ஒரு குறிக்கோள் ஒரு அடைய முயற்சிக்கின்றது. மேலாண்மை குறிக்கோள்கள் அல்லது குறிக்கோள்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களுக்கு அடைய, ஒரு நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ள திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளது. மேலாண்மை குறிக்கோள்கள் குறிப்பிட்டவையாகவும், நோக்கங்களை நிர்ணயிக்கவும், அளவிடக்கூடியதாகவும், முன்னேற்றத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு முறையும் உள்ளன, அவை அடையக்கூடியவையாகவும், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும். குறிக்கோள்கள் யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவற்றுடன் இணைந்திருக்கும் காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (குறிப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்).
மூலோபாய இலக்குகள்
மூலோபாய குறிக்கோள்கள், நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் பார்வைக்கு அடைய மற்றும் உதவி செய்ய இலக்குகள் ஆகும். மூலோபாய இலக்குகள் விளைவு மற்றும் ஒரு முழு நிறுவனத்தின் மீது கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் ஒரு துறையை அல்லது நிறுவனத்திற்குள்ளேயே செயல்படும் செயல்பாடு அல்ல. மூலோபாய குறிக்கோள்களில் புதுமை, சந்தை நிலை, உற்பத்தித்திறன், பணியிடங்கள் மற்றும் நிதி, கீழே வரி இலாப, மேலாண்மை வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறன், பணியாளர் நடத்தை மற்றும் மனநலம் மற்றும் பொது மற்றும் சமூக பொறுப்பு ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் நிறுவனத்தின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதில் திறன் ஆகியவை அடங்கும். மூலோபாய இலக்குகள் நிறுவனத் தலைவர்களால் அமைக்கப்பட்டிருக்கின்றன, நிறுவனத்திற்குள்ளேயே அனைவருக்கும் ஒரே நேரத்தில் பணிபுரியும் பொருட்டு, பணியாளர்களையும், நிறுவனத்தையும் ஒதுக்கப்படும் காலக்கெடுவிற்குள் முடிக்கப்படும்போது இருவருக்கும் பயனடைவார்கள்.
செயல்பாட்டு இலக்குகள்
செயல்பாட்டு மேலாண்மை குறிக்கோள்கள் ஒரு நிறுவனத்தை இயங்கச் செய்யும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, அங்கு மேலாண்மை திறன்கள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஆதாரங்கள் ஆகியவை மிகவும் திறமையான வழிகளில் பயன்படுத்தப்படலாம். செயல்பாட்டு குறிக்கோள்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே குறைந்த மேலாண்மை மட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு எதிராக குறிப்பிட்ட ஊழியர்களுக்கோ அல்லது ஒரு துறையின் துறையோ குறிப்பிடப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு இலக்குகள் தனிப்பட்ட ஊழியர் பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் நிறுவனத்தில் உள்ள நிலைப்பாட்டின் ஒட்டுமொத்த தாக்கமும்.
தந்திரோபாய இலக்குகள்
தந்திரோபாய மேலாண்மை இலக்குகள் நிறுவனத்தால் அமைக்கப்பட்ட மூலோபாய இலக்குகளுடன் தொடர்புபடுத்தப்படுகின்றன. தந்திரோபாய இலக்குகள் பிரிவுகளாக அல்லது துறை மட்டங்களில் பிரிக்கப்பட்டு பெரிய மூலோபாய இலக்குகளுக்கு பங்களிக்க நிறுவனத்திற்குள்ளே ஒவ்வொரு துறையிலும் தேவையான நடவடிக்கைகளை கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன. தந்திரோபாய இலக்குகள் பொதுவாக குறுகியகால கால இலக்குகள் ஆகும், இவை நீண்டகால நிறுவன இலக்குக்கு உதவுகின்றன மேலும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு மேலும் எளிதாக அளவிடப்படுகின்றன.
சிறந்த இலக்குகள்
பல துறைகள் முழுவதும் தனிநபர்களை ஊக்கப்படுத்தவும், மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் நிறுவனத்திற்குள் உறவுகளை ஏற்படுத்தவும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. சிறந்த இலக்குகள் பணியாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய ஒத்துழைக்க மற்றும் ஒட்டுமொத்த நோக்கம் ஒவ்வொரு நபர் அல்லது துறை பகுதியாக அங்கீகரிக்க அனுமதிக்க. ஒவ்வொருவரின் பரஸ்பர நன்மைகள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு பாராட்டப்படும் போது, தொழிலாளி அல்லது திணைக்களத்தில் மதிப்பு சேர்க்கப்படுவதோடு இலக்கில் பணிபுரியும் தனிப்பட்ட சாதனத்தின் ஒரு உணர்வைச் சேர்க்க உதவுகிறது. இலக்குகளை அடைவதற்கான பணியாளர்களுக்கு வெகுமதிகள் அளிக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஊக்கிகளாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
