுடன், பெரும்பாலான நன்மைகள் அல்லது குறைந்தபட்ச தீங்குகளுடன் செயல்படும் போக்கைத் தேர்ந்தெடுப்பது அடங்கும்.
