புரூஸ் டபிள்யு டக்மேன் குழுவின் இயக்கவியல் ஆய்வு மற்றும் வரையறுக்க முதல் உளவியலாளர்களில் ஒருவர். 1965 ஆம் ஆண்டில், குழு வளர்ச்சியின் நிலைகளை அவர் அங்கீகரித்து, வரையறுத்தார், அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைவதற்கு குழுக்கள் அபிவிருத்திக்கான அனைத்து ஐந்து கட்டங்களையும் அனுபவிக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தார். இந்த நிலைகள் குழுவின் இயக்கத்தில் விளையாடும் மற்ற அடிப்படைக் கோட்பாடுகளை புரிந்து கொள்ள உதவும்.
குழு அபிவிருத்தி நிலைகள்
டக்மேன் முதலில் நான்கு தனித்தனி நிலைகளை விவரித்தார், ஆனால் பின்னர் ஐந்தாவது சேர்க்கப்பட்டது. குணாதிசயங்கள் இந்த நிலைமைகளைச் சுருக்கமாகச் சென்று செல்கின்றன, ஆனால் நிலைகளை புரிந்து கொள்ளுவது, குழுக்கள் கடைசி நிலைக்கு திறம்பட அடைய உதவும். ஐந்து கட்டங்களை உருவாக்கும், புயல், ஒழுங்கமைத்தல், செயல்திறன் மற்றும் ஒத்திவைத்தல். பட்டியலிடப்பட்ட வரிசையில் குழுக்கள் இந்த கட்டங்களைப் போய்ச் சென்றாலும், ஒரு குழு பின்னர் ஒரு கட்டத்தில் இருக்கும் மற்றும் தொடர்ந்து முன்னேறும் முன் முந்தைய கட்டத்திற்கு செல்லலாம். உதாரணமாக, ஒரு குழு செயல்திறன் கட்டத்தில் திறமையாக பணிபுரியும், ஆனால் ஒரு புதிய உறுப்பினரின் வருகை குழுவாக புயல் நிலைக்கு திரும்பும்படி செய்யலாம்.
தொடர்பாடல்
குழு இயக்கவியலின் மற்றொரு பண்புத்திறன் தொடர்பு வலையமைப்பு ஆகும். ஒரு முறைசாரா குழு முறையான அமைப்பு முறையை விட எளிமையான தகவல் பரிமாற்றங்களை பயன்படுத்துகிறது. முறைசாரா குழுவில், மிக முக்கியமான தகவலை வைத்திருக்கும் நபர் அடிக்கடி தலைவராகிறார். இந்த குழு மாறும் பற்றி தெரிந்துகொள்ள மேற்பார்வையாளர்கள் இந்த மூலோபாய ரீதியில் முன்னணி தனிநபர்களை குழு தேவைப்படும் தகவல்களை வழங்க அனுமதிக்கிறது. குழுவும் அதன் உறுப்பினர்களும் பொருத்தமான தகவலை மேற்பார்வையாளர் மற்றும் முறைசாரா குழுவிற்கும் இடையில் இணக்கமான உறவுகளை ஊக்குவிக்கிறது.
சுழற்சி தலைமை டைனமிக்
முறைசாரா குழு இயக்கத்தில், சுழற்சி தலைமை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட பண்புக்கூறு ஆகும், இது சாதாரண அமைப்புகளில் குறைவாகவே பொதுவானது. ஒரு குறிப்பிட்ட ஒரு சூழ்நிலைக்கு மற்றவர்கள் முக்கியமானவர்கள் எனக் கருதப்படும் தலைமை பண்புகளை அணி உறுப்பினராகக் காட்டும் போது ஒரு முறைசாரா தலைவர் பொதுவாக எழுகிறது. முறையாக நியமிக்கப்பட்ட ஒரு குழு தலைவர் போலல்லாமல், முறைசாரா தலைவர் ஒரு திட்டத்தின் குறிக்கோள்களின் முடிவை நோக்கி மட்டுமே குழுவை வழிகாட்ட முடியும். முறைசாராத் தலைவர் எந்தவொரு முறையான அதிகாரத்தையும் கொண்டிருக்கவில்லை, தேவைப்பட்டால், குழுவால் அத்தகைய நபரை மாற்ற முடியும். இந்த குழு மாறும் தன்மை பெரும்பாலும் சுருக்கமாக நடக்கிறது மற்றும் குழுவின் வாழ்நாளில் தொடர்ந்து உருவாகிறது.
குழு நெறிமுறைகள்
குழு இயங்குதளங்களின் மற்றொரு பண்புக்கூறு குழு நெறிகள் மற்றும் மதிப்புகள் முன்னிலையில் உள்ளது. வரையறுக்கப்பட்ட நெறிமுறைகள், ஒழுங்குமுறை கட்டத்தின்போது நிறுவப்பட்ட, குழுவின் தெளிவான சிந்தனையுடன் குழுவிற்கு உதவுதல் மற்றும் நடத்தை முறைகள் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை என்பதை தீர்மானித்தல். நெறிமுறைகள் குழுவாக செயல்படும் ஒரு அமைப்பாக செயல்படும் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் செயல்திறனை அளவிடுகின்றன.
