ஒவ்வொரு பணியும் உங்களைச் சமாளிப்பதற்கும் நிறுவனத்தை இயக்குவதற்கும் சோதனையானது, ஆனால் அந்தத் தேர்வின் விளைவு தன்னைப் பற்றி பேசுகிறது. 16 குதிரைகளை கட்டுப்படுத்தும் போது ஒவ்வொரு அடியிலும் தனித்தனி ரோட்டில் நின்று முயற்சி செய்யுங்கள், நிச்சயம் நீங்கள் சேதமடைவீர்கள். வணிக பின்விளைவுகளைத் தற்காலிகமாக மீட்டெடுத்தாலும், தொடங்கி, அதிகமான இதயத்தையும் ஆத்மாவையும் எடுத்து, உங்கள் விலைமதிப்பற்ற நேரத்தை வீணடிக்கிறது.
முன்னுரிமை தேர்வானது, மறுபரிசீலனை கைவிடுவதோடு செயல்பாட்டு அல்லது பகுதி சார்ந்த நிறுவன வடிவமைப்பிற்கும் இடையே தேர்வு செய்ய வேண்டும், எனவே உங்கள் தேர்வு நிரந்தரமாக முன்னர் பல்வேறு வகைகளின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கவனியுங்கள். வணிகத்தில் எந்த பாத்திரங்களைக் கையாள வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவுவதன் மூலம் செயல்பாட்டு vs. திணைக்களத்தின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளை சோதித்துப் பார்க்கவும்.
நிறுவன அமைப்புகளின் நான்கு வகைகள் என்ன?
உங்கள் நிறுவனத்தில் தகவல் தொடர்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் எப்படி நிறுவன கட்டமைப்புகள் முறையான விளக்கம் அளிக்கின்றன. ஒரு நிறுவன விளக்கப்படம் யாரைப் பற்றி அறிக்கையிடுகிறதோ, எழும் எந்த பணியிட சிக்கல்களில் இறுதி முடிவு எடுக்கும். புதிய பணியாளர்கள், சரியான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு எடுக்கும் தீர்மானங்கள் மற்றும் செயல்களுக்கு முன்னுரிமை வழங்கப்பட வேண்டும், எந்தவொரு நேரத்திலும் அனுமதிக்கப்பட வேண்டும், எங்கு வேண்டுமானாலும், நீடித்த அலுவலக உபகரணங்களை ஒழுங்குபடுத்துவது அல்லது விருப்ப பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான நுகர்வோர் கொடுப்பனவுகள் ஆகியவற்றைப் பெற்றுக்கொள்வதா என புதிய நபர்கள் கேட்டுக்கொள்ளலாம். துரதிருஷ்டவசமாக, படிநிலையான அல்லது பிரமிடு வடிவ அமைப்பு நிறுவன கட்டமைப்புகளில் முடிவுகளை எடுப்பது பெரும்பாலும் எந்தவொரு தீர்க்கமான நடவடிக்கையையும் எடுக்காத குழுவின் உறுப்பினர்கள் இல்லாமல் பொறுப்பற்ற பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு இட்டுச்செல்லும். எனவே, ஒவ்வொரு செயல்திட்டத்தின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளை ஆராயுங்கள்..
பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்பு
பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்பு, தரவரிசை மேலதிக தரத்தில் முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் பல அடுக்குகளை அகற்றும். தலைமை நிர்வாகிக்கு அறிவித்த ஒரு தள மேலாளருக்கு அறிக்கையிடும் ஒரு குழுத் தலைவர் இருப்பதற்குப் பதிலாக, ஒரு நிர்வாகிக்கு 15 பேர் கொண்ட குழுக்கள் நேரடியாக CEO க்கு நேரடியாக அறிக்கையிடும் ஒரு நிர்வாகிக்கு அறிக்கை செய்கின்றன. பிளாட் மேலாண்மை மாடலில், குழு உறுப்பினர்கள் முதலில் தங்கள் மேலாளருடன் தொடர்புகொள்கிறார்கள். மேலாளர்கள் சிலநேரங்களில் CEO உடன் பேசுவதற்கு முன்பு ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வார்கள், அதன்பிறகு அவர்கள் அந்தக் குழுக்களுடன் தகவலைப் பகிர்ந்து கொள்ள பணி தளத்திற்குத் திரும்புவார்கள். ஒரு வருடத்திற்கு ஒருமுறை குறைவாகவும், ஒரு முறை ஒரு முறை, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தின் முகவரியின் முழு ஊழியர்களுக்கும் பேசலாம்.
