மையப்படுத்தலின் நன்மைகள் என்ன?

பாரம்பரியமாக, வணிகங்கள் மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை மற்றும் வரிசைமுறை கட்டமைப்புகளை ஏற்றுக்கொள்கின்றன. உயர் மட்ட மேலாளர்களின் ஒரு சிறிய குழுவில் மொத்தமாக அமைப்பிற்கான மையங்களின் அதிகார மையம். வியாபார கட்டமைப்பு மற்றும் வரிசைமுறை ஆகியவற்றிற்கான இந்த அணுகுமுறை நான்கு பெரிய நன்மைகளை வழங்குகிறது: அளவிலான பொருளாதாரங்கள் மூலம் குறைக்கப்பட்ட செலவுகள், இரட்டை முயற்சிகளைக் குறைப்பதன் மூலம் மேம்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தித்திறன், ஒழுங்குமுறை செலவுகள் குறைதல் மற்றும் நெகிழ்வு மற்றும் சுறுசுறுப்பு ஆகியவற்றின் ஒட்டுமொத்த அளவு ஆகியவற்றைக் குறைத்தல். மொத்தத்தில், மத்தியமயமாக்கல் அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வியாபாரத்திற்கும் மற்ற வகை நிறுவனங்களுக்கும் செயல்பாட்டு செலவுகளை குறைக்க முடியும்.

குறிப்புகள்

• மையப்படுத்துதல் நான்கு பெரிய நன்மைகளை வழங்குகிறது: குறைக்கப்பட்ட செலவுகள், மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறன், ஒழுங்குமுறை செலவினங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் நெகிழ்வு மற்றும் சுறுசுறுப்பின் ஒட்டுமொத்த அளவில் அதிக அளவு ஆகியவை.

அளவிலான பொருளாதாரங்களின் மூலம் குறைக்கப்பட்ட செலவுகள்

செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கு ஒரு அமைப்பு பொருளாதாரத்தின் அளவை பயன்படுத்தி ஒரு மையப்படுத்தலை உதவுகிறது. பொதுவாக, விற்பனையாளர்கள் பல வகையான சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கான சிறப்பு விலை திட்டங்களை வழங்குகின்றனர். அந்த விலையிடல் திட்டங்களில் மொத்த விலை, தொகுதி தள்ளுபடிகள் மற்றும் குறைக்கப்பட்ட விலையிடல் கட்டமைப்புகள் ஆகியவை அடங்கும், ஆனால் பொதுவாக பெரிய வாங்கியவர்களுக்கு மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன. ஒரு வணிக மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் மற்றும் கொள்முதல் நடைமுறைகளில் ஈடுபடும் போது, ​​ஒவ்வொரு துறையும் அல்லது அலுவலகமும் தனித்தனியாக தங்கள் கொள்முதலை நிர்வகிக்கும்போது விட குறைந்த விலையில் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்க முடியும்.

கூடுதலாக, வர்த்தக நடவடிக்கைகள் உள்நாட்டின் பரிவர்த்தனைகளால் தொழில்துறையிலிருந்து லாபம் பெறலாம். உதாரணமாக, பரவலாக்கப்பட்ட கட்டமைப்புகளில், உள் துறைகளானது பரவலாக மாறுபட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகளை பின்பற்றலாம். ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தில், ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளேயே துறைகள் அல்லது குழுக்கள் பொதுவாக ஒற்றை ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை கடைபிடிக்கின்றன. செலவினங்களைக் குறைத்து, நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவதோடு நிறுவனத்திற்கு திறனை மேம்படுத்துவதும் இந்த செயல்திறன் செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்.

குறைக்கப்பட்ட அமலாக்க அல்லது ஒழுங்குமுறை செலவுகள்

ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்பானது நிறுவனங்கள் ஒழுங்குமுறை செலவுகளைக் குறைக்க உதவும். அதன் ஊழியர்களுக்கான விதிமுறைகளை அல்லது நடைமுறைகளை பின்பற்றும் எந்த வியாபாரமும் அந்த நடைமுறைகளை அமலாக்க மற்றும் நிர்வாகத்தை கையாள்வதற்கான ஒரு வழிமுறைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பெரும்பாலான தொழில்கள் தொழில்முறை தரநிலைகள் மற்றும் அரசாங்க சட்டரீதியான அல்லது கட்டுப்பாட்டு கட்டுப்பாடுகள் மூலம் வெளிப்புற கட்டுப்பாடுகளை எதிர்கொள்கின்றன. மையப்படுத்தப்பட்ட விதிகள் மற்றும் அமலாக்க நடைமுறைகளின் மூலம், நிறுவனத்தின் நிச்சயமற்ற தன்மையை குறைக்கிறது, மேலும் நிலையான வேலை சூழலை உருவாக்குகிறது மற்றும் பொறுப்புணர்வுகளை மேம்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, நிறுவனம் மேம்பட்ட பாதுகாப்பு மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை அனுபவிக்கிறது.

குறைந்து வரும் நகல் மூலம் மேம்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தித்திறன்

ஒரு நிறுவனம் மையப்படுத்தி நிறுவனம் அதன் உள் செயல்முறையை சீராக்க ஒரு வாய்ப்பை கொண்டுள்ளது. நிறுவனங்களின் அளவிலான முயற்சிகள் மற்றும் செலவினங்களின் பிரதிகளை குறைப்பது அல்லது அகற்றுவதன் மூலம், ஒரு வியாபாரமானது பல நிலைகளில் நேரத்தையும் பணத்தையும் இரட்சிக்கின்றது. உதாரணமாக, ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட வியாபாரத்தில் பல்வேறு அலுவலகங்களில் பல அலுவலகங்கள் இருந்தால், அதன் விற்பனைப் பொருட்களின் மூலம் சேமித்து வைக்கலாம். ஆனால் அந்த காகித கொள்முதல் செய்ய மீண்டும் மீண்டும் உட்கொள்ளும் மற்றும் செயலாக்க பணிகளை குறைப்பதன் மூலம் நேரம் மற்றும் பணியாளர்கள் செலவுகள் சேமிக்க முடியும். ஒவ்வொரு அலுவலகமும் அதன் அலுவலக அலுவலகத்தை வாங்க வேண்டியிருந்தால், முழு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு பரிவர்த்தனை விட அதிக நேரம் எடுக்கும்.

