ரன் விகிதங்களை எப்படி கணக்கிடுவது

கடந்த கால செயல்திறன் அடிப்படையில் உங்கள் நிறுவனம் வருங்காலத்தில் எவ்வளவு சம்பாதிப்பது என்பது பற்றிய கணிப்பு ஆகும். நீங்கள் கடந்த ஆண்டு $ 2 மில்லியன் சம்பாதித்தால், அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கான ரன் விகிதம் $ 6 மில்லியன் ஆகும். வருவாய் ரன் விகிதம் கணக்கீடு எளிது, ஆனால் புள்ளிவிவரங்களை தவறாக புரிந்து கொள்ள இது எளிது.

விகிதம் உதாரணம் இயக்கவும்

நீங்கள் ஒரு மாதத்திற்கான வணிகத்தில் இருப்பதாக வைத்துக் கொள்ளுங்கள், மேலும் ஆண்டு முழுவதும் ரன் விகிதத்தை கணக்கிட வேண்டும். மாதம் மொத்த விற்பனை வருவாயை எடுத்து, பின்னர் 11 ஆல் பெருக்குங்கள். நீங்கள் ஐந்து மாதங்களாக வியாபாரத்தில் இருந்திருந்தால், வருடம்வரை விற்பனை வருவாயை எடுத்து ஐந்து பிரித்துப் பிரிக்கலாம். பிறகு, மீதமுள்ள ஆண்டின் ரன் வீதத்தைப் பெறுவதற்காக ஏழு மூலம் பெருக்கவும்.

விகித கணக்கீட்டை இயக்குவதற்கான ஒரு மாற்று அணுகுமுறை அடிப்படை காலத்தில் வருவாய்க்கான நாட்களின் அடிப்படையில் அடிப்படை கால வருவாயைப் பிரிப்பதாகும். இது தினசரி விற்பனை வருவாயை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. பின் 365 ஆல் பெருக்குவதன் மூலம், வருடாந்திர வருவாய் வருவாயைப் பெறுவதற்காக. இங்கே ஒரு ரன் விகிதம் உதாரணம்: நீங்கள் 50 நாட்களில் $ 150,000 சம்பாதித்து, இது நாள் ஒன்றுக்கு $ 3,000 ஆகும். வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான ஓட்ட விகிதம் கணிப்பு வருவாய் 1 மில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக உள்ளது.

பிற போக்குகளை மதிப்பிடுவதற்கு இயக்க விகிதமும் பயன்படுத்தப்படலாம்: ஆண்டுதோறும் உங்கள் நிறுவனம் செலவினங்களை எவ்வளவு குறைக்கலாம், கணக்கீட்டு துறையின் பிழைகள் அல்லது சட்டசபை வரிசையில் உற்பத்தி பிழைகள் விகிதம் எவ்வளவு.

குறுகிய கால கணிப்புகளையும், நீண்ட காலப் பணிகளையும் செய்ய நீங்கள் ஓட்ட விகித முன்கணிப்பைப் பயன்படுத்தலாம். உங்கள் விற்பனை குழு மாதத்தின் பிற்பகுதியில் எவ்வளவு வருவாய் வரும் என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்கள். தினசரி ரன் வீதத்தை கணக்கிடுவது உங்களுக்கு பதில் அளிக்கிறது. இது மாதத்தின் 11 வது நாள் என்றால், முதல் 10 நாட்களுக்கான தினசரி வருவாயைக் கண்டறியவும். மீதமுள்ள 18, 20 அல்லது 21 நாட்களுக்கு அது மதிப்பிட வேண்டும்.

ஏன் ரன் விகிதம் பயன்படுத்த வேண்டும்?

