பணியிட நெருக்கடி பொதுவாக தொழிற்சங்கப்படுத்தப்பட்ட தொழிலாளர் ஒரு கொள்கை ஆகும். இருப்பினும், அதன் பயன்பாடானது இயலாமைப்படுத்தப்படாத வேலை சூழல்களில் உதவியாக இருக்கும். தேர்வுமுறை பணி நியமங்களை வழங்குவதை நியாயப்படுத்த மூத்த அதிகாரி பயன்படுத்தப்படலாம், நீண்டகால சேவையை நீண்டகால சேவைக்காக மாற்ற மாற்றங்கள் மற்றும் வெகுமதி ஊழியர்களை நிறுவனமாக மாற்றும்.
வரையறை
மூத்தவர்கள் வேலைவாய்ப்பு அல்லது சேவையின் நீளத்தை குறிக்கிறது. உதாரணமாக, கம்பெனி நிறுவனத்துடன் 20 வருடங்கள் பணியாற்றிய ஒரு ஊழியர், மூன்று வருடமாக நிறுவனத்தின் வேலைக்காக பணியாற்றிய ஒரு ஊழியரைவிட அதிக மூத்தவராக உள்ளார். ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்திற்கு பணிபுரியும் பணிக்குத் திரும்பும்போது, அது ஒரு முறிவு அல்லது சேவையில் ஒரு இடைவெளி என்று அழைக்கப்படுகிறது. சிறப்பு சூழ்நிலைகளில், முதலாளிகள் இடைநிறுத்தப்பட்டு சேவையில் இடைநிறுத்தப்படுகிறார்கள், அதாவது அவர்கள் பணியாளர்களின் மூத்த பதவியை மீட்டெடுப்பது ஆகும். இந்த நடைமுறையை கடைபிடிக்கும் முதலாளிகள் பொதுவாக ஊழியர் கையேட்டில், புதிய வாடகை நோக்குநிலையிலோ அல்லது நிறுவனத்தின் நிலையான இயக்க நடைமுறைகளிலோ அதை விளக்குவார்கள்.
விடுமுறை
விடுமுறை காலம் மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் முதன்மையானது யார் என்பதை தீர்மானிக்க பல முதலாளிகள் மூத்த தலைப்பைப் பயன்படுத்துகின்றனர். விடுமுறை நாட்களில் வேலை செய்ய வேண்டிய பணியாளர்களுக்கு - குறிப்பாக சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு சேவைகள் - அதிகமான சீர்திருத்தங்களைக் கொண்டிருப்பது, ஒவ்வொரு விடுமுறை நாட்களிலும் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை. குறைந்த காலியுடனான புதிய பணியாளர்களுக்கு, அவர்கள் தங்கள் நேரத்தைத் தராமல், அவர்கள் விடுமுறை நாட்கள் தேவைப்பட வேண்டும் என்பதாகும். விடுமுறை நேரத்திற்கான கோரிக்கைகளை வழங்குவதற்கு பணியாளர் மூத்தவராவார். நீண்ட கால ஊழியர்கள் ஆண்டு இறுதி மற்றும் கோடை விடுமுறை பருவங்கள் போன்ற மிக விரும்பத்தக்க விடுமுறை காலங்களுக்கு முதன் முதலில் தேர்வு செய்கின்றனர்.
வேலை வாய்ப்புகள்
ஊழியர்களுக்கு மாறுபட்ட மாற்றங்கள் உள்ள வேலை சூழல்களில், அதிகமான மூத்த பணியாளர்களுடன் பணியாற்ற விரும்பும் பணி அட்டவணையை தேர்ந்தெடுக்கவும். ஒரு 24-மணி நேர உற்பத்தி வசதி, நிறுவனத்துடன் நீண்டகாலமாக பணியாற்றிய ஊழியர்கள், சமாதிக்கு மாற்றீடு செய்யப்படுவதற்குப் பதிலாக நாள் மாற்றங்களைச் செய்ய விரும்புகின்றனர், இது பொதுவாக எல்லாவற்றிற்கும் குறைந்தது விரும்பத்தக்க ஒரு மாற்றமாகும். ஒரு மாற்றம் சுழற்சி போது, அதிக மூத்த உடன் ஊழியர்கள் அவர்கள் விரும்பும் மாற்றங்கள் முதல் முயற்சிகளை வைக்க வாய்ப்பு உள்ளது. இது நீண்டகால ஊழியர்களுக்கான அங்கீகாரமாக உள்ளது, நீண்ட கால ஊழியர்கள் தங்கள் விருப்பப்படி கால அட்டவணையின் படிவத்தில் தங்கள் வெகுமதிகள் பெறும் மற்ற உந்துதல் நுட்பங்களைப் போன்ற ஒரு கொள்கை.
தலைமைத்துவம்
மூத்த பணியாளர்களைப் பயிற்றுவித்தல் அல்லது அணித் தலைவராக நியமிக்கப்படுதல் போன்ற பிளம் வேலைப் பணிகளை வழங்குவதில் மூத்தது ஒரு காரணியாகும். நீண்ட கால ஊழியர்கள் கம்பனி மற்றும் வேலை நடைமுறைகளை நன்கு அறிந்திருக்கலாம். இது மனித வளத்துறை மற்றும் துறை மேற்பார்வையாளர்களுக்கு மிகப்பெரிய உதவியாகும். மூத்த பணியாளர்களுடன் பணியாற்றும் ஊழியர்கள் புதிய பணியாளர்கள் இல்லாத தகுதி அளவைக் கொண்டுள்ளனர் என்று மூத்த கொள்கை இந்த கொள்கை கூறுகிறது. அவர்கள் வழக்கமான செயல்முறைகளையும் நிறுவன எதிர்பார்ப்புகளையும் எழுதப்படாத விதிகளையும் அறிவார்கள்.
பணியாளர் அங்கீகாரம்
மூத்த சேவை சார்ந்த வேலைவாய்ப்பு ஒரு பொதுவான நடைமுறையில் நிறுவனம் தங்கள் சேவையை ஊழியர்கள் அங்கீகரித்து. இந்த நிகழ்வில் சீர்திருத்த கொள்கை ஒரு பணியாளருக்கு உயர்ந்த நிலைப்பாடு உள்ளது என்பதையும், வேலைவாய்ப்பு பணி சூழலையும், நீண்டகாலத்தை ஊக்குவிக்கும் பணி உறவுகளையும் உருவாக்கியிருப்பதையும் குறிக்கிறது. சேவை ஊசிகளின் - குறிப்பாக மத்திய அரசு - ஒரு முதலாளி தங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு பெரிய பகுதியை கழித்த ஊழியர்கள் அங்கீகரிக்க ஒரு வழி. பணியாளர் பரிசுகளை, சிறப்பு சலுகைகள், பாராட்டு கடிதங்கள் மற்றும் ஓய்வூதிய பரிசு ஆகியவை அடங்கும்.