ஒரு பிளாட் நிறுவன விளக்கப்படம் அடிக்கடி ஒரு செவ்வக வடிவிலான அல்லது பைரொபொய்ட் போன்றது. இது, தொழிலாளர்கள் மற்றும் உரிமையாளர் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு இடையே உள்ள இரண்டு முதல் நான்கு அடுக்குகளுடன், மற்ற நிறுவன வரைபடங்களுடன் ஒப்பிடும் போது, ஆறு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அதிகாரங்கள் இருக்கும். குழு உறுப்பினர்கள் முடிவெடுக்கும் போது கொஞ்சம் முடிவெடுப்பார்கள், ஆனால் இடைவெளிகளை எடுக்கும் போது, ஆனால் ஒவ்வொரு ஊழியரும் எத்தனை மணிநேரம் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் யாரும் தொடர்ச்சியான ஆதாரமற்ற அனுமதியின்றி செயல்பட முடியாவிட்டாலும் இன்னும் தலைமை நிர்வாகிக்கு மேலாளர்களிடம் இருந்து வருகிறது அங்கிருந்து குழு உறுப்பினர்கள். பெரும்பாலான ஒல்லியான தொடக்க நிறுவனங்கள் ஒரு எதேச்சதிகாரத்துடன் தொடங்குகின்றன, ஆனால் வேறுபட்ட தட்டையான அமைப்பு, பல்வேறு குழுக்கள் வேண்டுமென்றே அதிகாரத்துவமாக மாறாமல் தவிர, ஒரு படிநிலை, செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான அட்டவணையில் உருவாகின்றன.
மேட்ரிக்ஸ் அறிக்கை
ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட புவியியல் பிராந்தியத்திற்குச் சேவை செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தில், பல தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது, தனித்துவமான செயல்பாடுகளை செய்கிறது அல்லது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்கிறது, ஒவ்வொரு ஊழியரிடமும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட துறை அல்லது பிரிவுக்கு அறிக்கை செய்கிறது. மேட்ரிக்ஸ் நிறுவன விளக்கப்படம் ஒரு வைரம் ஒத்திருக்கிறது: அடிமட்டத்தில் உள்ள பணியாளர்கள், அடுத்த கட்டத்தில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துறைகளிலிருந்து மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைக்கு மேல். இந்த நிர்வாக அமைப்பு ஒரு சேவைத் தொழிற்துறையுடன் நன்றாக வேலை செய்கிறது, உதாரணமாக, வீடமைப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு தேவைகளை குறைபாடுகள் கொண்ட மக்களுடன் சந்தித்தல்.
செயல்பாட்டு நிறுவனங்கள்
நீங்கள் தகவல் தேவை அல்லது நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் "எப்போது என் துறை இல்லை" என்று கேட்டிருக்கிறீர்களா? தங்கள் பணியிடங்களை அவற்றின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைத்துள்ள நிறுவனத்தில் நீங்கள் சேர்ந்திருக்கலாம். கார் விற்பனையாளர்கள் பெரும்பாலும் இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். வழக்கமான முகவர்கள் ஒவ்வொரு வியாபாரத்திலும் ஒரு விற்பனை குழு மற்றும் நிதியியல் துறையுடன் இணைந்து பணியாற்றுகின்றனர், இது மனித வள மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவை சிக்கல்கள், ஒரு சேவை குழு மற்றும் ஒரு விளம்பரம் பிரிவு ஆகியவற்றைக் கையாளும் ஒரு நிர்வாக சேவைகள் துறை. பல நேரங்களில் அதிகாரத்தை பல அடுக்குகளால் செய்திகளை அனுப்ப வேண்டியதன் காரணமாக தொடர்பாடல்கள் தோல்வியடைகின்றன, ஆனால் அனைவருக்கும் அவர்கள் என்ன பொறுப்புகளை அறிந்திருக்கிறார்கள், பல அணிகள் தங்கள் தினசரி, வாராந்திர மற்றும் மாதாந்திர ஒதுக்கீட்டை அடைவதற்கு பல்வேறு குழுக்கள் ஒன்றுகூடி வரையில் முடிவு எடுப்பதில்லை விற்பனை மற்றும் சேவைக்காக.
