பெருநிறுவன கலாச்சாரம் தனிப்பட்ட செயல்திறனை வலியுறுத்துகிறது. இது கமிஷன் சார்ந்த ஊதிய திட்டங்கள் அல்லது மாதம் விருதுகள் பணியாளராக இருந்தாலும் சரி, நிறுவனங்கள் பேக் மேலே உயரும் தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்க விரும்புகிறேன். ஆனால் சில நிறுவனங்கள் சரியான எதிர்மறையாக சிந்திக்கின்றன: பேக் ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது, எல்லோரும் ஜொலித்து விடுகிறார்கள். இது குழு அடிப்படையிலான சம்பளத்திற்கு பின்னால் இருக்கும் மனநிலை, சில நிறுவனங்களால் செய்யப்படும் இழப்பீட்டுத் திட்டம், குழுக்களில் அவர்கள் செய்யும் வேலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட தனிநபர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கின்றன.
அடையாள
குழு அடிப்படையிலான ஊதியம், ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு துறையின் குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது ஒரு துறையின் குழுவில் மேலாளர்கள் அல்லது அவர்களது செயல்திறன் அல்லது இலக்குகளை வெற்றிகரமாக நிறைவு செய்வதன் மூலம் ஊதிய இழப்பீட்டுடன் சம்பள உயர்வு ஆகியவற்றில் மேலாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் நஷ்டஈடு ஆகும். குழு வெகுமதி ஊதியம், அணி சார்ந்த ஊதியம் போன்ற தனிப்பட்ட வெகுமதி திட்டங்களைப் போலல்லாமல், குழுவின் மொத்த உற்பத்தியை மொத்தமாக வெளிக்கொணர்வது மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடையே சமமான பரிசுகளை பிரிக்கிறது.
குழு அடிப்படையிலான பணம் மற்றும் அறிவு மாற்றம்
1997 ஆம் ஆண்டின் "சான் பிரான்சிஸ்கோ பிசினஸ் டைம்ஸ்" கட்டுரையின் படி, குழு அடிப்படையிலான ஊதியம் ஊழியர்களுக்கு இடையேயான அறிவு பரிமாற்றத்தை ஊக்குவிக்க சில நிறுவனங்களுக்கு உதவும். வித்தியாசமான திறன் கொண்ட இரண்டு பணியாளர்கள் தங்கள் நிபுணத்துவத்தை ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்துகொள்வதற்கு ஒருபோதும் ஊக்குவிக்கப்படவில்லை. அந்த இரண்டு பணியாளர்களையும் ஒரு குழுவுடன் சேர்த்து, அவர்களின் செயல்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட வெகுமதிகளை அறுவடை செய்வது, திறன் பகிர்வுகளை ஊக்குவிப்பதை மட்டுமல்லாமல், இது எல்லாவற்றிற்கும் மேலதிகமாக பணம் அல்லது பிற வெகுமதிகளை சம்பாதிக்க உதவும் ஒரு சிறந்த முறையாகும்.
குழு அடிப்படையிலான பணம் மற்றும் தொடர்ச்சியான கல்வி
குழு அடிப்படையிலான ஊதியம் தொழிலாளர்கள் புதிய திறன்களை பெறுவதற்கு ஊக்குவிக்கக்கூடும். இது குறைந்தபட்சம் திறமை வாய்ந்த தொழிலாளிக்கு கல்வி புகட்டும் ஒரு குழுவினருக்கு நன்மையளிக்கிறது. பொருள் வெகுமதிகளுக்கு அணி வெற்றியைக் கட்டி, கல்வி ஒரு ஆடம்பரத்திலிருந்து ஒரு தேவைக்கு செல்கிறது. சில நிறுவனங்கள் திறன் சார்ந்த கையகப்படுத்தல் அடிப்படையில் அணி சார்ந்த ஊதியத்தை செயல்படுத்துகின்றன; சில உற்பத்தி நிறுவனங்கள் புதிய திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ளுதல் அல்லது புதிய திறன்களைப் பெறும் சான்றிதழ்களைப் பெறும் பணியாளர்களின் குழுக்களை வெகுமதி அளிக்கின்றன, இதற்கு முன்னர் தொழிலாளர்கள் பெறும் செலவினங்களைக் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் விலையுயர்ந்த அல்லது நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதற்கு உதவும்.
குழு அடிப்படையிலான செலுத்துதலின் குறைபாடுகள்
"சான்பிரான்சிஸ்கோ பிசினஸ் டைம்ஸ்" பேட்டி பேட்டி அளித்த முகாமைத்துவ நிபுணர்கள் கருத்துப்படி குழு சார்ந்த ஊதியம் பல நிறுவனங்களில் செயல்படுத்த கடினமாக இருக்கலாம். கல்வி ஆரம்பத்தில் இருந்து வலியுறுத்தப்படவில்லை என்றால், அணிகள் மிகவும் அனுபவம் கொண்ட உறுப்பினர்கள் மூலம் எடையும், மிகவும் தெரிந்தவர்களின் சம்பளங்கள் ஒரு தண்டு வைத்து. குழு செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் கூட கடினமாக இருக்கலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு உற்பத்தி அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தால் செலவினங்களைக் குறைப்பது போன்ற வரையறைகளை தெளிவாக்குவதால், குழு சார்ந்த வெகுமதிகள் அமைப்பு முறையற்றது மற்றும் நியாயமற்றது.
