ஓய்வூதிய வயதிற்கு அருகில் உலகம் முழுவதும் உள்ள மூத்த நிர்வாகிகள் பெருகிய எண்ணிக்கையில், பல நிறுவனங்களும் நிறுவனத்தின் தலைமையை எடுத்துக்கொள்ளும் ஒரு வாரிசை கண்டுபிடிப்பதற்கான சவாலை எதிர்கொள்கின்றனர். மேலாண்மையும் ஊழியர்களும் தலைமைத்துவ பாத்திரங்களில் தங்களின் இறுதி மாற்றத்திற்காக தயாராக இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கு உதவி திட்டமிடல் திட்டங்கள் நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன.
ஊழியர் உந்துதல்
AME தகவல் படி, இடத்தில் ஒரு அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் செயல்முறை எதிர்கால வாழ்க்கை முன்னேற்றம் ஊழியர்கள் ஒரு குழு இலக்கு அடங்கும் ஏனெனில் இடத்தில் அதிகரித்துள்ளது ஊழியர் மனோநிலை வழிவகுக்கிறது. இந்த எதிர்கால தலைவர்கள் ஒரு அபிவிருத்தி திட்டத்தை நிறுவ தேவையான முயற்சிகள் நம்பிக்கை ஊக்குவிக்கின்றன, இது அவர்களை ஊக்குவிக்க உதவுகிறது மற்றும் தேவை உண்மையில் எழுந்திருக்கும் போது அவர்கள் இந்த புதிய பணியிட பாத்திரங்களில் நுழைவதை திறன் என்று உறுதி.
கிளையன் ஆறுதல்
வாரிசு திட்டமிடல் நடைமுறைகள் நுகர்வோர் நம்பிக்கை மற்றும் தக்கவைப்பை அதிகரிக்கலாம். அதிகாரத்தில் மாற்றம் என்பது நடந்துவரும் மற்றும் நன்கு யோசித்துப் பார்க்கும் செயலாகும் என்று வாடிக்கையாளர்களுக்கு உறுதியளிப்பதன் மூலம், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் தீவிர மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் என்ற அச்சத்தை அது தூண்டுகிறது. மாற்றத்தின் யோசனைக்கு அவர்கள் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ளவும், அதிகாரத்தில் மாற்றம் ஏற்படுவதற்கு முன்னர் எதிர்கால தலைவர்கள் குழுவுடன் பணிபுரியும் வாய்ப்பை அவர்களுக்கு வழங்கவும் இது அனுமதிக்கிறது. டெக்ஃபோஃபோர்டு மென்பொருளில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எம். ஷியாம் குமார் கூறுவதாவது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை வழங்குநர்களை விட்டு விலகும் முக்கிய தொழிலாளர்கள் காரணமாக அவர்களின் வியாபாரத்தை பாதிக்கும் மோசமான நிலைமையை தவிர்க்க வேண்டும்.
செலவு சேமிப்பு
ஆட்சியின் திட்டமிடல் திட்டங்கள், ஆட்சேர்ப்புடன் பணியாற்றும் மற்றும் பெருநிறுவன வெளியீட்டாளர்களை பணியமர்த்துபவர்களுடன் செலவைக் குறைப்பதில் நிறுவனங்களைச் சேமிக்கும். கூடுதலாக, பெருநிறுவன நடைமுறைகள் மற்றும் கலாச்சாரத்தில் புதிய ஊழியர்களுக்கு விரைவான வேகத்தை பெற தேவையான கற்றல் வளைவு பொதுவாக ஒரு வியாபாரத்தை குறைத்துவிடும், இதன் விளைவாக உற்பத்தித்திறன் குறைவு மற்றும் அந்த காலக்கட்டத்தில் வருவாய்கள் ஏற்படலாம்.
விற்றுமுதல்
பெருநிறுவன வாரிசு திட்டமிடல் திட்டங்களில் மிகப்பெரிய அபாயங்களில் ஒன்று, எதிர்கால தலைமையிலான பதவிக்கு வருவதற்கு வருகை தரும் நபர்கள் போட்டியிடும் அமைப்புக்கு புதிய திறன்களைக் கொண்டு வர ஆசைப்படுவது சாத்தியமாகும். வணிக அறிவைப் பொறுத்தவரையில், அடுத்தடுத்து திட்டமிடப்பட்ட மற்றொரு திட்டத்தின் தொடர்ச்சியான முடிவு, முறையற்ற மற்றும் unmotivated மக்களுக்கு அடுத்தடுத்து திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.
பொருத்தமற்ற உத்தி
பயிற்சி சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ற வகையில் அல்லாமல், நிறுவனத்தின் எதிர்கால தேவைகள் தேவைப்படுவதற்கில்லை என்று ஒரு அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது வளங்களை வெறுமனே வீணடிக்கிறது. பல நிறுவனங்களுக்கு பொருந்தும் வகையில், அடுத்தடுத்து வரும் திட்டங்களில் சில படிநிலைகள் உள்ளன என்றாலும், அவற்றின் அன்றாட சவால்களைப் பற்றி அறிய, மேலாளர்கள் நிழல் உயர்மட்ட தலைவர்கள் இருப்பதால், ஒரு நிறுவனத்திற்கு நன்கு வேலை செய்யும் திட்டம் வேறுவழியில் முற்றிலும் தவறாக இருக்கலாம்.
