நிர்வாக முடிவெடுக்கும் தரத்தின் தரம், கிடைக்கும் தகவலின் தரத்தை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது. அராபிய அமெரிக்கன் பல்கலைக்கழகத்தின் மேசி டபிள்யூ. அப்படி எழுதிய "மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் அதன் விளைவுகள் தீர்மானங்கள் தயாரித்தல்" என்ற கட்டுரையின் படி, மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள், பகுப்பாய்வு மாதிரிகள், சிறப்புத் தகவல்கள், நிகழ்நேர புதுப்பிப்புகள் மற்றும் கற்பனையான காட்சிகளை வழங்குகின்றன. -செயல் செயல்முறை.
கட்டமைப்பு முடிவெடுக்கும்
பிரிட்டிஷ் ஜர்னல் ஆஃப் நிர்வாக நிர்வாகத்தின் 2009 ஆம் ஆண்டு கட்டுரை ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது பின்வரும் வழிமுறைகளை தெரிவிக்கிறது: முடிவின் அளவுருவை அமைப்பதற்கு தெளிவான நோக்கங்களைக் கண்டறிதல்; சாத்தியமான தீர்வுகளை உருவாக்குதல்; தரவை ஆய்வு செய்ய வரைபடங்கள், மரங்கள் மற்றும் விரிதாள்களைப் பயன்படுத்துதல்; மற்றும் முடிவெடுக்கும். மேலாண்மைத் தகவல் அமைப்புகள் இந்த செயல்பாட்டின் தகவல் சேகரிக்கும் பகுதிகளுடன் மேலாளர்களை உதவுகிறது.
அம்சங்கள் மற்றும் நன்மைகள்
மேலாண்மை தகவல் அமைப்புகள் நிர்வாகிகளுக்கு விரைவான அணுகலை வழங்குகின்றன.இது மற்ற முடிவை ஆதரவு அமைப்புகள், தகவல் விசாரணை, வெளி தகவல் மற்றும் திறன் தரவு சுரங்க உத்திகள் குறுக்கு மேற்கோள் தொடர்பு முடியும். இந்த அமைப்புகள் மூலோபாய இலக்குகளை நடைமுறை முடிவுகளுடன் ஒப்பிடலாம், மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளை எடுக்கும் நிறுவன மூலோபாயத்திற்கு எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வார்கள்.
பரிசீலனைகள்
முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு உதவும் வகையில் நிர்வாகிகள் தங்கள் கணினிகளின் சிக்கல்களை, வரம்புகள் மற்றும் நன்மைகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தன்னியக்க அமைப்புகள் அவற்றின் மீது வைக்கப்படும் தகவல்களால் மட்டுமே மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும், எனவே பணியாளர் பயிற்சி அவசியம்.
