நிறுவனங்களின் நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் கொள்கைகளை மீளாய்வு செய்யும் போது தணிக்கையாளர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய விதிகளின் தொகுப்பை உள்முக கணக்காய்வாளர் நிறுவனம் நிறுவியுள்ளது. இந்த கொள்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் கட்டுப்பாடுகள் போதுமானதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்ய தணிக்கையாளர்களை உதவுகின்றன. கட்டுப்பாடுகள் என்பது தலைமைச் செயலிகள் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் இழப்புக்களைத் தடுக்கிறது என்று உத்தரவுகளாகும்.
உள்ளக கணக்காய்வு நடவடிக்கைகளை நிர்வகித்தல்
ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை ஆடிட்டர் நிறுவனத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த உள் தணிக்கை செயல்பாட்டை நிர்வகிக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தணிக்கைத் திணைக்களம் தணிக்கை முடிவுகளை உள்ளக தணிக்கைச் சாசனத்தில் சேர்க்கும் இலக்குகளை சந்திக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
திட்டமிடல்
திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் தணிக்கையாளர்களுக்கு பகுப்பாய்வு திறன் மற்றும் திறமையாக பல பணிகளைச் செய்யக்கூடிய திறனைக் கொண்டிருக்கின்றன. இதன் விளைவாக, தணிக்கையாளர்-பொறுப்புகள் திட்டமிடல் நடைமுறைகள் பெருநிறுவன முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளுடன் இணங்குவதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
தொடர்பு மற்றும் ஒப்புதல்
ஒரு தணிக்கைத் தலைவர் ஒரு நிதி ஆண்டு போன்ற வரவிருக்கும் காலத்திற்கு பெருநிறுவன தலைமை தணிக்கைத் திட்டங்கள் மற்றும் ஆதார தேவைகள் தொடர்பாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். மூத்த மேலாண்மை மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு பின்னர் வருடாந்திர தணிக்கைத் திட்டத்தை அனுமதிக்க வேண்டும்.
வள மேலாண்மை
வள மேலாண்மைக்கு திறமையான தகவல் தொடர்பு திறன் மற்றும் சிக்கலான சிக்கல் தீர்க்கும் திறன் தேவை. ஆடிட்டர்-இன்-சார்ஜ் தணிக்கை வளங்கள் பொருத்தமானது, தகுதியுடையவை, அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டத்தை அடைவதற்கு கிடைக்கக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.
கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்
உள்ளக கணக்காய்வுகளுக்கு பொருந்தும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தொழில்துறை நடைமுறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்களுடன் இணங்கியிருக்கின்றன என்பதை நிறுவனங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும். இந்தத் தரங்களில் யு.எஸ். பொது நிறுவன கணக்காய்வாளர் மேற்பார்வை வாரியம் மற்றும் பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையம் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் பிரசுரிக்கப்படும் விதிகள் உள்ளன.
ஒருங்கிணைப்பு
ஒருங்கிணைப்பு என்பது முக்கிய தணிக்கை கொள்கை ஆகும், இது முயற்சிகளின் பிரதிகளை குறைக்கிறது. வெளிப்புற தணிக்கையாளர்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டாளர்களுடன் முக்கிய தணிக்கை கண்டுபிடிப்புகள் மூலம், உள் விமர்சகர்கள் நிறுவனங்கள் உயர் ஆபத்து பகுதிகளில் கவனம் செலுத்த உறுதி. தணிக்கைத் தொடர்பில், ஆபத்து மதிப்பீடு இழப்பு எதிர்பார்ப்பை சார்ந்துள்ளது.
மூத்த நிர்வாக மற்றும் வாரியத்திற்கு அறிக்கை
ஒரு நிறுவனத்தின் தணிக்கைத் திணைக்களம் அவ்வப்போது பெருநிறுவன தலைமைச் செயல்களில் முக்கியமான முன்னேற்றங்களைப் பற்றி உயர் தலைமை மற்றும் குழுவிடம் தெரிவிக்க வேண்டும். அறிக்கை அதிர்வெண் பொதுவாக காலாண்டு ஆகும், ஆனால் சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில் குறுகியதாக இருக்கலாம்.உள் தணிக்கை அறிக்கைகள் மோசடி அபாயங்கள் மற்றும் ஆளுமைப் பிரச்சினைகள் போன்ற குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்துக்களை வெளிப்படுத்தலாம்.
பணியின் தன்மை
செயலிழப்பு கார்ப்பரேட் முறைமைகள் மற்றும் செயல்திறன் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றால் ஏற்படும் செயலிழப்புக்களைத் தடுக்க ஆடிட்டிங் முயற்சிகள். திருப்திகரமாக பணிகளைச் செய்ய, தணிக்கையாளர்கள் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தணிக்கை தரநிலைகள் போன்ற ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
கவர்னன்ஸ்
தணிக்கை நடைமுறைகள் நிறுவனங்கள் தங்கள் முடிவெடுக்கும் வழிமுறைகளை மதிப்பீடு செய்வதோடு, நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கான பயனுள்ள நடைமுறைகளை உருவாக்குகின்றன. நிறுவனத்தில் உள்ள பொருத்தமான நெறிமுறைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை ஊக்குவித்தல், துணை நிறுவனங்களின் பயிற்சியும் பயிற்சியும் மற்றும் நிறுவனத்தின் பொருத்தமான பிரிவுகளுக்கு ஆபத்து மற்றும் கட்டுப்பாட்டு தகவல் தொடர்பு ஆகியவை அடங்கும்.
இடர் மேலாண்மை
இடர் மேலாண்மை கொள்கைகள் தணிக்கையாளர்களை ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் தரவுக்கு பிணைக்க அனுமதிக்கின்றன மற்றும் கார்ப்பரேட் முன்னேற்றத்தைத் தணிக்கும் காரணிகளை தீர்மானிக்கின்றன. இந்த கொள்கைகள் முக்கியமானவை, ஏனென்றால் உயர்மட்ட தலைமை நன்கு அறியப்பட்ட முடிவுகளை எடுக்கும் மற்றும் அதிக ஆபத்து நிறைந்த நடவடிக்கைகளுக்கு சரியான நடவடிக்கைகளை வழங்க உதவுகிறது.
