பல காரணிகள் தலைவரின் தலைமைத்துவ பாணியை பாதிக்கின்றன, ஆனால் சிலர் கலாச்சாரத்தை விட அதிக செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள். பல தலைவர்கள் அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட கலாச்சாரங்களின் கலவையாக தங்கள் தலைமையை அடிப்படையாகக் கொண்டனர், மற்றும் கலாச்சார காரணிகள் நிறுவனத்தின் திசை மற்றும் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை பாதிக்கக்கூடும். ஒரு தலைவரின் பாணி நிறுவப்பட்ட கொள்கைகளுக்கு முரணாக இயங்கும்போது கலாச்சாரத்தை உண்டாக்குகிறது, சில தலைவர்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்ற முயற்சிக்கலாம்.
கலாச்சாரம் தோற்றம்
நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் முதலில் தரையிலிருந்து வெளியேறும்போது, கலாச்சாரம் தொடங்குகிறது என நிர்வாக இயக்குனர் ஃப்ரெட் லூதன்ஸ் தனது புத்தகத்தில் "நிறுவன நடத்தை," குறிப்பிடுகிறார். நிறுவனத்தில் இருவரில் சிலர், வெளிப்படையான மற்றும் மறைமுகமான, தொடர்ச்சியான ஒப்பந்தங்கள், நடத்தை ஆளத் தொடங்குகின்றன; அமைப்பு வளரும் என, இந்த நடைமுறைகள் கூட்டு கலாச்சாரம் உள்ள உட்பகுதி ஆக. இந்த முன்னோக்கில் இருந்து, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமையகம் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கான தொனியை அமைக்கிறது, ஆனால் அடுத்த தலைவர்கள், ஏற்கனவே உள்ள மதிப்பு மற்றும் நடத்தையால் வடிவமைக்கப்படலாம்.
மூலோபாயம்
தேசிய பாதுகாப்பு பல்கலைக்கழகத்தின் படி, அமெரிக்க விமானப்படை ஒரு கல்வி பிரசாதம், நிறுவன கலாச்சாரம் தலைவர்கள் என்று மூலோபாய முடிவுகளில் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. மாசசூசெட்ஸ் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி நிர்வாகத்தின் பேராசிரியராக இருக்கும் எட்கார் ஷீன், நிறுவனத்தின் தற்போதைய கலாச்சாரம்க்கு எதிராக இயங்கினால் தலைமை உத்திகள் வெற்றி பெற முடியாது என்பதைக் குறிப்பிட்டார். கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மிக விரைவாக மாற்றுவதற்கான மூலோபாய முயற்சிகள், குறிப்பாக வலுவான மற்றும் நிறுவப்பட்ட கலாச்சாரத்துடன் கூடிய ஒரு அமைப்பு, பெரும்பாலும் தோல்வியடைகின்றன.
தனிப்பட்ட கலாச்சாரம்
தலைமைத்துவமானது பெரும்பாலும் நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் தொடர்புடையதாக இருந்தாலும், தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி அமைப்பான குளோபல் மைன்ட் செட், தனிநபர் கலாச்சாரம் தலைமைத்துவத்தில் முக்கிய பங்கை வகிக்கிறது என குறிப்பிடுகிறது. உலகளாவிய மனநிலையைப் பொறுத்தவரையில், ஒரு தலைப்பின் தனிப்பட்ட பின்னணி - மதம், வரலாறு, புவியியல் இடம் மற்றும் இனம் போன்றவை உட்பட - தலைவர் பாணியை வடிவமைக்கும். ஒரு கூட்டுவாத கலாச்சாரத்திலிருந்து வந்த தலைவர்கள், குழு சார்ந்த நடைமுறைகள் மற்றும் ஊக்கத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தலாம், மேலும் ஐக்கிய மாகாணங்களைப் போன்ற தனிப்பட்ட கலாச்சாரங்களிலிருந்து வரும் தலைவர்கள், விற்பனையின் ஒதுக்கீடு மற்றும் ஊதிய-செயல்திறன் திட்டங்கள் போன்ற தனிப்பட்ட ஊக்கத் திட்டங்களுக்கு ஆதரவாக இருக்கலாம். கூடுதலாக, ஒரு தலைவரின் தனிப்பட்ட பின்னணி தலைவரின் உத்திகளின் தன்மையை வடிவமைக்க உதவுகிறது, சில தலைவர்கள் அதிக ஆக்கிரோஷமான, இலாப-அடிப்படையிலான அணுகுமுறைகள் மற்றும் பிறர் ஒரு மென்மையான வளர்ச்சி அல்லது சேவை சார்ந்த மூலோபாயத்தை ஊக்குவிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். தனிநபர் கலாச்சாரம் ஒரு தலைவரின் கூட்டாண்மை கலாச்சாரம் ஊக்குவிக்கிறதா அல்லது தனிநபர் வரலாற்றின் அடிப்படையில் நிறுவன முடிவுகளை ஊக்குவிக்கிறதா என்பது நிறுவனத்தின் வெற்றியில் கணிசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
பரிசீலனைகள்
வாழ்க்கை மற்றும் வேலை நிலைமைகள் முன்னேற்றத்திற்கான ஐரோப்பிய அமைப்பிற்கு வழங்கிய அறிக்கை ஒன்றின்படி, தலைமுறை பாணிகள் மற்றும் தலைவர்கள் தங்களின் நிறுவன மாற்றத்தை ஓட்டுவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள். கலாச்சாரத்தை மாற்றியமைப்பது ஒரு கடினமான பணியாக இருந்தாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மூலம் தங்களைத் தாங்களே கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளும் தலைவர்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதற்கு முன்முயற்சிகளைத் தொடங்கலாம் மற்றும் அந்த முயற்சிகளை வெற்றிகரமாக செய்ய உத்வேகம் அளிப்பார்கள். கூடுதலாக, பான்ஃப் சென்டர், தலைமைத்துவ அபிவிருத்தி அமைப்பானது, கலாச்சாரம் நிறுவனத்தின் தலைவரின் ஆற்றல் மற்றும் மனப்பான்மையை பிரதிபலிக்க காலப்போக்கில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
