ஒரு பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது கவனமாக பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் சிந்தனை தேவைப்படுகிறது, ஏனென்றால் நிர்வாகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அவர்கள் எவ்வாறு அளவிடுகிறார்கள் என்பது குறித்து முக்கியமானது அல்ல, ஆனால் மதிப்பீடு மேம்பாடுகள், எழுப்புதல், வெகுமதி மற்றும் பணிநீக்கங்களுக்கான கருத்தில் ஒரு பங்கு வகிக்கிறது. கூடுதலாக, ஊழியர் நியாயமற்ற முறையில் மதிப்பீடு செய்தால், அது பணியாளரை தூண்டுதல் மற்றும் நம்பிக்கையை இழக்க நேரிடும், அல்லது நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் பணியாளரை இழக்க நேரிடும்.
ஆண்டு முழுவதும் பணியாளரின் செயல்திறனை கண்காணியுங்கள். இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்னால், செயல்திறன் அம்சங்களைப் பற்றி மேலாளர்கள் மறந்துவிடுவது பொதுவானது, மேலும் நேர்மறை விடக் குறைவான எதிர்மறை அம்சங்களை அவர்கள் நினைவில் வைத்திருக்கிறார்கள். ஆண்டு முழுவதும் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறையான செயல்திறனை பதிவு செய்வதன் மூலம், மதிப்பாய்வாளர் நியாயமான மதிப்பீட்டை வழங்க முடியும்.
நேரடியாக வேலை இல்லாத கருத்துகளை தவிர்க்கவும். ஒரு சம்பவத்தை நேரடியாகத் தொடர்புபடுத்தாத ஒரு விவகாரத்தைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டாம், ஏனெனில் இது மறுஆய்வு தலைப்பை வழிநடத்தும், பணியாளரின் பணி செயல்திறனை மதிப்பிடுவதில் உதவியாக இருக்கும்.
புறநிலை மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட உண்மைகள் மட்டுமே அடங்கும். மறுபரிசீலனை செய்வதற்குப் பதிலாக சரியான மதிப்பீடுகளை மட்டுமே பரிசீலனை செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, "நீ சோம்பேறி" என்று எழுதுவதற்கு பதிலாக, "கடந்த நான்கு மாதங்களாக ஒவ்வொரு நாளும் தாமதமாக வந்து உங்கள் மதிய உணவு இடைவேளையின் போது கூடுதல் மணிநேரம் எடுத்து, உங்கள் காலக்கெடுவை தவறவிட்டால், உங்கள் வேலையில் உற்சாகம் குறையவில்லை கடந்த ஐந்து திட்டங்களில்."
நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பின்னூட்டங்களுக்கு சமமான நேரத்தை ஒதுக்கவும். தங்கள் சாதனைகள் மற்றும் பலவீனங்களை இருவரும் சமமாக நேரம் செலவழித்து, நீங்கள் நட்பு கூட்டம் தொனியில் வைத்து மற்றும் ஊழியர் குறைந்த மன அழுத்தம் வைக்க முடியும். கூடுதலாக, நிர்வாகம் தங்கள் நேர்மறையான பணி செயல்திறனை அங்கீகரிக்கும்போது ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கிறது.
மேம்படுத்த வழிகளை வழங்குக. ஒரு பணியாளரை மதிப்பிடும் போது, அதைச் சரிசெய்ய ஒரு வழியை அவர்கள் வழங்காமல் தவறாக என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைக் குறிப்பிடாமலிருங்கள். மதிப்பீட்டை அவர்கள் அடுத்த மறுபரிசீலனை மூலம் நிறைவேற்ற வேண்டும் என்ன ஊழியர் இலக்குகளை தெளிவாக குறிக்க வேண்டும்.
