கடந்த காலத்தில் இருந்ததை விட இன்று பொதுவாக பரஸ்பர திட்டங்கள் திட்டமிடுகின்றன. இந்த திட்டமிடல் தலைவர்கள் நிறுவனத்தில் வெற்றிபெறக்கூடியவர்களை அடையாளம் கண்டு பயிற்சி அளிக்க உதவுகிறது. ஒருமுறை அடையாளம் தெரிந்தவர்கள், தேர்ந்தெடுத்த நபர்களுக்கு கூடுதல் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு கிடைக்கும், அது அவர்களுக்கு புதிய பாத்திரத்தில் செல்ல உதவுகிறது. நல்லது செய்தால், இது ஒரு தலைவனிடமிருந்து அடுத்த நிலைக்கு மாறுவதற்கு இடமளிக்கும். எனினும், தலைவர்கள் கவனிக்க வேண்டும் என்று அடுத்தடுத்து திட்டம் தீமைகள் உள்ளன.
குறுகிய ஃபோகஸ்
வாரிசு திட்டமிடல் தலைவர்கள் நிறுவனத்தால் பணியாற்றும் சாத்தியமான புதிய மேலாளர்களை கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கின்றனர், ஆனால் நிறுவனத்திற்கு வெளியே வேட்பாளர்களுக்கு அனுமதிக்கவில்லை. பல சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளர்கள் தங்களது நேரடி அறிக்கைகள் மட்டுமே சாத்தியமான வெற்றியாளர்களாக கருதுவார்கள். நிறுவனத்திற்குள்ளேயே தொழில் வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் இது நல்லது, ஆனால் நிறுவனத்தின் சிறந்த நலன்களை அது அவசியமாக்குவதில்லை. சில சூழ்நிலைகளில், குழுவிற்கு புதிய திறன்களைக் கொண்டுவரும் ஒரு வெளிநாட்டு வேட்பாளருடன் மேலாளரை மாற்றுவது சிறந்தது. மற்ற நேரங்களில், அமைப்பில் உள்ள பொருத்தமான வேட்பாளராக இருக்கலாம்.
உந்துதல் மீது எதிர்மறையான விளைவுகள்
எதிர்காலத் தலைமையிடம் ஒரு மேலாளர் பிரதமராக இருக்க வேண்டும் என்பது எப்போதும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. சில சந்தர்ப்பங்களில், பங்குக்கு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வலுவான வேட்பாளர்கள் இருக்கலாம். தலைவர்கள் கவனமாகவும், புறநிலை ரீதியிலும் திட்டமிட்டு திட்டமிட்டு திட்டமிட்டால், மற்றவர்களுக்குத் தலைவராகப் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட நபரைப் பார்க்க முடியும். இது ஊக்கமளிக்கும் தனிநபர்களுக்கு ஆர்வத்தை இழந்து, வேலை இடத்தில் கடினமாக முயற்சி செய்யாது. முன்னேற்றத்திற்கான சாத்தியக்கூறுகள் இல்லாவிட்டால், அந்த முயற்சிகள் மதிப்புக்குரியதாக இருக்காது என்று அந்த ஊழியர்கள் செய்யும் விளைவு இது இருக்கலாம். ஊக்கமளிக்கும் பிரச்சினைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு மேலாளர்கள் கவனமாக திட்டமிட்டு திட்டமிட வேண்டும்.
குடும்ப போட்டிகள்
சிறு, குடும்பம் நடத்தும் தொழில்களில், அடுத்தடுத்து மிக முக்கியமான ஒரு பிரச்சினை. இது அமைப்பின் தலைவர் இறந்து, பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு குழந்தை அந்த நபரை மாற்றிவிடுவார். பெற்றோர் ஒரு குழந்தைக்கு மற்றொருவருக்கு சாதகமாக இருந்தால், இது நியாயமானதாகக் கருதப்படாவிட்டால், அது சிறிய நிறுவனத்தில் பேரழிவு விளைவை ஏற்படுத்தும். குடும்ப போட்டியாளர்கள் திறமையாக உரையாற்றவில்லை என்றால் ஒரு வியாபாரத்தை வீழ்ச்சியடையச் செய்யலாம்.
நிறுவன கட்டமைப்பு மாற்றங்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு முற்றிலும் நிலையானதாக இல்லாவிட்டாலும் கூட, வாரிசு திட்டமிடல் சில நேரங்களில் நடைபெறுகிறது. தலைவர்கள் புதிய வணிக சவால்களைச் சந்திப்பதற்காக நிறுவனங்களை உருவாக்கவும் மாற்றவும் வேண்டும். சில நேரங்களில் ஒரு நபர் எதிர்காலத்தில் இருக்கக்கூடாத நிறுவனத்தில் ஒரு பாத்திரத்தை உருவாக்கலாம். இது ஒதுக்கீடு செய்யப்பட்ட தனிநபரின் ஊக்கத்தின் மீது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். இது தவிர, பயிற்சி செலவுகள் பணம். நிறுவனத்தின் தலைமை பின்னர் பதவியை நீக்குகிறது என்றால், அது இனி தேவை என்று ஒரு பாத்திரம் ஒரு நபர் வளரும் வளங்களை வீணாக.
