முகாமைத்துவ செயல்திறன் என்பது விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதற்கான ஒரு தலைவரின் திறமை. மற்றவருக்கு வழிகாட்டுதல் மற்றும் வழிகாட்டுதலில் அவர் தனது திறமைகளையும் திறன்களையும் எவ்வளவு சிறப்பாக பயன்படுத்துகிறார் என்பதை அவர் திறம்பட முடிவெடுக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானிக்கிறார். அவரால் முடியுமானால், எதிர்காலத்திற்குள் போட்டி நிறுவனங்களுக்கு எதிராக போட்டித்தன்மை வாய்ந்த விளிம்பை நிறுவனம் பெற உதவுகிறது.
மேலாளர் முடிவுகள் அளவிடுதல்
நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் அளவீடு செய்வதற்கான ஒரு வழி, ஒரு தலைவரை அடைவதற்கான முடிவுகளை அளவிடும். முடிவுகள் பொதுவாக நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தால் பாதிக்கப்படும் என நம்பப்படுகிறது. ஒரு திறமையான தலைவர் தனது தொடர்புகளை, பணிச்சூழலையும் நிறுவன அமைப்பையும் அணுகுமுறைக்கு ஏற்றவாறும், நிறுவனத்தின் திறன்களை ஒழுங்குபடுத்தும் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்காக நிறுவன குறிக்கோள்களுடன் பொருத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
திறமைமிக்க மேலாளர்
தலைமை நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டு மாதிரிகள் படி, ஒரு சிறந்த தலைவரை உருவாக்கக்கூடிய தொழில்நுட்ப, மக்கள் மற்றும் கருத்தியல் திறன்களை ஒரு நிர்வாகி கொண்டுள்ளது.
தொழில்நுட்ப திறன் சிறப்பு பயிற்சி, குறிப்பிட்ட பணிகள் திறமையான செயல்திறன், ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் அல்லது துறையில் நிபுணத்துவம் மற்றும் பணிகளை மற்றும் நோக்கங்களுக்காக சிறப்பு அறிவு விண்ணப்பிக்க திறன்.
மற்றவர்களுடன் நன்கு வேலை செய்யும் திறன், தொழிலாளர்கள் ஊக்குவிக்க, மோதல்களைத் தீர்ப்பது, பிரதிநிதித்துவ பொறுப்புக்கள் மற்றும் இலக்குகளைத் தெளிவுபடுத்துதல் ஆகியவற்றை மக்கள் திறமைகளில் உள்ளடக்கியிருக்கும்.
கருத்துத் திறன்கள் பரந்தவையாகும் மற்றும் பொதுவாக சுயமயமானவை. நிறுவனத்தின் தொழிற்பாட்டின் சூழலில் பார்க்கும் திறனை உள்ளடக்கியது, அமைப்புகளின் ஒவ்வொரு பகுதியும் எப்படி செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, மற்றும் நடப்பு நிறுவன மற்றும் தொழில் போக்குகளின் அடிப்படையில் எதிர்கால நடவடிக்கைகளின் எதிர்காலத்தை கற்பனை செய்வது. கூடுதலாக, சிக்கலான சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், நிறுவன உறவுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஒரு மேலாளரின் திறனைக் கருத்தில் கொள்ளுதல்,
மூத்த நிர்வாகத்தின் பங்கு
மூத்த நிர்வாகமானது பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன்களை அடையாளம் காண்பதுடன், அந்த திறன்களை அதன் மேலாளர்களாலும் அதன் ஒட்டுமொத்த பணியாளர்களாலும் பூர்த்திசெய்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் திறன் மற்றும் திறன்களை நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால தேவைகளை பிரதிபலிக்கும் வகையிலான ஒரு மேலாளரை ஒரு நிர்வாகிக்கு மேலாளராக அமைத்துக்கொள்வது, இது நிறுவனத்தின் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால நலன்களைப் பயனளிக்கும் முடிவுகளை அடைய உதவும்.
நிர்வாக வலிமையை ஒப்பிட்டு
உதாரணமாக, நிதி மேலாளரால் முன்னெடுக்கப்படும் ஒரு மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தின் முடிவுகள், சந்தை மூலோபாயம் மற்றும் ஆராய்ச்சியில் நன்கு அறிந்த மார்க்கெட்டிங் மேலாளரால் பெறப்பட்ட முடிவுகளால் வலுவாக இருக்காது. இது போன்ற தேர்வுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை கணிசமாக பாதிக்கின்றன.
பேண்தகைமைச்
நீண்டகாலமாக, நிர்வாகத்தின் திறன் என்பது நிறுவனம் போட்டி நிறுவனங்களுக்கு எதிராக போட்டியிடும் சாதகத்தைத் தக்கவைத்து எதிர்கால நிறுவனங்களுக்கு வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க உதவுகின்ற திறன்களை உருவாக்குவதற்கான திறனை கொண்டுள்ளது. இது நிர்வாகி மற்றும் அவரது ஆதரவாளர்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும், காலப்போக்கில், நிறுவனத்திற்கு பங்குதாரர் மதிப்பை உருவாக்குகிறது.
