உற்பத்தி செயன்முறையின் ஒரு தணிக்கை என்பது நோக்கம் என்று செயல்படுவதை சரிபார்க்க செயல்முறையின் விரிவான பரிசோதனை ஆகும். செயல்முறைகள் முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன, மற்றும் செயல்முறை தணிக்கை முடிவுகளை துல்லியமாகவும் திறம்பட நிர்வகிக்கப்பட்ட செயல்முறை மூலமாக உருவாக்கப்படுவதையும் தீர்மானிக்கிறது. உற்பத்தி செயல்முறை தணிக்கைகள் நடைமுறைகளை ஒழுங்காக பின்பற்ற வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், சிக்கல்கள் விரைவாக சரி செய்யப்படும், செயல்முறை நிலைத்தன்மையும் உள்ளது, தேவைப்படும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் திருத்தமான நடவடிக்கை.
தணிக்கை செய்ய ஒரு செயல்முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். ஒட்டுமொத்த நடவடிக்கைக்கு முக்கியத்துவம் மற்றும் ஆபத்து அடிப்படையில் தணிக்கை செய்யப்படும் செயல்முறைகளை முன்னுரிமை. முதலில் அதிக இடர் பகுதிகள் தணிக்கை தொடங்கும்.
தணிக்கை நடத்துவதற்கு ஒரு குழுவைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். தணிக்கை குழு தணிக்கை செய்யப்படுவதை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். முடிவுகளை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல் போன்ற தணிக்கை நுட்பங்களை அவர்கள் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். பிரச்சினைகளைக் கண்டறிந்து, சரியான நடவடிக்கைகளைத் தீர்மானிக்க அவசியமான நிபுணத்துவம் அவசியம்.
செயல்முறை எவ்வாறு கவனிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கவும் (தணிக்கை அதிர்வெண்). குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சினைகள் அல்லது இணக்கமின்மை இருந்தால், நிலைமை கட்டுப்பாட்டுக்குள் இருக்கும் வரை இந்த செயல்முறை அடிக்கடி கவனிக்கப்பட வேண்டும்.
முன்கூட்டியே தணிக்கை அறிவிக்காததால் ஆச்சரியங்கள் இல்லை. குறிக்கோள், செயல்முறையை மேம்படுத்துவதாகும், இது சம்பந்தப்பட்ட அனைவரின் ஒத்துழைப்பும் தேவைப்படும்.
முழு மாற்றத்திற்கான தணிக்கை அட்டவணையை அமைத்து நிறுவப்பட்ட தணிக்கை அட்டவணையை பின்பற்றவும். அந்த மாற்றத்திற்கான பணிமுறையின் எண்ணிக்கை உங்கள் மாதிரியாக இருக்கும். தணிக்கை அட்டவணை முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் முடிந்தவரை சீரற்றதாக இருக்க வேண்டும். ஒருமுறை நிறுவப்பட்ட பின்னர், தணிக்கை அட்டவணையானது சீரற்ற மாதிரி அடிப்படையில் முடிவுகளை வழங்க வேண்டும்.
பாதிக்கப்பட்ட அனைவரையும் கண்டுபிடித்து தகவல் கொடுங்கள். யோசனை குற்றம் வழங்க ஆனால் ஒரு தீர்வு கண்டுபிடிக்க அல்ல. கண்டறிந்த சிக்கல்கள் சரியான நடவடிக்கைகள் மற்றும் பின்தொடர்களுக்கான அடிப்படையாக மாறிவிட்டன. பிரச்சனையால் பாதிக்கப்பட்ட அனைவருக்கும் தெரிந்திருக்க வேண்டும், எனவே அவர்கள் அறிந்திருப்பதுடன், தீர்வுக்கு உள்ளீடு வழங்க முடியும். மேலும், தணிக்கை செய்யப்படும் செயல்முறையானது மேலதிக செயல்பாட்டில் மற்ற செயல்முறைகளை பாதிக்கும்.
சரியான செயல்களைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். சரியான நடவடிக்கைகளுக்கு ஊழியர்கள் ஆலோசனைகளை வழங்குவதோடு பொருத்தமானது எது என்பதைத் தேர்வுசெய்யவும், ஆனால் எந்தவொரு திருத்தமான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு நிர்வாகம் இறுதி முடிவை எடுக்க வேண்டும்.
சரியான செயல் முடிவுகளை கண்காணிக்கலாம். சரியான செயல்கள் உண்மையில் சிக்கலை நீக்கியுள்ளனவா அல்லது அடுத்த நடவடிக்கை தேவைப்பட்டால் சரிபார்க்க, பின்தொடர்தல் கண்காணிப்பைச் செய்யவும். புதிய சிக்கல்கள் எந்தவொரு செயல்முறையிலும் உருவாக்கப்படவில்லை அல்லது சரிபார்க்கப்படவில்லை என்பதை சரிபார்க்கவும்.