வருங்கால வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரங்கள் நிறைய உள்ளன. ஒரு ரன் விகிதம் முன்அறிவிப்பு அது எளிதானது மற்றும் விரைவானது. எக்செல் ஒரு ரன் விகிதம் கணக்கீடு செய்ய முடியும், ஆனால் நீங்கள் பென்சில் மற்றும் காகித அதை நிர்வகிக்க முடியும் அல்லது உங்கள் தொலைபேசி கால்குலேட்டர் பயன்பாட்டை. ஒரு ரன் வீத கணிப்பு பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு செல்ல-தேர்வு ஆகும்:

• நீங்கள் ஒரு தொடக்கத்தை இயக்க, மற்றும் நிறுவனம் இறுதியாக லாபம் மாறியது. நீங்கள் ஒரு அறிக்கையிடும் காலத்திலிருந்து மட்டுமே இலாபங்களைக் கொண்டிருந்தாலும், நீங்கள் ரன் வீத கணிப்பு செய்ய காலத்தின் வருவாயைப் பயன்படுத்தலாம்.

• நீங்கள் எதிர்காலத்திற்காக செலவு செய்கிறீர்கள், எதிர்கால வருமானத்தின் விரைவான திட்டமிடலை விரும்புகிறீர்கள்.

• நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத்தை விற்கிறீர்கள், ரன் விகிதம் நிறுவனத்தின் வருங்கால வருவாய் நல்லது செய்கிறது.

• நீங்கள் மூலதனத்தை உயர்த்த விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் நீண்ட காலமாக வணிகத்தில் ஒரு தடவை பதிவு செய்ய விரும்பவில்லை. ரன் விகிதம் நிறுவனத்தின் முதலீட்டாளர்களுக்கு அல்லது கடனளிப்பவர்களுக்கு திறனைக் காட்ட முடியும்.
• நீங்கள் பெரிய மாற்றங்களைச் செய்துள்ளீர்கள், மேலும் அவர்கள் நடைமுறைக்கு வந்ததில் இருந்து எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும்.
• ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் நீங்கள் எவ்வளவு விற்கலாம் என்பது ஒரு சரக்கு ரேட் வீத கணிப்பு. நீங்கள் கையால் போதுமான பங்கு இருந்தால் அதை தீர்மானிக்க பயன்படுத்த.

உங்கள் இயக்க சூழல் காலப்போக்கில் மாறவில்லை என்றால், அல்லது எதிர்காலத்தில் அது நிலையான நிலையில் இருப்பதை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், ஓட்டு விகிதம் முன்னறிவிப்பானது நம்பகமான கருவியாக இருக்கலாம். இருப்பினும், வருவாய் ரன் விகித கணக்கீட்டை நம்பியிருக்கும் பல சூழல்களும் மோசமான கணிப்புகளை உங்களுக்குக் கொடுக்கும்.

ரன் விகிதங்கள் செல்லும்போது

ஒரு வருவாய் ரன் விகிதம் கணக்கீட்டை விரைவாகவும் சுலபமாகவும் செய்து கொள்வதால், சூத்திரம் ஒரு எளிய மெட்ரிக், விற்பனை வருவாய் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது. உங்களுடைய நிதி படம் எளிதானதல்ல எனில், ஓட்ட விகிதங்கள் துல்லியமான முன்னறிவிப்பை உங்களுக்கு வழங்காது.

• ஒரு பெரிய, ஒரு முறை விற்பனை உங்கள் காலாண்டு முதல் காலாண்டில் வருமானத்தை வைத்துக் கொள்ளுங்கள். வருவாய் ரன் விகித கணக்கீட்டைக் கொண்டு காலாண்டின் விற்பனையை நீங்கள் செய்தால், அதை நீங்கள் ஒரு பெரிதும், நம்பமுடியாத பெரிய விளைவைக் கொடுப்பீர்கள்.

• நீங்கள் ஒரு நிலையான ஒப்பந்தத்தை கொண்டு வருகிறீர்கள், ஆனால் தற்போதைய காலாண்டில் காலாவதியாகிறது. அடுத்த இரண்டு காலாண்டிற்கான ரன் விகிதத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும்போது ஒப்பந்த விற்பனையை நீங்கள் கொண்டிருந்தால், இதன் விளைவாக உண்மை பிரதிபலிக்காது.

