உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துவது உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு அவசியம். உங்கள் தொழிலாளர்கள் மெதுவாக வேலை செய்யும் போது நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான வணிக இருக்க முடியாது, தாமதமாக வந்து மோசமாக நடந்து கொள்ள வேண்டும். பெரும்பாலும் இந்த வகை நடத்தை ஊக்கமின்மையின் காரணமாகவோ அல்லது பாராட்டப்படாதவையாகவோ இருப்பதால் ஏற்படும் விளைவாகும். மேலாளர்களும் வணிக உரிமையாளர்களும் தொழிலாளர்கள் காரியங்களை சரியாகச் செய்வதற்கு உதவுவதன் மூலம் பயன் பெறுகிறார்கள். உந்துதல் காரணிகள் வாய்மொழி ஒப்புதல், பண வெகுமதி, பொறுப்புகளில் அதிகரிக்கும் மற்றும் வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதில் உதவி ஆகியவை அடங்கும்.
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் என்ன வேண்டுமானாலும் கேட்கவும். சிலர் அதிக பணம் சம்பாதிக்கலாம், ஆனால் மற்றவர்களுக்காக, அது அதிக நேரத்தை சாத்தியமாக்குகிறது. இன்னும் சிலர் மிகவும் சவாலான பணி மற்றும் அதிக பொறுப்பு வேண்டும். ஒவ்வொருவருக்கும் உந்துதல் உண்டாவதற்கு அவரின் சொந்த காரணங்கள் உள்ளன. உங்கள் ஊழியர்களிடம் கேட்க நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது ஊழியர்களுக்கு ஒரு பெரிய உந்துசக்தியாகும்.
செயல்திட்டத்தை உருவாக்கவும். உங்கள் தொழிலாளர்கள் பேசுவதும், கேட்டதும், அவர்களுடன் உட்கார்ந்து வெற்றிக்கான ஒரு திட்டத்தை வரைபடப்படுத்துங்கள். ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு தெளிவான குறிக்கோள் மற்றும் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலம், உங்கள் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினருடனும் ஒன்று கலந்துரையாடலில் ஈடுபடுங்கள். வேலை நேரத்தில், பெரும்பாலான மக்கள் பொதுவான இலக்குகளை விட தெளிவான இலக்குகளை விரும்புகின்றனர். உங்களுடைய எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி உங்கள் ஊழியர் தெளிவாகத் தெரியாவிட்டால், அவர் அதை செய்வதை விட உங்களுக்கு என்ன வேண்டுமென்று யோசிப்பதை அதிக நேரத்திற்கு செலவிடுவார்.
உதாரணமாக முன்னணி. உங்கள் நிறுவனம் ஒரு வலுவான பணி நெறிமுறை கொண்டதாக இருந்தால், ஆனால் நீங்கள் எப்போதுமே வீட்டிற்கு செல்லலாம், உங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்த விரும்புவதை எதிர்பார்க்க முடியாது. உங்கள் தொழிலாளர்களிடமிருந்து தரம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பை நீங்கள் எதிர்பார்ப்பீர்களானால், அது எவ்வாறு முடிந்தது என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள். ஒரு நல்ல தலைவர் வார்த்தைகள் விட முக்கியமானது என்பதை புரிந்துகொள்கிறார், ஆகையால், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது உங்கள் வார்த்தைகளை விட வலுவான ஊக்கமூட்டும் செல்வாக்கு.
உங்கள் பணியாளர்களை உண்மையில் ஊக்குவிக்கும் என்ன அறிகுறிகளுக்குப் பாருங்கள். ஒரு நல்ல மேலாளர் தனது பணியாளர்களுக்கு கொடுக்கப்படாத குறிப்பிற்கு கவனம் செலுத்துகிறார். என்ன செய்வது அவர் செயல்படுவதைவிட உண்மையில் வேறுபட்டதாக இருக்கும் என்று அவர் கூறுகிறார். அவர் பொய் சொன்னதால் அல்ல. மாறாக, அவர் உண்மையிலேயே விரும்பியதைக் கணக்கிடுவதில் ஒரு தவறு ஏற்பட்டிருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு மதிப்புமிக்க செயல்திட்டத்தில் பணிபுரிய விரும்புவதாக அவர் சொன்னார், அவர் வேலை செய்ததை அவர் அனுபவிக்கும் அளவுக்கு அனுபவிப்பதில்லை. இவ்விஷயத்தில், உங்கள் இருவருக்கும் ஒருமித்து எவ்வாறு வேலை செய்ய முடியும் என்பதைக் கண்டறிய இன்னொருவரை மீண்டும் பணியாளரிடம் பேசுங்கள்.
உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் உரிய உற்சாகத்தை கொடுங்கள். யாருமே கடின உழைப்பை மதிக்கிறார்களோ இல்லையோ உணர்கிறார்கள். சிலர் பொது புகழை அனுபவிக்கையில், மற்றவர்கள் பாராட்டுக்கு மிகவும் அமைதியான அணுகுமுறையை விரும்புகிறார்கள். ஒரு விரைவான "நல்ல வேலை" அல்லது "உன்னுடைய கடின உழைப்புக்கு நன்றி" அனைத்துப் பணியாளர்களும் முதலாளியைப் பிரியப்படுத்த உந்துதல் பெற வேண்டும். ஒரு பணியாளர் ஒரு நல்ல வேலையை செய்துவிட்டதாக நீங்கள் நம்பினால், அவருடைய மேசை மீது அல்லது ஒரு தனிப்பட்ட சந்திப்பில் நன்றி தெரிவிக்கும் கார்டைக் கருதுங்கள்.
பணியமர்த்தல் பணிகள். வேலை செய்ய உங்கள் குழுவில் நம்பிக்கை வைத்திருப்பதை இது காட்டுகிறது. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்குக் கையளிப்பது, பிரச்சினைகளை தீர்க்க, புதிய திறன்களை உருவாக்குவதற்கான புதிய வழிகளைக் கொண்டு, புதிய திறன்களை வளர்த்து, புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கு ஊக்கப்படுத்துகிறது. இந்த பணிகளுக்கு ஒரு தெளிவான குறிக்கோள் ஒன்றை அமைத்து, அதன் உரிமையாளர்களுக்குக் கொடுக்கவும். அதிகப்படியான பொறுப்பை அனுபவிக்கும் ஊழியர்கள், சிறந்த முறையில் செயல்பட உந்துதல் பெறுவர்.
உங்கள் அறிவை அதிகரிக்க உங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் உண்மையான ஆர்வத்தை நீங்கள் காண்பிக்கும் போது, உங்களுக்கு கடினமாக உழைக்க வாய்ப்பு அதிகம் இருக்கும். உங்கள் பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் அறிவையும் திறமையையும் அதிகரிக்கவும், அவர்களின் கனவுகளை ஒரு நிஜமாக்கிக்கொள்ள வேண்டிய அவசியமான இணைப்புகளை வழங்கவும் வாய்ப்புள்ளது. உங்கள் நீண்டகால இலக்குகளில் உங்கள் ஆர்வத்தின் விளைவாக, உங்களுடைய ஊழியர்கள், நிறுவனத்துடன் நீண்ட காலம் தங்கியிருக்கலாம், அணிகளில் பணிபுரியலாம். இந்த நீங்கள் மற்றும் நிறுவனம் உங்கள் குறிப்பிட்ட வணிக உள் செயல்பாடுகளை தெரிந்திருந்தால் ஒரு மிகவும் அறிவார்ந்த தொழிலாளர் வேண்டும் என்று நிறுவனம்.
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் திறமை மற்றும் பயிற்சி மேம்படுத்தப்பட்டது. புதிய தொழில்நுட்பம் கிட்டத்தட்ட தினசரி வெளிப்படுகிறது, மற்றும் போட்டி தொழில் சூழலில் பல தொழில் நுட்பங்கள் தங்களைக் கண்டுபிடித்து சமீபத்திய மேம்பாடுகள் பற்றி எப்போதும் அதிகரித்துவரும் அறிவு தேவை. உங்கள் பணி மின்னணுத் தரவைப் பிரித்தெடுத்து, சேமித்து வைக்கிறதா அல்லது விற்பனையில் ஈடுபட்டிருந்தால், உங்கள் வணிக நடைமுறைகளை மேம்படுத்த உதவும் புதிய தயாரிப்புகளின் புதுப்பிப்புகளை வைத்திருங்கள். உயர்தர கருவிகளில் முதலீடு செய்வதற்கு நிறுவனம் அவர்களைப் பற்றி போதுமானதாக இல்லை என்றாலும் பழைய மற்றும் காலாவதியான உபகரணங்கள் பயன்படுத்தும் ஊழியர்கள் உணரலாம்.
