நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் அல்லது நிர்வாகிகள் நிறுவன நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை மதிப்பீடு செய்யலாம், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணி மற்றும் இலக்குகளை நோக்கி அவர்கள் கடினமாக உழைக்கின்றனர். ஒரு ஊழியர் இந்த குறிக்கோள்களை நோக்கி வேலை செய்து, நன்றாக செயல்படுகிறாரோ, ஒரு ஊக்குவிப்பு அல்லது மதிப்பீடு வழங்கப்படலாம். இந்த செயல்முறை ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் பெரிதும் மாறுபடுகிறது, எனவே குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் செயல்திறனைப் பற்றி உங்கள் முதலாளியை கேளுங்கள்.
செயல்திறன் மதிப்பீடு நோக்கம்
தொழிலாளர்கள் தங்கள் செயல்திறன் மற்றும் பங்கு வணிகத்தில் பெரியதாகவோ அல்லது சிறியதாகவோ இருந்தாலும் அடிக்கடி மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. பணியாளர் கேள்விக்குரிய வணிக இலக்குகளை அடைய கடினமாக உழைக்கிறாரா மற்றும் ஊழியரால் வழங்கப்பட்ட வேலை நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையை சந்திக்கிறதா என பார்க்க வேண்டும். பணியாளர் எதிர்பார்த்தபடி செயல்படவில்லை என்றால், பணியாளர் தினசரி பணிப் பணிகளில் உரையாற்ற வேண்டிய சிக்கல்களைப் பற்றி ஊழியர் அறிந்தவர் பணியாளர் மதிப்பாய்வு செய்யலாம்.
பணியாளர் ஊக்குவிப்பு
ஊழியர் கடினமாக உழைத்தால், எதிர்பார்க்கப்படும் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு அப்பாற்பட்ட எல்லா பணியிடங்களையும் உரையாடுவதன் மூலம், முதலாளியை ஊழியருக்கு உயர்த்துவதற்கான ஓர் அடையாளமாக ஊழியர் ஒரு ஊக்கத்தை வழங்கலாம். நிறுவனத்தில் அதிக பொறுப்பிற்கு ஊழியர் தயாராக இருப்பதாகவும், வணிகத்தில் ஒரு பெரிய பங்கு வகிப்பதற்கு முதிர்ச்சியடைந்திருப்பதாகவும் இந்த விளம்பரம் தெரிவிக்கலாம். ஒரு நேர்மறையான ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் விளைவாக ஒரு பதவி உயர்வு இருக்காது, ஏனென்றால் முதலாளி ஒவ்வொரு முறையும் அந்த விருப்பத்தை கொண்டிருக்க முடியாது.
செயல்திறன் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துதல்
நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பாய்வு வழங்கப்பட்டால், ஆனால் இதன் விளைவாக ஒரு பதவி உயர்வு பெறாதீர்கள், நீங்கள் வியாபாரத்தில் குறைவாக முக்கியம் என்று நினைக்க வேண்டாம். கடினமான வேலை மற்றும் கேள்விக்குரிய வியாபாரத்துடன் உங்கள் தொழில் திறமைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு நேர்மறையான கருத்துகளையும் மதிப்பீடுகளையும் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் கடினமாக வேலை செய்கிறீர்கள், இன்னும் அதிகமான முதலாளியை கவனிப்பார். நீங்கள் உடனடியாக பதவி உயர்வு வழங்கப்படாவிட்டால், தொடர்ச்சியான கடின உழைப்பு மூலம் நீங்கள் அதை நோக்கி வேலை செய்யலாம்.
புதிய இலக்குகளை அமைத்தல்
உங்கள் பணியிடத்திலிருந்து உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை வழங்கும்போது, வியாபாரத்தில் நீங்கள் வளர்ச்சியடைய முடியும் என்பதை அவரிடம் கேட்க வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் வேலை செய்ய முடியும் என்று உங்களை புதிய தொழில்முறை இலக்குகளை அமைக்க நீங்கள் வழங்கும் தகவல்களை பயன்படுத்த. உதாரணமாக, உதாரணமாக ஒரு விற்பனை நபரை விட நிகழ்வு மேலாளராக ஒரு பதவி உயர்வு பெற உங்கள் நிர்வாக மற்றும் தலைமை திறன்களை நீங்கள் பணியாற்ற முடியும் என்று உங்களுடைய முதலாளி உங்களுக்கு சொல்லலாம். புதிய குறிக்கோள்களை அமைப்பதற்கான கருத்துகளைப் பயன்படுத்தவும், மேலும் நேர்மறையான மதிப்பீடுகளுக்கும், ஒரு ஊக்குவிப்பிற்காகவும் வேலை செய்யுங்கள்.
