மேலாண்மை ஒரு எளிய பணி அல்ல; அனுபவம் மற்றும் கற்றல் அனுபவங்கள் மூலம் அறிவையும் அறிவையும் பெற வேண்டும். வேலை சம்பந்தமான குறிப்பிட்ட பணிகளைச் செய்வதற்கான தேவையான அறிவை நிர்வகித்தல், பொதுவாக நடைமுறைச் செயல்திறன் மூலம் நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய அறிவு. ஒவ்வொரு பணியிலும், ஒரு கற்றல் வளைவு உள்ளது, இதில் நபர் திறன் திறனுடன் செயல்படுவதற்கான திறன்களையும் அறிவையும் கற்றுக்கொள்கிறார். திறன் திறமைகளுடன் குழப்பப்படக்கூடாது, இவை இயல்பான திறன்களாகும்.
மக்கள் மேலாண்மை திறன்
மக்கள் பணிபுரியும் திறன், ஊக்குவித்தல் மற்றும் தனிநபர்கள் அல்லது ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் திறன் ஆகியவை அத்தியாவசிய நிர்வாக திறமை ஆகும். ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் துணைநிலை, சகாக்கள் மற்றும் மேலதிகாரர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள முடிந்தால், மக்கள் திறமை வாய்ந்த, தொடர்புபடுத்தும் பணியாளர்களை, ஒரு சாதகமான வேலை சூழலை உருவாக்கி, பணியிடத்தை பாதுகாப்பதற்கும், கூட்டுறவு.
கருத்துரு திறன்கள்
மேலாளர்கள் கூட குறிப்பிட்ட சூழல்களில் சிக்கலான பல்வேறு சிக்கல்களைப் புரிந்து கொள்ளும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், உடனடியாகவும் செயல்திறனுடனும் செயல்படுவதன் மூலம் சிக்கலான நிலைகளை குறைக்கலாம். மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்தில் போட்டியாளர் மாற்றியல்களின் அங்கீகாரம் மற்றும் புரிதல் மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டிய எதிர் மூலோபாயம் ஆகியவற்றை உதாரணமாகக் கொள்ளலாம். தொழில்முறை, சமூகம், மற்றும் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார காட்சிக்கான நிறுவன உறவின் காட்சிப்படுத்தல் கருத்தியல் திறன்களின் மற்ற அம்சங்கள். இது முரண்பாடான முக்கியத்துவங்களின் முக்கியத்துவம் மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சிந்திக்கும்.
தொழில்நுட்ப திறன்கள்
தொழில்நுட்பத் திறன்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை, எடுத்துக்காட்டாக, நிதி, மனித வள, பொது உறவுகள், கணக்கியல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல். தொழில் நுட்ப வேலைகள் பணியின் எல்லைக்குள் விழும் குறிப்பிட்ட பணிகளை நிறைவேற்ற வேண்டும். மார்க்கெட்டிங் புள்ளிவிவரங்களை ஆய்வு செய்தல், கணினி நிரல்களை எழுதுதல், அமல்படுத்துவது, நிதி அறிக்கைகளை நிறைவுசெய்தல், ஆட்டோமொபைல்களுக்கான வடிவமைப்புகளை உருவாக்குதல், சட்ட ஆவணங்களை எழுதுதல் மற்றும் திட்டமிடல் மார்க்கெட்டிங் உத்திகள் ஆகியவற்றை எடுத்துக்காட்டுகிறது. தொழில்நுட்ப நுட்பங்கள், மேற்பார்வையிடும் பொருள்களோடு ஒப்பிட முடியாத மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்களைத் தாங்களே வெறுத்து விடுவார்கள்.
முடிவெடுக்கும் திறன்
நல்ல முடிவுகளை எடுக்கும் ஒரு நபரின் திறமையிலிருந்து நல்ல தலைமை தூண்டுகிறது. ஒரு தலைவர் என, ஒரு முடிவை பாதிக்கும் பல்வேறு காரணிகள் கருதப்பட வேண்டும். முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக உறுதியான முடிவுகளை எடுக்கும் திறன். மாற்றத்தை மாற்றுவதற்கு நெகிழ்வுத்தன்மை தேவைப்படுகையில், நிலைமையைப் பொறுத்து வேகமாக சரிசெய்யும் போது இது அதிக திறன் கொண்டது. அறிவார்ந்த முடிவெடுக்கும் ஒரு உயர் மட்டத்தை நிரூபிக்கும் ஒரு மேலாளர் தனது தலைமையில் நம்பிக்கையை உருவாக்குவார்.
