ஒரு நிறுவனத்தின் மனிதவள துறை துறையின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றாகும். உயர்ந்த ஆளுமை, பொறுப்பு மற்றும் நேரத்திற்கு ஒரு எதிர்கால புள்ளியில் ஒரு வேலையை மேற்கொள்வதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நபரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், பயிற்சியளிப்பதற்கும், அதிகாரம் அளிப்பதற்கும், மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறையுடன் இணைந்து பணியாற்றி வருகின்ற செயல்முறை இது.
அம்சங்கள்
அடுத்தடுத்து திட்டமிட்ட செயல்முறைகளில் ஆர்வமுள்ள பல கட்சிகள் உள்ளன. இவற்றில் ஒரு ஊழியர், தற்போதைய பணி, ஒரு சில குறுகிய பட்டியலிடப்பட்ட பணியாளர்களை விட்டுவிட்டு, இடைவெளிகளில் நிரப்பப்பட வேண்டும், குறுகிய பட்டியலிடப்பட்ட வேட்பாளர்களின் உடனடி மேலதிகாரிகள், மனிதவள துறை மற்றும் உயர் மேலாண்மை ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த அனைத்து கட்சிகளும் முடிந்தவரை மென்மையானதாக மாற்றுவதற்கான வழிமுறையை உருவாக்க ஒன்றாக வேலை செய்கின்றன. வேலைப் பகுப்பாய்வு தயாரிப்பது, குறுகிய பட்டியலிடப்பட்ட ஊழியர்களை பயிற்றுவித்தல் மற்றும் அவர்களில் சிறந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது போன்ற வேலைகளை அவர்கள் பிரிக்கிறார்கள்.
விழா
எந்தவொரு ஊழியரும் இல்லாதிருந்தால் எந்த சூழ்நிலையிலும் பணி பாதிக்கப்படக்கூடாது என்பதே அடுத்தடுத்த திட்டமிடலின் பின்னணியையும், நியாயத்தன்மையையும். அதற்காக, நாளை எழுப்பப்படும் ஒரு காலியிடம் இன்று அமைப்பு தயாராகிறது. பணிநீக்கம், பதவிநீக்கம், பதவி உயர்வு, ஓய்வூதியம் அல்லது ஒரு ஊழியரின் இறப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக வேலை வாய்ப்புகள் ஏற்படலாம்.
நன்மைகள்
கூடுதல் அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பின் பணியை எடுத்துக் கொள்ளும் ஊழியர் சில நேரம் நிறுவனத்துடன் இருந்தவர். நிறுவனத்தின் கொள்கையையும் நெறிமுறையையும் நன்றாக புரிந்துகொள்கிறார், எனவே தற்போதுள்ள அமைப்புடன் நன்றாக ஜாலுக்கு முடியும். பல வேட்பாளர்களிடமிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர் தான் அவரது ஊக்குவிப்புக் குறிக்கோளும் மிகவும் உயர்ந்தவையாகும். அவர் தனது கடந்த நல்ல வேலைக்கு வெகுமதியளித்துள்ளார், எதிர்காலத்தில் தன்னைத் தற்காத்துக் கொள்ளத் தூண்டுகிறார்.
வரம்புகள்
சில நேரங்களில் மேம்பட்ட நோக்கங்களுக்காக நிறுவனத்தில் புதிய யோசனைகள் மற்றும் திறன்-தொகுப்புகளை புகுத்த வேண்டியது அவசியம். இந்த வாய்ப்பை வெற்றிகரமாக திட்டமிட்டு இழக்க நேரிடும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு திறமை பூல் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் குறுகிய கால பட்டியல்களின் மனதில் சோர்வு மற்றும் அதிருப்தியை வளர்த்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஊழியர்கள் அல்ல. அவர்கள் பெரும்பாலும் வேறு நிறுவனங்களுக்கு வேலைகளை விட்டு வெளியேறுகின்றனர்
செயல்முறை
ஒரு காலியிடம் வரும்போது அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. மனிதவளத் திணைக்களம் தெரிவிக்கின்றது மற்றும் அனைத்து துறையினரும் விடுவிப்பதற்காக தகுதியுள்ள ஊழியர்களைப் பெற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வாய்ப்புகளை வழங்கும்படி அறிவுறுத்துகிறது. விண்ணப்பங்களைப் பெற்றவுடன், HR மதிப்பாய்வு செய்து, மேல் மேலாண்மைக்கு இணங்க, சில வேட்பாளர்களை குறுகிய பட்டியலைக் குறிப்பிடுகிறது. குறுகிய பட்டியலிடப்பட்ட வேட்பாளர்கள் ஒரு ஆய்வுக் காலத்திற்கு விரிவான தொழில்நுட்ப மற்றும் மென்மையான திறன்களைப் பயிற்றுவிப்பார்கள். இந்த கட்டத்தின் முடிவில், இந்த வேட்பாளர்களின் தோற்றங்கள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு மீண்டும் மீண்டும் பட்டியலிடப்படுகின்றன. இந்த அறிக்கை பின்னர் அவர்களின் அழைப்புக்கு மேல் மேலாண்மைக்கு அனுப்பப்படுகிறது. இந்த கட்டத்தில், நிர்வாகம் ஒரு ஊழியரைத் தேர்ந்தெடுத்து, பின்னர் பயிற்சி பெறும் பணியாளரைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டும்.
