ஒரு மேலாளர், மேற்பார்வையாளர் அல்லது வணிக உரிமையாளர் என்ற ஒரு சவாலாக உங்கள் பணியாளர்கள் உந்துதலாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதுதான். நல்ல ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள் நீண்ட வழியில் செல்லும், ஆனால் சில நேரங்களில் இன்னும் தேவைப்படுகிறது. ஒரு வேலை நோக்கத்திற்காகவும் நன்கு வேலை செய்யுமிடத்துடனும் பகிர்ந்துகொள்ளும் அனுபவங்கள் ஒரு வெறும் தொடர்ச்சியான பணிகளை அர்த்தமுள்ள வேலைக்கு அல்லது ஒரு தொழிலை மாற்றும் அனுபவங்களில் ஒன்றாக உள்ளன.
தனிநபர்களால் மதிப்பிடப்பட்ட வெகுமதிகள் மற்றும் கூட்டாளர்களால் கூட்டாக அடையாளம் காணவும். மற்றொருவர் நாணய ஊக்கத்தொகைகளுக்கு மட்டுமே பிரதிபலிக்கும் போது ஒருவர் அங்கீகாரம் பெறுவார்.
நேர்மறை அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துங்கள். துணிச்சலான முயற்சி, நம்பகத்தன்மை மற்றும் வாழ்நாள். கட்டியெழுப்ப விட கண்ணீர் கீழே குறைக்கும் என்று விமர்சனத்தை தவிர்க்கவும். மேற்பார்வையாளரின் பங்களிப்பு குறைபாடுள்ளதாகவோ அல்லது கீழ்த்தரமானதாக பேசுவதற்கோ உரிமை இல்லை.
தள்ளுவதை விட முன்னணி. ஒரு பிரச்சனையை சுட்டிக்காட்டாமல் விட தீர்வு பகுதியாக இருங்கள்.
முதல் நபர் பன்மை பேச. "நாங்கள்" மற்றும் "எங்க" "உங்களுக்கும் உங்களுடைய ஊழியர்களின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கும் ஒரு குழுவை உருவாக்குவதாக தெரிவிக்கிறது. "நானும்" மற்றும் "நீங்களும்" உங்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் இடையே ஒரு சுவரை உருவாக்குகிறது.
கேளுங்கள். ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் ஆலோசனைகளுக்குத் திறந்திருங்கள்.
நுண்ணுயிரியலைத் தவிர்க்கவும், இது எரிச்சலூட்டும் மற்றும் மனச்சோர்வை உருவாக்குகிறது.
ஊடுருவி இல்லாமல் வட்டி காட்டவும். பிறந்தநாட்களை அங்கீகரித்து, நீண்டகாலத்திற்கு ஒப்புதல் அளித்து, ஆண்டு வேலைவாய்ப்பு தேதிகளை குறிக்கும்.
உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பணியாளர்களால் நிறைவேற்றுவதற்கு அல்லது அவற்றை மீறுவதற்கு வரையறுக்க.
மதிப்பீடுகளின் அட்டவணையை உருவாக்கவும், அதனுடன் இணைக்கவும். உரிய நேரங்களில் வேலை மதிப்பாய்வுகளை நடத்தி அதன்படி ஊதிய உயர்வுகளை நிறைவேற்றவும்.
