பதவி உயர்வுக்கான ஒரு தெளிவான நிறுவனத் தகுதி இல்லாமல், யார் பதவியில் முன்னேற வேண்டும், மற்ற தொழிலாளர்கள் தன்னிச்சையாக தோற்றமளிக்கும் முடிவு. பேராசிரியர், அது உண்மையானதா அல்லது உணரப்பட்டதா, ஊழியர் மனோபாவமும் உற்பத்தித்திறமையும் ஒரு மோசமான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, இது தொழிலாளர் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் பிளவு ஏற்படுகிறது. மறுபுறம், ஒரு நிறுவனம் ஒரு தெளிவான வரையறைக்கு உட்பட்டிருந்தால், அது உன்னதத்திலிருந்து ஊக்குவிக்கும் என்று கூறியது, உண்மையில் உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்தலாம், ஏனென்றால் அது தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு சிறந்த இலக்கை அடைய உதவும்.
ஊக்குவிப்பு வேட்பாளர் Sourcing மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம்
பதவி உயர்வு மற்றும் வேட்பாளர்களிடமிருந்து பரிசீலிக்கப்படுவது முன்னணியில் உள்ள தொழிலாளர்களுடன் நிர்வாகத்தின் உறவு பற்றிய நேரடி விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது. சில நிறுவனங்கள் அறிவுஜீவி உயர்தன்மை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகின்றன. புதிய கல்லூரி அல்லது பல்கலைக் கழக பட்டதாரிகளை பணியில் அமர்த்துவதற்கு ஆதரவாக நிறுவனத்தில் உள்ள குறைந்த வேலைவாய்ப்பு நிறுவனத்திலிருந்து மேலாண்மை வேட்பாளர்களை புறக்கணிப்பதன் மூலம் நிறுவனங்கள் இதை செய்கின்றன. வெறுமனே, ஒரு நிறுவனம் இரண்டு தோற்றங்களிடமிருந்து வேட்பாளர்களை தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் நீண்ட கால கடமை மற்றும் விசுவாசத்தை மற்றும் ஒரு கல்லூரி கல்வி ஆகிய இரண்டும் வெற்றியளிக்கும் சூழலை உருவாக்க முயற்சிக்க வேண்டும். இது தொடர்ந்த கல்வித் திட்டங்கள் மூலம் பணியாளர் திறன்களில் கூடுதல் முதலீடு தேவைப்படலாம். இடத்தில் ஒரு பதவி உயர்வு வரையறை கட்டமைப்பை அமைப்பது, நிறுவனத்திற்குள்ளேயே கிடைக்கக்கூடிய வேட்பாளர்களுக்கு எதிராக ஒப்பிடுகையில் நிலைப்பாடுகளின் கவனமாக ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு புதிய நிலைப்பாட்டை நிரப்ப தேவையான திறன்களைக் கொண்ட ஒரு தனிநபர் இல்லை, இதில் வெளிப்புற பணியமர்த்தல் தேவையானது மற்றும் ஏற்கத்தக்கது.
முன் வேட்பாளர் தேர்வு ஊக்குவிப்பு கருதி
சிறந்த வேட்பாளரை தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்னர், கம்பெனிக்கு ஏற்ற நிலை, வெளிப்புற விளம்பரங்களுக்கு முதலில் அல்லது வெளிப்புற விளம்பரங்களுக்கு கிடைக்கும் எனத் தீர்மானிக்க வேண்டும். எளிமையான அல்லது இடைநிலை திறன் அளவுகள் தேவைப்படும் நிலைப்பாடுகள் ஒரே நேரத்தில் திறமை மற்றும் கல்விக்கு ஆதரவாக இருப்பதால் நிறுவனத்திற்குள்ளேயும் வெளியேயும் போட்டியிடும் விண்ணப்பதாரர்களுக்கு திறக்க முடியும்.
ஒரு உள் ஊக்குவிப்பு வேட்பாளர் தேர்வு
ஒரு உள்ளக வேட்பாளரை நியாயப்படுத்துவதற்கான மிக முக்கியமான அடிப்படை நிறுவனம் தனது உறுதிப்பாடு, நம்பகமான உற்பத்தித்திறனுடன் உள்ளது. எவ்வாறாயினும், ஒரு உள் வேட்பாளர், மனித வளங்களுக்கான வினவலை மீண்டும் சமர்ப்பிக்க வேண்டிய எந்தவொரு புதுப்பித்தல்களுடனும் சமர்ப்பிக்க வேண்டும். ஒரு வேட்பாளர் குறுகிய கால பதவி உயர்வுக்குப் பின்னர் உள்ளார்ந்த வேட்பாளர் தகுதியற்றதாக நிரூபிக்கப்பட்டால், முடிந்தால் அவரை முந்தைய நிலைக்குத் திரும்ப அனுமதிப்பதுடன், வெளிப்புற வேட்பாளரை அல்லது இன்னொரு பதவி உயர்வை பெறவும்.
ஒரு உள் ஊக்கத்தொகுப்பின் லையுவில் வெளிப்புற வேட்பாளர் தேர்வு செய்தல்
ஒரு வெளிப்புற வேட்பாளரை நியாயப்படுத்தும் போது, முதலில் பார்க்க வேண்டியது விண்ணப்பமும் கடிதமும் ஆகும். ஒரு வலுவான கவர் கடிதம் கிடைக்கும் குறிப்பிட்ட நிலைக்கு உற்சாகத்தை குறிக்கலாம், ஆனால் அடிப்படை மறுஅமைப்பு என்பது இன்னும் முக்கியமானது அல்ல. ஒரு வெளிநாட்டு வேட்பாளரின் விண்ணப்பத்தை மீளாய்வு செய்யும் போது, வேலைவாய்ப்பில் உள்ள இடைவெளிகள் மற்றும் அதிகப்படியான தொழில் மாற்றங்கள் போன்றவற்றை சீரமைக்க முயற்சிக்கவும், இது சிவப்புக் கொடியாக இருக்கலாம். வெளிப்புற வேட்பாளர் கல்வி முக்கியம் என்றாலும், அது ஒரு விசுவாசமான ஊழியரைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக பணத்தை முதலீடு செய்வது அதிக பயனை உண்டாக்குகிறது; எனினும், ஒரு வெளிநாட்டவர் மீது இதேபோன்ற சூதாட்டம் எடுத்துக்கொள்வது நீண்ட காலத்திற்கு முட்டாள்தனமாக இருக்கலாம்.