பணியாளர்களிடையே விரைவாகவும், மிகவும்வும் மோதல்களைத் தீர்க்கவும். இது ஒரு வெளிப்படையான உந்துதல் காரணியாக தெரியவில்லை என்றாலும், அது. அலுவலக முரண்பாடுகளுக்கு ஒரு தீர்க்கமான மற்றும் நியாயமான தீர்மானம், அவர்களின் தேவைகளை தீவிரமாக எடுத்துக் காட்டுவதன் மூலம் குழு உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்க உதவுகிறது. ஒரு சிக்கல் நிறைந்த சிக்கலை உருவாக்கும் ஒரு ஊழியர், அவரது சக பணியாளர்களால் பாதுகாப்பற்ற அல்லது நியாயமற்ற வணிக நடைமுறைகளை கவனத்தில் கொண்டுள்ளார். இறுதி தீர்ப்புகளை செய்வதிலிருந்து விலகுதல். உங்கள் முடிவை எடுப்பதற்கு முன் புகார்களை மற்றும் பிரச்சினைகள் பற்றி விசாரிக்கவும், சிக்கலை விசாரிக்கவும். முதலாளியினை உணரும் தொழிலாளர்கள் நன்றாக செயல்படுவதற்கு ஊக்கமளிக்கும் வாய்ப்பு அதிகம்.
உங்கள் மக்கள் எப்படி நகர்த்துவது என்பதை அறியவும். "கோல்டன் ரூல் ஃபார் மேலாளர்கள்" என்ற ஆசிரியரான ஃபிராங்க் மெக்நீர், நீங்கள் கேரட்டுகளுடன் "குச்சிகளைப்" பிடிக்க முடியாது என்கிறார். இந்த உருவகம் இரண்டு வகையான மக்களுக்கு இடையே ஒரு முக்கிய வேறுபாட்டை வெளிப்படுத்துகிறது: வெகுமதிகளால் உந்தப்பட்டவர்கள், அச்சத்தினால் உந்தப்பட்டவர்கள். உங்கள் அணி சில உறுப்பினர்கள், நேர்மறை வெகுமதி மற்றும் பாராட்டு பெற்ற பிறகு, இன்னும் மற்றவர்கள் ஊக்குவிக்க தங்கள் மிக பெரிய திறன், தீ ஒரு வேலை இல்லை என்றால். எல்லா முயற்சிகளும் தோல்வியுற்ற பிறகு, இந்த வழியில் ஒரு ஊழியரை முற்றுப்புள்ளி வைக்க வேண்டும்.
குறிப்புகள்
-
அனைவருக்கும் ஒரேமாதிரி இல்லை. ஒரு நபரை ஊக்குவிக்கும் விஷயம் மற்றவர்களிடமிருந்து முற்றிலும் விலகி போகலாம். பழைய தொழிலாளர்கள் சம்பள அதிகரிப்பில் குறைவாக ஊக்குவிக்கப்படுகின்றனர், அதிக நேரம் செலவழிக்கிறார்கள். இளைய தொழிலாளர்கள் அதிக ஊதியம் பெறுவதற்கு நேரத்தை தியாகம் செய்ய தயாராக இருக்க வேண்டும். உங்கள் பணியாளரின் சாயல்கள் மற்றும் செயல்களுக்கு கவனமாக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் அணியின் குறிப்பிட்ட புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் ஒரு விளையாட்டு திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
எச்சரிக்கை
எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கை அல்லது காரணத்தை முதலில் தெரிவிக்காமல் ஒரு பணியாளரை ஒருபோதும் நெருப்பிலிட்டு விடாதீர்கள். உங்கள் குழுவின் முன்னால் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியரைப் பற்றி ஒருபோதும் விவாதிக்க வேண்டாம், இது வதந்திகளாகக் கருதப்படலாம்.
