பணியிடத்தில் ஒரு "காவலாளிகள் மாறும்" அனுபவத்தை நீங்கள் அனுபவிக்கும்போது, மற்ற ஊழியர்களிடம் செய்திகளை வெளியிட வேண்டும். முன்னாள் தலைமைத்துவத்துடனான ஊழியர்களின் உறவைப் பொறுத்து, புதிய தலைவரை ஏற்றுக்கொள்வதோ அல்லது எதிர்ப்போ இருக்கலாம். எதிர்ப்பு குறைக்க, எதிர்மறை ஒளியில் பழைய தலைவர் பற்றி பேசாமல் தவிர்க்க. மாறாக, உங்கள் கார்ப்பரேட் குடும்பத்திற்கு புதிய கூடுதலாக உங்கள் செய்தியை மையமாகக் கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் புகார் தெரிவிக்கும் செய்திக்காக ஊழியரை முடக்குங்கள். நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டிற்கான மாற்றம் என்பது ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்கான மின்னஞ்சலுடன் தொடங்குங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் "எந்த வெற்றிகரமான மற்றும் செழித்தோங்கும் நிறுவனம் போல, வளர்ந்து, மாற்றம் மற்றும் மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதது என்று."
முந்தைய தலைவர் ஏன் நல்ல விடயத்தில் விட்டுவிட்டார், குறிப்பாக வேறு தலைவர் ஏன் இருக்கிறார் என்பதை விளக்குங்கள். உதாரணமாக, முன்னாள் தலைவர் நிறுவனத்தின் ஒரு பதவி உயர்வு பெற்றார். முன்னாள் தலைவர் மோசமான நிலையில் விட்டுவிட்டார் அல்லது வெளியேற்றப்பட்டால், ஊழியர்களுடன் விவரங்களைப் பற்றி பேச வேண்டாம்.
புதிய தலைவர் பற்றி ஊழியர்களிடம் சொல்லுங்கள். அவரது தகுதிகள், அவரது விண்ணப்பத்தை மற்றும் அவரது கல்வி பின்னணியில் இருந்து சுவாரஸ்யமான சிறப்பம்சங்கள் பற்றிய தகவல்களை கொடுங்கள். புதிய தலைவர் பதவிக்கு மற்ற போட்டிகளை நிறைய வென்றுவிட்டால், விண்ணப்பதாரர் குழுவின் அளவை உணரவும்
புதிய தலைவரின் பொறுப்புகள் ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனை கூறுங்கள். ஊழியர்கள் புதிய தலைவர் கையாளப்படும் விஷயங்கள் மற்றும் ஒரு ஊழியர் அவருடன் தொடர்பு கொள்ளும் போது ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
புதிய தலைவரின் மின்னஞ்சல் முகவரி மற்றும் தொலைபேசி நீட்டிப்பு மூலம் ஊழியர்களை வழங்கவும். புதிய தலைவரின் அதிகாரப்பூர்வ தொடக்க தேதி ஊழியர்களுக்கு அறிவுறுத்துங்கள்.
புதிய தலைமையை வரவேற்பதற்காக ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துங்கள். ஒரு சந்திப்பு மற்றும் வாழ்த்துக்கள் திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், தேதி, நேரம் மற்றும் இடம் ஆகியவற்றை அறிவிக்க, ஊழியர்கள் புதிய தலைவரை சந்தித்து வாழ்த்துவார்கள்.