பெரிய திறன் மற்றும் பொறுப்பு

இந்த காரணிகள், நிறுவனத்தின் மொத்த செலவினங்களை குறைக்க உதவுகின்றன. இருப்பினும், மையப்படுத்தப்பட்ட வர்த்தகங்களும் மற்ற, குறைவான அளவிலான நன்மைகள் உண்டு. உதாரணமாக, ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புடன் கூடிய வணிக ஒரு வேகமான சந்தைக்கு அதன் பதில்களை மிகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் நெகிழ்வாகவும் இருக்கும். பொருளாதாரத்தில் மாற்றங்கள், புதிய சவால்கள் மற்றும் குறிப்பாக நிலுவையிலுள்ள வாய்ப்புகள் சில நேரங்களில் விரைவான, திறமையான விடையிறுப்பு தேவைப்படுகிறது. மையப்படுத்தல் தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தின் திறனை அதிகரிக்க முடியும், இது வணிக டிராக் கருத்துக்களை மேலும் துல்லியத்துடன் மற்ற தரவு உதவுகிறது. சிறந்த தரவு, இதையொட்டி, வணிக செயல்பாடுகளை, விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மேம்படுத்த உதவுகிறது.

இனத்துவத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

மையப்படுத்தப்பட்ட வியாபார கட்டமைப்பு மற்றும் தலைமைத்துவத்தின் நன்மைகள் இருப்பினும், சில நிறுவனங்கள் நிர்வாகத்தில் பரவலாக்கலை ஆராயத் தொடங்கின. ஒரு வணிக வரிசைமுறையை அசைப்பதன் மூலம் சில நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.

முதன்மையாக, பரவலாக்கம் பெரும்பாலும் மதிப்புமிக்க பணியாளர்கள் மற்றும் வளங்களை உயர் மதிப்பு பணிகளுக்காக விடுவிக்கிறது. நாள் முதல் நாள் முடிவெடுக்கும் அதிகாரத்தை பிரதிநிதித்துவம் செய்வது என்பது வணிகத்தின் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் பார்வைக்கு உழைக்கும் உழைக்கும் உத்திகளை உருவாக்க அதிக நேரத்தை கொண்டிருக்கிறார்கள். பல இடங்களில் ஆயிரக்கணக்கான தொழிலாளர்கள் வேலை செய்யும் மிகப் பெரிய நிறுவனங்களுடன் இது குறிப்பாக உண்மையாக இருக்கிறது.

அந்த செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளப்படும் துறை சார்ந்த நிலைகளுக்கு நெருக்கமான பொருத்தமான செயல்பாடுகளை வழங்குவதன் மூலம், நிறுவனம் ஒரு ஆரோக்கியமான விகிதத்தில் வளர வாய்ப்பு அதிகம். அந்த அளவுகளில் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் மேலாண்மை செய்வது என்பது வழக்கமாக துறைமுகங்கள் மேலாளர்கள் தங்களின் சொந்த மீது திறம்பட கையாளலாம். உயர் மட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் வணிகத் தலைவர்கள் பொதுவாக வெறும் மெதுவான விஷயங்களை குறைத்து முன்னேற்றம் அடைகின்றனர். இந்த நடவடிக்கைகளை விரிவாக்குவதால், வேலைகள் மணிநேரம் மற்றும் ஆற்றலை மேலும் வளர்ச்சி சார்ந்த நடவடிக்கைகளுக்கு விடுவிக்கின்றன.

நிர்வாகத்தில் அதிகாரமளித்தல் அதிக பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரத்தின் நிலைப்பாடுகளுக்கு நடுநிலை மேலாளர்கள் மற்றும் குழு தலைவர்களை தயார் செய்ய உதவுகிறது. கீழ்நிலை ஊழியர்கள் தங்கள் தலைமையின் திறன்களை வெளிப்படுத்தவும், வளர்ச்சியுடனும் செயல்படுத்துவதன் மூலம், மனநிறைவை வளர்த்து, ஊழியர் நிச்சயதார்த்தத்தை மேம்படுத்துகிறது. நிறுவனம் நிறுவனத்திற்குள்ளே முன்னேற்றத்திற்கான உண்மையான வாய்ப்புகளை உண்மையில் வழங்குவதை தொழிலாளர்கள் உணர்ந்தால், வேலைக்கு இன்னும் அதிக விசுவாசம் மற்றும் உற்சாகத்துடன் பதிலளிக்கின்றனர்.

இருப்பினும், பரவலாக்கம் குறைந்த அளவிலான மேலாளர்களில் ஒரு வகையான தொன்நோக்கு பார்வை உருவாக்க முடியும், அவர்கள் சில நேரங்களில் தங்களின் சொந்த அணிகள் தேவைகளை கருத்தில் கொண்டு ஒரு பகுப்பாய்வை உருவாக்கி ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தைப் பற்றி மறந்துவிடுகின்றனர். ஒவ்வொரு துறையிலும் செயல்படும் பணிகளின் விளைவாக, மேலும் மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறை அதிக உற்பத்தி மற்றும் செயல்திறன் மிக்கதாக இருப்பதால், ஒழுக்கமின்மை ஏற்படலாம்.