ஒரு வணிக அபிவிருத்தி திட்டம் வரைபடத்தைப் போன்றது. நீங்கள் எங்கிருந்தாலும் உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் எங்கிருந்து வருகிறீர்கள் என்பதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். ஒரு வரைபடமோ அல்லது வியாபார வளர்ச்சிக்கோ இல்லாமல் நீங்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் பெறலாம், அதே நேரத்தில் அனுபவம் குறைவாகவும் குறைவாகவும் குறைவாகவும் இருக்கலாம். மூலோபாய வணிக முடிவுகளை எடுக்கவும், கடன்கள், மானியங்கள் அல்லது முதலீடுகள் மூலம் நிதி பெறவும் வணிக வளர்ச்சித் திட்டங்கள் முக்கியம்.
நிறுவனத்தின் செயல்திறனை உருவாக்குதல்
கடந்த இரு ஆண்டுகளில் ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் மொத்த மொத்த வருவாயைத் தீர்மானித்தல். உங்கள் நிறுவனம் புதிதாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் முழு வரலாற்றிற்கான வருவாயைத் தோற்றுவிக்கும். உங்கள் பிராந்தியத்திற்கான தொழில் சராசரியை அடிப்படையாகக் கொண்டு தொடக்க வருமானம் மதிப்பிடப்பட்டால், புத்தம் புதியதாக இருந்தால்.
கடந்த இரு ஆண்டுகளில் ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் மொத்த செலவினங்களை நிர்ணயிக்கவும். உங்கள் நிறுவனம் அதை விட புதியதாக இருந்தால், வருமானத்திற்காக நீங்கள் மதிப்பீடு செய்துள்ளீர்கள்.
ஒவ்வொரு மாதத்திற்கும் நிகர வருவாயைத் தீர்மானிக்க படி 1 இல் படி 2 ஐ கழித்து விடுங்கள்.
உங்கள் வியாபாரத்திற்கு ஏற்றபடி நீங்கள் எண்களை உடைக்க வேண்டும். தயாரிப்பு அல்லது சேவை, அல்லது இடம் அல்லது விற்பனை பிரதிநிதி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வருமானத்தை வகைப்படுத்தலாம். அல்லது, வாடகைகள் / பயன்பாடுகள், ஊதியம் மற்றும் காப்பீட்டு போன்ற பிரிவுகளாக செலவினங்களை உடைத்தல்.
நீங்கள் சேகரித்த மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தகவலின் அடிப்படையில் மாதம், காலாண்டு மற்றும் ஆண்டுக்கான மொத்த எண்ணிக்கையை கணக்கிடுங்கள்.
அடிப்படை இலக்குகளை அமைக்கவும்
யதார்த்தமான மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவு செய்யுங்கள், உங்கள் மொத்த வருமானம் வரவிருக்கும் காலாண்டுகளுக்கு தேவைப்பட வேண்டும். உங்கள் வியாபாரத் திட்டம் அதற்காக வேண்டுமானால், எதிர்காலத்தில் மேலும் முன்னறிவித்தல்.
ஒரே காலத்திற்கான மதிப்பிடப்பட்ட செலவினங்களை கணக்கிடுங்கள். செலவினக் குறைப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் வருவாய் வளர்ச்சியை நீங்கள் முன்னறிவிப்பு செய்ய தேவையான செலவினங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் வளர்ச்சிக்கான இலக்குகளை அடைவதற்காக நீங்கள் வணிகத்தில் செய்ய வேண்டிய மாற்றங்களின் பட்டியலை உருவாக்கவும். சில எடுத்துக்காட்டுகள் விளம்பரங்களை அதிகரித்து, சிறப்பு நிகழ்வுகளை இயக்கி, ஒரு புதிய இடம் திறக்க, விற்பனை பணியாளர்கள் பணியமர்த்தல் அல்லது புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தலாம்.
தொடக்க மற்றும் காலக்கெடு தேதிகள் உட்பட, நீங்கள் அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு மாற்றத்திற்கும் திட்டப்பணி நேரத்தை அமைக்கவும்.
உங்கள் வணிகத்தில் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு தேவையான எந்தவொரு வளத்தையும் செலவழிக்கவும் மதிப்பிடவும். தேவைப்படும் மதிப்பிடப்பட்ட செலவை சரிசெய்யவும்.
ஆவணத்தை எழுதுங்கள்
இதுவரை உங்கள் கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் விரிவான மதிப்பிடப்பட்ட இலாபம் மற்றும் இழப்பு திட்டங்களை உருவாக்குங்கள்.
உங்கள் காலவரிசை, ஆதாரங்கள் மற்றும் செலவுகள் தரவு உட்பட, நீங்கள் அடையாளம் காணும் மாற்றங்களின் மேடையில்-படி-மேடை கதைகளை எழுதவும். முடிந்தால், ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் மேற்பார்வையிடும் பணியாளரை அடையாளம் காணவும்.
சரியான முடிவுடன் ஆவணத்தை முடிக்கவும். நீங்கள் பல பதிப்புகள் செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, பங்குதாரர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஒரு அபிவிருத்தி திட்டத்தின் முடிவானது சாத்தியமான கடனளிப்பாளருக்கு வழங்கப்படும் முடிவுக்கு வேறுபட்டதாகும்.