• செலவுகளைக் குறைக்கும்போது, ​​முதல் வெட்டுக்கள் வழக்கமாக பெரிய உருப்படிகளை அகற்றும், அதன்பின் சிறிய, அறுவை சிகிச்சை வெட்டுகள் ஏற்படும். துவக்க பெரிய சேமிப்பு ஒருவேளை மீண்டும் நடக்காது. எவ்வளவு செலவுகள் வீழ்ச்சியடையும் என்று ஒரு ரன் வீத கணிப்பு செய்தால், ஆரம்ப முடிவுகள் முடிவுக்கு வரலாம்.
• உங்கள் நிறுவனத்தின் பருவகால உயர்வு மற்றும் தாழ்வுகளை அனுபவிக்கிறதா? ஒரு கோடை விடுதியில் ஒரு உணவகம் கோடைகால சுற்றுலா பருவத்தில் அதன் சிறந்த வர்த்தகத்தை செய்யும். இது ஆண்டின் பிற்பகுதியில் வியாபாரத்தை பிரதிபலிக்காது.

• அடிப்படைக் காலம் உங்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் அல்லது உச்ச திறனை நெருங்கியதாக இருந்தால், காலம் ஒரு நல்ல தளமாக இருக்காது. வழக்கமாக, உபகரணங்கள், உற்பத்தி வரிகளை அல்லது ஊழியர்களை அவர்களின் வரம்பிற்கு தள்ளிய பிறகு, அவர்கள் சில வேலையாட்கள் வேண்டும்.

இந்த சிக்கல்களை எதிர்கொள்ள நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய படிகள் உள்ளன. நீங்கள் ஒரு முறை விற்பனை அல்லது காலாவதியாகும் ஒப்பந்தத்தை வைத்திருந்தால், ரன் விகிதத்தை கணக்கிடுவதற்கு முன்னர், அடிப்படை கால புள்ளிவிவரங்களின் தொடர்புடைய வருவாயைக் கழித்து விடுங்கள். நீங்கள் ஒரு பருவகால வியாபாரத்தை வைத்திருந்தால், முழு ஆண்டு வருவாயை ஒரு உண்மையான கால வருவாய் திட்டமாகப் பயன்படுத்தவும். ரன் விகிதம் எண்களை நீங்கள் முந்திக்கொள்ளும் முன் உங்கள் அடிப்படைக் காலத்தையும் உங்கள் வியாபார நிலைமையையும் ஆய்வு செய்தால் நீங்கள் தவறுகளை தவிர்க்கலாம்:

• வார இறுதிகளில் அல்லது விடுமுறை நாட்களில் மூடப்பட்டிருக்கிறீர்களா?

• நீங்கள் ஒரு தற்காலிக பற்று அல்லது போக்கு கடந்து ஏனெனில் நீங்கள் விற்பனை ஒரு ஸ்பைக் இருந்தது?

• அடிப்படை காலத்தில் நுகர்வோர் நடத்தை திடீரென மாற்றம் ஏற்பட்டதா?

• உங்கள் வருவாயைப் பாதிக்கும் முக்கிய நிகழ்வுகள் இருக்கிறதா? ஒலிம்பிக்ஸ் தங்கள் நகரத்தில் நடைபெறுகிறது என்று, வணிகங்கள், ஒரு பெரிய ஸ்பைக் பார்க்க கூடும். ஒரு சூறாவளி அல்லது பூகம்பம் வருவாய் குறைந்து போகலாம்.

• வாடிக்கையாளர்கள் சில நேரங்களில் தங்கள் நிதி ஆண்டு முடிவடைவதற்கு முன்பாக ஒப்பந்தங்களை மூடுவதற்கு விரைகின்றனர். அந்த காலகட்டத்தில் உங்கள் வருவாயை ஊக்கப்படுத்தலாம்.

நீங்கள் இந்த காரணிகளுக்கான கொடுப்பனவுகளை ஏற்படுத்தி, முரண்பாடுகளை நீக்குவதன் மூலம் இன்னும் நல்ல ஓட்டு விகிதம் கணக்கீட்டைப் பெறுவீர்கள், எனவே அடிப்படை காலம் உங்கள் சாதாரணமானதைக் குறிக்கிறது. ஒரு ரன் விகிதத்தை கணக்கிட நீங்கள் தினசரி வருவாயைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், உதாரணமாக, நீங்கள் அடிப்படை காலத்தின் பகுதியாக மூடியிருக்கும் நாட்களை கணக்கிட வேண்டாம்.