பிரதேச அமைப்பு கட்டமைப்பு
தேசிய, கண்டம் அல்லது உலகளாவிய ரீதியிலான நிறுவனங்களுடன், பிராண்ட் அல்லது பிராந்தியத்தால் பிளவுகளை ஏற்படுத்தும் நிறுவனங்கள், செயல்பாட்டு சார்ந்த மேலாண்மை முறை மிக அதிக அளவில் வளரும் போது ஏற்படும் உழைப்பு மற்றும் ஆதாரங்களின் பிரதிகளை குறைக்கலாம். தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகளை ஒரு ஒற்றை, திறமையற்ற நிறுவனமாகக் காட்டிலும், ஒரு நிறுவன அமைப்பு வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்தி நிறுவனம் தன்னை முதலில் குளோனிங் செய்து பின்னர் அதன் பணியாளர்களை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். மத்திய நிர்வாகமானது ஆரம்ப வெற்றியைக் கொண்டுவருகிறது, அதன் பின் குறைந்தபட்சம் திறமையான அல்லது திறமையான தொழிலாளர்கள் மிக உயர்ந்த உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் போதுமான மேலாளர்கள் செயல்திறன் மிக்க செயல்திறன் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், உயர்ந்த ஊதியம் பெறும் தொழிலாளர்கள் சலுகைகளை பெறுகின்றனர் - பெரும்பாலும் தாராள ஊக்கங்கள் - நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டும். புதிய மற்றும் பழைய நிறுவனம் இருவரும் மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கும் தங்களை மறுபெயரிடுகின்றன, சிலநேரங்களில் (கம்பெனி பெயர்) (பிராந்தியம் பெயர் அல்லது எண்) பிரிவு என மறுசீரமைக்கப்படுகிறது. இரண்டு பிரிவுகளும் பின் தொடர்ந்தே தொடரும் வரை மீண்டும் பிளவுபடுகின்றன.
Holacracy
ஐந்தாவது வகையிலான அமைப்பு அமைப்புகளின் சமீபத்திய வளர்ச்சி, "புனைகதை" என்று அறியப்படுகிறது, முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை பங்களிப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் மூலம் விநியோகிக்கிறது. நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைய தேவையான எண்ணற்ற பணிகளை நிறைவேற்றும் பொறுப்பை நிரப்ப மற்றும் விரும்பும் எந்த பாத்திரத்தை ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள். பிரையன் ஜே. ராபர்ட்சன் உருவாக்கிய இந்த அமைப்பு, பழைய, பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு தனிநபர் ஊழியர்களுக்கான முடிவெடுக்கும் மற்றும் சுதந்திரமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் அதிகாரத்தின் நிலப்பரப்பு, மேல்-கீழ் பிரமிடு. அதிசயமாக, கிட்டத்தட்ட 140 நிறுவனங்கள் மற்றும் கணக்கெடுப்புகள் 2018 ஆம் ஆண்டிற்குள் தங்கள் நிறுவன அமைப்பு எனத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளன, இதில் Zappos மற்றும் மெர்சிடிஸ் பென்ஸ் ஆகியவை அடங்கும். இந்த அமைப்பானது வார்த்தையின் பலூன்களின் ஒன்றுடன் ஒன்று ஒத்திருக்கிறது.
செயல்பாட்டு அட்டவணை என்ன?
உங்கள் நிறுவனத்தை மேல்மட்டத்தில் உரிமையாளர் அல்லது CEO உடன் ஒரு வரைபடமாக காட்சிப்படுத்தவும். அந்த வரைபடம் உங்கள் அட்டவணையை தொடங்குகிறது. ஜனாதிபதி மற்றும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துணைத் தலைவர்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு கீழே உள்ளனர். ஒவ்வொரு துணை ஜனாதிபதியின்கீழ் நீங்கள் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட துறை மேலாளர்களைக் காணலாம்: நிதி, வாடிக்கையாளர் சேவை, உற்பத்தி குழு மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு குழு. விளக்கப்படம் ஒரு தெளிவான மற்றும் நேரடி சங்கிலி கட்டளையை விளக்குகிறது. தகவல் உரிமையாளர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இருந்து தகவல் கீழ்நோக்கி பயணம், மற்றும் மட்டும் தலையில் மேலாளர்கள் கடந்த தலைமுறை பயணத்தை எந்த தலைமுறை பயணம் செய்தார். அது நடக்கும்போது, எந்தவொரு தொழிலாளி அவரது கருத்துக்களில் ஏதேனும் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதைக் காண்பதற்கு சில மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகள் ஆகலாம்.
ஒரு பிரதேச அமைப்பு அமைப்பு என்றால் என்ன?
