நிறுவனங்களுக்குள் காணப்படும் மிகவும் பொதுவான அமைப்பு, செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில், உயர்நிலை நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டிலிருந்து கட்டுப்படுத்தப்படும் பொறியியல், மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், நிதி, விற்பனை அல்லது மனித வளங்கள் போன்ற சிறப்பு அடையாளம் கொண்ட அலகுகள் அல்லது பிரிவு குழுக்கள் உள்ளன. இது ஒரு பிரிவு அல்லது தயாரிப்புக் கட்டமைப்பிலிருந்து வேறுபடுகிறது, இது பொதுவாக அதன் வகைகளை வகை வகை அல்லது புவியியல் மண்டலத்தின் மூலம் வேறுபடுத்துகிறது, ஒவ்வொரு அலகுக்குள் உள்ள தலைவர்களுக்கும் அதிகமான கட்டுப்பாட்டை அனுமதிக்கிறது. உயர்ந்த சிறப்பு மற்றும் உயர் கட்டுப்பாடுகள் அதிக செயல்திறன் விளைவிக்கும் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்பாட்டு அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்டது.
உதாரணமாக
தலைப்பைப் பொறுத்து தலைப்புகள் மாறுபடும் என்றாலும், ஒவ்வொரு செயல்படும் செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் சிறப்புப் பணிக்காக பயிற்றுவிக்கப்பட்ட ஊழியர்களை உள்ளடக்கியது. ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பின் மேல் அடுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவராக இருக்கலாம். இரண்டாம் அடுக்கு பல துணை ஜனாதிபதிகளை உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொன்றும் நிபுணத்துவத்தின் ஒரு பகுதி, உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் துணைத் தலைவர் மற்றும் துணைத் துணைத் துணைத் துணைத் துணைத் தலைவர்கள் போன்றவை. ஒவ்வொரு துணை ஜனாதிபதியும் குறிப்பிட்ட துணைத் தலைவராக அதே சிறப்புப் பகுதியிலுள்ள திறன்களுடன் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இயக்குநர்கள் இருக்கலாம். இயக்குனர்கள் மேலாளர்களையும், மேலாளர்களையும் தொடர்ந்து உதவி மேலாளர்களையும், அதற்கு முன்னால் இருந்த அதே பகுதியில் உள்ள அனைத்து திறன்களையும் கொண்டிருப்பார்கள்.
தலைமைத்துவம்
கட்டுப்பாடு மற்றும் அதிக திறன் திறன் கொண்ட செயல்பட, ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு உள்ள ஒவ்வொரு யூனிட் தலைவர்கள் தங்கள் சிறப்பு பகுதியில் ஆழமான அறிவு மற்றும் அனுபவம் வேண்டும். இந்த வகையான அமைப்பு பொதுவாக சூழலில் காணப்படுகிறது, அங்கு யூனிட் தலைவர்கள் தங்கள் துறையில் நன்கு அறியப்பட்ட தொழில்நுட்ப அறிவைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், அதே போல் இளைய ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களுக்கு வழிகாட்டிகளாக சேவை செய்யும் நிறுவனங்களில். தங்கள் துறையில் தகுதி மற்றும் திட மேலாண்மை திறன்கள் ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு இறுக்கமான, திறமை சார்ந்த-சார்ந்த பாதையை நிறுவுவதில் மற்றும் பராமரிப்பதில் முக்கிய பண்புகளாக உள்ளன.
பலங்கள்
இந்த வகையான உள்கட்டமைப்பின் முக்கிய நன்மைகளில் ஒன்றாகும், இது தொழிற்துறை முன்னேற்றத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் நிபுணர்களை உருவாக்குகிறது. வாழ்க்கை பாதைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படுகின்றன, மேலும் சிறப்பு செயல்பாடுகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களுக்கான திறமை, திறமை மற்றும் அறிவு ஆகியவை நிறுவனத்திற்குள்ளே உள்ள துணை வகைகளாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளன, ஏனெனில் ஊழியர்களின் உயர் அதிகாரிகளின் நிபுணத்துவத்திலிருந்து பணியாளர்களுக்கு வாய்ப்பு கிடைக்கும். அவர்களது தொழில்முறை நலன்களையும் திறன்களையும் தொடர்புபடுத்தும் சக ஊழியர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்கான வாய்ப்பும் உண்டு, இதனால் அதிக உற்பத்தி மற்றும் சுவாரஸ்யமான வேலை சூழலுக்கு இது உதவும்.
பலவீனங்கள்
ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பில் ஒவ்வொரு அலகு சிறப்பு அதன் சொந்த பகுதியில் கவனம் செலுத்துவதால், துறைகள் இடையே தொடர்ந்து ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்பு இல்லாவிட்டால், அது நிறுவனத்தின் பரந்த பார்வையைக் கொண்டிருக்காது. மற்றொரு குறைபாடு என்பது அலகுகளுக்கு சிக்கல் தீர்க்கும் சிக்கல்களில், மாற்றங்களைச் செய்வது அல்லது வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளுக்கு அல்லது தேவைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிப்பது என்பது இறுதி முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் நிர்வாகத்தின் உயர்மட்ட நிலைக்குத் தடையாக இருப்பதால். யூனிட் தலைவர்களின் சூழலில், யூனிட் தலைவர்கள் அதிகமான கட்டுப்பாட்டை வழங்கியுள்ள பகுதி அல்லது தயாரிப்புக் கட்டமைப்புகளுக்கு இது வேறுபடுகிறது.
பலன்
பெரிய நிறுவனமானது, ஒவ்வொரு சிறப்பு குழுவுக்கும் தனித்தனி துறைகள் இறுதியாக இணைக்கப்பட்டு, ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிறுவனமாக பின்தொடரும் வணிகத்திற்கு எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பதை தெளிவுபடுத்துவது மிகவும் சவாலானது. இந்த காரணத்திற்காக, செயல்பாட்டு அமைப்பானது சிறிய அளவிலான நடுத்தர அளவிலான அமைப்புகளில் மிகவும் வெற்றிகரமானது மற்றும் ஒரு சில தயாரிப்பு வகைகள் மற்றும் சேவைகளை மட்டுமே சமாளிக்கும்.