நீங்கள் எதிர்காலத்தை திட்டமிடும் போது நீங்கள் சிறப்பு காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். கோடைகாலத்தில் அதிக வருவாயைத் தோற்றுவிக்கும் பருவகால வியாபாரத்தை உங்களுக்குக் கூறுங்கள். அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கான ரன் வீதத்தை நீங்கள் திட்டமிட வேண்டும். உங்கள் கடந்த 12 மாதங்கள் வளைவை தவிர்க்க மற்றும் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கு $ 720,000 பெறுவதற்கு அடிப்படை காலமாகப் பயன்படுத்துவீர்கள். உங்களுக்கு மாதம் முதல் மாத வருவாய் வருமானம் தேவை என்றால், 36,000 மாதங்களுக்கு $ 720,000 வகுக்க நீங்கள் $ 20,000 கொடுக்கிறீர்கள். ஆனால் உங்கள் வருங்கால வருவாய் இன்னும் கோடையில் உச்சத்தில் இருக்கும் என்பதால் துல்லியமாக இருக்காது.

ஒரு மாதத்திற்குள், அடுத்த மாதத்தில் கூட, நீங்கள் தினசரி ஏற்ற இறக்கங்கள் இருக்கலாம். உங்கள் வணிக வியாழனன்று வெள்ளிக்கிழமையில் இயங்கும் என்றால், வார இறுதிகளில் வருவாய் ஈட்ட மாட்டீர்கள், இது உங்கள் வாரநாட்களில் அதிகமாக இருக்கும்.

விகிதம் சிக்கல்களை இயக்கு

நீங்கள் கணக்கில் அனைத்து சீரற்ற காரணிகள் எடுத்து கூட, விகிதம் ஒரு கணிக்க கருவி அதன் எல்லைகளை கொண்டுள்ளது. நீங்கள் ஒரு நிலையான பொருளாதார சூழ்நிலையில் இருந்தால், அது பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் உங்கள் வருவாய் நிறைய மாறும் என்றால், அது ஒரு நல்ல முன்னறிவிப்பு பெற கடுமையானது. ரன் விகிதங்கள் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள் போன்ற வைல்டுகார்டுகளை முன்னறிவிப்பதில்லை; ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகள், எடுத்துக்காட்டாக, தொலைக்காட்சி அனுபவத்தை மாற்றியமைத்தன. Subtler சமூக மாற்றங்கள் விஷயங்களை கூட தூக்கி எறிய முடியும். குழந்தை பூம்ஸ் வயதானவர்கள் மற்றும் இறந்துவிடுகின்றன. கே திருமணமானது பெருகிய முறையில் பொதுவானது மற்றும் ஏற்கத்தக்கது. இது போன்ற மாற்றங்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதிய சந்தைகளை திறக்கலாம் அல்லது அவற்றை மூடலாம்.

நீங்கள் ஒரு வெற்றிடத்தில் இயங்கவில்லை என்று கருதுவது முக்கியம். ரன் விகிதம் கணக்கிடுவதுடன், போட்டியிடும் தொழில்கள் நீங்கள் செயல்படும் சூழலை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கலாம் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். புதிய தயாரிப்புகளை உருவெடுக்க திட்டமிட்டுள்ளீர்களா? அவர்கள் உங்கள் விலைகளை குறைக்கிறார்களா? உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை கவரும் வகையில் தீவிரமாக செயல்படுகிறீர்களா? நீங்கள் அவர்களின் மீது வெற்றி பெற உழைக்கிறீர்களா? புதிய நிறுவனங்கள் தொழில் நுட்பத்தில் நுழைகின்றனவா? நீங்கள் சரியான தாக்கத்தை கணிக்க முடியாவிட்டாலும், உங்கள் போட்டியாளர்கள் உங்கள் வருவாய் ரன் விகித கணக்கீட்டைத் தடுக்க முடியும் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.