முன்பு கூறப்பட்டபடி, நிறுவனம் ஒரு unmanageable அளவு வளரும் போது நிறுவனங்கள் ஒரு பிரிவு ஏற்பாடு. பிரிவுகள் ஒரு புவியியல் பிராந்தியத்திற்கு அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த சந்தையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன. நிறுவனம் ஒரு வளர்ச்சி சுழற்சியை முடித்துவிட்டால், ஒவ்வொரு ஸ்டோர்பிரோன் ஒரு பிராண்ட் அல்லது தயாரிப்புகளின் வரிசையை கொண்டுள்ளது.
சில துறையான நிறுவனங்கள் மற்ற தொழில்களின் உப பொருட்களை சந்தைப்படுத்த உள்ளன. இந்த அணுகுமுறை ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரிசையிலிருந்தும் அதிகபட்ச லாபத்தை அதிகரிக்கும் போது குப்பை உற்பத்தி குறைகிறது. உதாரணமாக, ப்ரெக்டெர் மற்றும் கேம்பல் நிறுவனம் சோப்பு தயாரிக்கிறது, அவற்றின் பல பொருட்கள் இறைச்சியின் உற்பத்தியில் இருந்து வந்தவை. சின்சினாட்டி இடம் ஓகியோவில் உள்ள பல்வேறு இறைச்சி தயாரிப்பாளர்களுக்கு இடையிலான போட்டியைப் பயன்படுத்த Procter மற்றும் Gamble ஆகியவற்றை அனுமதிக்கிறது, இதனால் விலை குறைவாக இருக்கும். அதே சின்சினாட்டி பகுதியும் தானிய மதுவை தயாரிக்கிறது, ஆகவே பர்பன் ஒரு பீப்பாய் தயாரிக்கப்படும் தானியமும் ஒரு மாடு மேய்க்கும். இப்பகுதியில் கால்நடைகள் மற்றும் பன்றிகளால் உற்பத்தி செய்யப்படும் உரம் மற்றும் சிறுநீர், செரிமானம் மற்றும் நீக்குதல் நடைபெறுவதற்குப் பிறகு சோப்பு செய்வதற்கு பயன்படுத்தப்படும் இரசாயனங்கள் ஆகும். அம்மோனியா மற்றும் மீத்தேன் வடிவில் உள்ள பண்ணைக்கு தானியமும் எரிபொருளும் அடுத்த கன்றுக்கு விவசாயிகளும் உரங்களை உற்பத்தி செய்கின்றன.
மேட்ரிக்ஸ் பணிச்சூழல் என்றால் என்ன?
முகாமைத்துவ மற்றும் தகவல்தொடர்புக்கான மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் குழந்தைகள், குடும்பங்கள் மற்றும் பெரியவர்களுக்கான சேவையை வழங்குவதோடு, சிறுவர்களுக்கும் குடும்பங்களுக்கும் ஓய்வுபெற்ற சேவைகள், தனிப்பட்ட கவனிப்பு மற்றும் ஆரம்ப-தலையீடு பயிற்சி ஆகியவற்றை வழங்குவதோடு, பெரியவர்களுக்கான வேலைத் தயார்ப்படுத்தல் உதவியும் வழங்கப்படுகிறது. எனவே, இந்த நிறுவனமானது தரமான உத்தரவாத திணைக்களம், வீட்டு உதவி, வேலைப் பயிற்சி மற்றும் குடும்ப சேவைத் துறை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும். நிரல் மேலாளர்கள் மூன்று துறைகளில் மூன்று அறிக்கைகளை வழங்கலாம், தரம்-உத்தரவாதம் திணைக்களம் சுயமாக மூன்று தணிக்கைகளைத் தணிக்கும் அல்லது ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த மேற்பார்வையாளருக்கும் QA நிபுணருக்கும் தெரிவிக்கலாம். அணி அமைப்பு துறைகள் இடையே தொடர்பு அதிகரிக்கிறது போது, பல ஊழியர்கள் இன்னும் தன்னிச்சையான முடிவை எடுக்க அதிகாரம் இல்லை. பல்வேறு திட்டங்கள் பட்ஜெட் டாலர்கள் போட்டியிட வேண்டும்
உங்கள் வியாபார அமைப்பை எப்படி அமைப்பது என்பதைத் தீர்மானித்தல்
நீங்கள் ஒரு செயல்பாட்டு அல்லது ஒரு பிரதேச அமைப்பு கட்டமைப்பை தேர்வுசெய்தால், ஒரு மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்துங்கள் அல்லது உங்கள் கம்பெனி ஒரு துல்லியமாக செயல்பட அனுமதிக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர்கள் அறிவிக்கும் எவருக்கும், அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கடமைப்பட்டுள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். நீங்கள் புதிய கட்டமைப்புகளுடன் முயற்சிக்க முடிவு செய்தால், உங்கள் சொந்த ஒரு அறிமுகமில்லாத செயல்முறை மூலம் தவறுதலாக விட அந்த குறிப்பிட்ட மேலாண்மை பாணியில் சிறந்த ஒரு பயிற்சியாளர் கொண்டு. நிறுவன உடல்நலம் பணியிட அழுத்தம் மற்றும் காயங்கள் பங்களிப்பு மற்றும் அமைப்பு ஒவ்வொரு வகை சட்ட பாதிப்புகளை எந்த அதிகரித்த நிகழ்தகவு பற்றி உங்கள் வணிக காப்பாளர்களும் ask எந்த உங்கள் சுகாதார காப்பீடு இருந்து ஆலோசனை கேட்க.
