மேலாண்மை தத்துவங்கள் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை சுற்றி உங்கள் வணிக ஏற்பாடு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளில் ஆட்சி. வெவ்வேறு தத்துவங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த அமைப்பும், உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான உங்கள் வழிமுறைகளும், உங்களுடைய நிறுவனம் தயாரிக்கும் முறையும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளுக்கான உங்கள் நிறுவனத் தத்துவமும் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் விதமும் உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் இயக்குகின்றன.
அதிகபட்ச திறன் நோக்கி வேலை
இந்த அணுகுமுறை எவ்வாறு ஒரு வணிக ஏற்பாடு செய்யப்படுகிறது, நிர்வாகத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையே உள்ள ஒரு சக்தி கட்டமைப்பு மற்றும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளாக உழைப்பு பிரிவினை ஆகியவற்றின் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. நிறுவன தத்துவங்கள் கேள்வி கேட்கின்றன, "உங்கள் வியாபாரத்தின் வேலை அதிகபட்ச திறனுக்காக எவ்வாறு பிரிக்கப்பட வேண்டும்?" நிறுவன தத்துவங்களும் பொறுப்பான ஒரு தெளிவான சங்கிலியைக் குறிப்பிடுகின்றன. உதாரணமாக, அதிகாரத்துவ மேலாண்மை முறை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் நிர்வாக அமைப்பை நிர்வகிக்கும் ஒரு நிர்வாக அமைப்பு ஆகும். நிர்வாகிகளுக்கு இடையில் பொறுப்புகள் பிரிக்கப்படுகின்றன, ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் மேலாளரின் கீழ் பணிபுரிய பணியாளர்களின் சொந்தப் பிரிவினருடன். அதிகாரத்துவ தலைமை தலைமைத்துவத்தின் பழமையான வடிவங்களில் ஒன்றாகும், வரலாற்று ரீதியாக அரசாங்கங்கள் மற்றும் தலைமைச் செயலகங்களில் செயல்படுத்தப்படும் தலைவர்கள் மற்றும் உயர்மட்ட நிர்வாகம் தொடர்ந்து கீழ்படிந்துவரும் விதிகளையும் விதிமுறைகளையும் உருவாக்குகின்றன.
உங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவித்தல்
உந்துதல் தத்துவங்கள் பணியாளர்களை செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு, அவர்களின் பணிக்கு தனிப்பட்ட பொறுப்புகளை ஏற்று, அவர்களின் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை நோக்கி செயல்படுவதை ஊக்குவிக்கும் வழிமுறைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. உந்துதல் தத்துவங்கள் வலுவான ஊழியர் உந்துதல் கொள்கைகளை ஊக்குவிக்கும் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்க முயல்கின்றன. ஒரு உதாரணமாக, பணியாளர்களுக்கு அதிக இலக்குகள் மற்றும் அந்த இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பது குறித்த அறிவு இருந்தால், அந்த உயர் இலக்குகளை அடைவதற்கு அவர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் வேலை செய்யவும் முடியும்.
ஒரு நெருக்கடி நிர்வாகி
தங்கள் வணிகத்தில் ஏதோ தவறு நடந்தால் நிறுவனங்கள் நெருக்கடி மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த தத்துவங்கள், ஆபத்துகளை அடையாளம் காண்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அந்த ஆபத்துக்களைத் திட்டமிட்டு, பிரச்சனைக்கு ஒரு தெளிவான குறிக்கோளுடன் பதிலளிக்கின்றன. அவர்கள் மதிப்பிடுவதன் மூலம் சாத்தியமான ஆபத்துக்களை கவனமாக மதிப்பீடு செய்து, எதிர்கால ஆபத்துக்களின் தாக்கத்தை குறைப்பதற்கான முறைகள் பரிந்துரைக்கின்றனர். அவர்கள் உடனடியாக அவசரகால ஆபத்துக்களை எதிர்கொள்ளும் நெருக்கடி-எதிர்வினை உத்திகளை வழங்குகிறார்கள். நெருக்கடி மேலாண்மைக்கு இந்த செயல்திறன் அணுகுமுறை ஒரு தற்செயல் திட்டம் நடைபெறுகிறது மற்றும் முக்கிய சிக்கல்களுக்கு விரைவான, பயனுள்ள பதிலை அனுமதிக்கிறது.
உங்கள் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை புரிந்துகொள்ளுதல்
நுகர்வோர் தத்துவங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர் உங்கள் நிறுவனத்துடன் தொடர்புபடுத்திய விதத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த தத்துவங்களில் பரிமாற்ற சந்தைப்படுத்தல், உறவு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் கலப்பு மார்க்கெட்டிங் தத்துவங்கள் ஆகியவை அடங்கும். பரிவர்த்தனை மார்க்கெட்டிங் பெரிய டிக்கெட் பொருள்களை உள்ளடக்கியது, இது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எப்போதுமே அதிக விலையில் வாங்கக்கூடிய விலை. உறவு சந்தைப்படுத்தல் குறைந்த விலைக்கு ஆனால் மளிகை பொருட்கள், ஆடைகள் அல்லது வீட்டு பொருட்களை போன்ற வழக்கமாக வாங்கப்பட்ட பொருட்களை கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு உதாரணமாக, ஒரு உறவு சார்ந்த நிறுவன மாதிரியை ஒரு தத்துவம் தேவைப்படுகிறது, இது பொருள் விலை, ஊழியர் விளக்கக்காட்சி மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் உங்கள் அங்காடிக்கும் இடையே ஒரு வரலாற்றைக் கருதுகிறது.