சில மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் குறிப்பிட்ட தொழில்களில் சிறப்பாக செயல்படுவதால், ஒரு சில ஒத்த தொழில்கள் சுற்றுப்பயணம் செய்து, அந்த நிறுவனமானது செழித்து வளரக்கூடியதாக இருந்தால் அவர்களின் பாணியை நகலெடுக்கலாம். எவ்வளவு நேரம் செலவழிக்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் கவனித்துக் கொள்வதால் தங்கள் நிறுவனம் எப்படி செயல்படுகிறது என்பதைக் கவனியுங்கள். ஒவ்வொரு கேள்வியையும் கேட்கவும், அது அவமதிப்பாகவோ அல்லது நசிப்பாகவோ தோன்றலாம்.
ஒரு செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான படிநிலையை உருவாக்க நீங்கள் ஒருமுறை அனுமதித்தால், நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு நபரும் தனது நிலையை நிலைநிறுத்திக் கொள்ளுங்கள். எந்த பிரச்சனையையும் அதிகார சக்திகளையும் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். பிரச்சனை நிலை அல்லது நபர்? எல்லாவற்றையும் சுலபமாக இயக்கும் வரை உங்கள் நிலையை ஒரு நபரிடமிருந்து மற்றொரு நபருக்கு நகர்த்துவதற்கு பயப்பட வேண்டாம், உங்கள் தொழிற்துறையில் எதிர்பார்க்கப்படும் இலாப வரம்பை நீங்கள் தொடங்குவீர்கள். நிலைமை சிக்கலை உருவாக்கியிருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தின் விளக்க அட்டவணையில் இருந்து நீக்குவதற்கு முன்னர் என்ன மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்பதை மூளையை அறிதல்.
நீங்கள் தனது உற்பத்தியில் ஏதாவது முன்னேற்றத்தைக் காணாமல் அல்லது தன் திறமையில் அதிகரிப்பதைக் காணாமல் அதே நபரை நகர்த்திக் கொண்டால், வேறு இடத்தில் ஒரு புதிய நிலையை கண்டுபிடிப்பதை ஊக்கப்படுத்துங்கள். உங்களை ஒரு தலைவலி காப்பாற்ற வேண்டும், அவளால் நேரடியாக தீக்கலாம். ஆரம்பத்தில் இருந்து வெளிப்படையான மற்றும் நேர்மையானவராக இருக்க வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் அவரது தற்போதைய பாத்திரத்தில் பொருந்தாத ஒரு பிரபலமான பணியாளருக்கு எதிராக போராடுவதை விட. ஒரு கெட்ட ஊழியர் மிகவும் உறுதியுடனும், பிரபலமாகவும், மனநிறைவிலும் அவரது தாக்கத்தை அதிகமாக்குகிறார்.
நீங்கள் அடுத்த வேலையை கண்டுபிடித்துத் தீர்ப்பதற்குத் தேவையான பணியாளர்களுக்கு உதவுவதன் மூலம் நிலைமையை நேர்மறையாக வைத்துக் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனம்-பிரிப்பு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக பயிற்சித் திட்டங்களில் அவற்றைக் கொடுக்கவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களுக்கு நேரம் மற்றும் வளங்கள் இருந்தால், ஊழியர்களுக்கு இழப்பு அல்லது உள்ளூர் இழப்புக்களை பட்டியலிட வேண்டும், பொருளாதார இழப்புக்களை உறிஞ்சுவதற்கு, ஒரு முழுமையான தொழிற்துறையில் அவர்களின் அடுத்த நிலைக்கு பாதையை வழிநடத்த உதவுங்கள்.
